Bài tập kiểm tra sản phẩm trong quản trị năm 2024

• What is Scribd?
• All Documents
• * Foreign Language Studies
  • Chinese
  • ESL
    • Science & Mathematics
  • Astronomy & Space Sciences
  • Biology
    • Study Aids & Test Prep
  • Book Notes
  • College Entrance Exams
    • Teaching Methods & Materials
  • Early Childhood Education
  • Education Philosophy & Theory All categories
• * Business
  • Business Analytics
  • Human Resources & Personnel Management
    • Career & Growth
  • Careers
  • Job Hunting
    • Computers
  • Applications & Software
  • CAD-CAM
    • Finance & Money Management
  • Accounting & Bookkeeping
  • Auditing
    • Law
  • Business & Financial
  • Contracts & Agreements
    • Politics
  • American Government
  • International Relations
    • Technology & Engineering
  • Automotive
  • Aviation & Aeronautics All categories
• * Art
  • Antiques & Collectibles
  • Architecture
    • Biography & Memoir
  • Artists and Musicians
  • Entertainers and the Rich & Famous
    • Comics & Graphic Novels
    • History
  • Ancient
  • Modern
    • Philosophy
    • Language Arts & Discipline
  • Composition & Creative Writing
  • Linguistics
    • Literary Criticism
    • Social Science
  • Anthropology
  • Archaeology
    • True Crime All categories
• Hobbies & Crafts Documents
  • Cooking, Food & Wine
    • Beverages
    • Courses & Dishes
  • Games & Activities
    • Card Games
    • Fantasy Sports
  • Home & Garden
    • Crafts & Hobbies
    • Gardening
  • Sports & Recreation
    • Baseball
    • Basketball All categories
• Personal Growth Documents
  • Lifestyle
    • Beauty & Grooming
    • Fashion
  • Religion & Spirituality
    • Buddhism
    • Christianity
  • Self-Improvement
    • Addiction
    • Mental Health
  • Wellness
    • Body, Mind, & Spirit
    • Diet & Nutrition All categories

50% found this document useful [4 votes]

3K views

4 pages

Bài tập phục vụ môn học Quản trị giá khoa Marketing

Copyright

© © All Rights Reserved

Available Formats

DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd

Share this document

Did you find this document useful?

50% found this document useful [4 votes]

3K views4 pages

Bài Tập Quản Trị Giá

Jump to Page

You are on page 1of 4

BÀI T

Ậ

P QU

Ả

N TR

Ị

GIÁ

1.

Doanh nghi

ệ

p có các ch

ỉ

tiêu chi phí và d

ự

ki

ế

n m

ứ

c tiêu th

ụ

như sau:



Chi phí bi

ến đổ

i: 10$/ sp



T

ổ

ng chi phí c

ố

đị

nh: 300.000$



S

ố

lượ

ng s

ả

n ph

ẩ

m tiêu th

ụ

d

ự

ki

ế

n: 30.000 sp Tính m

ứ

c giá d

ự

ki

ế

n: a]

N

ế

u m

ứ

c lãi d

ự

ki

ế

n c

ủ

a nhà s

ả

n xu

ấ

t là 20% trên chi phí trung bình. b]

N

ế

u m

ứ

c lãi d

ự

ki

ế

n là 20% trên giá bán? 2.

Doanh nghi

ệ

p có các s

ố

li

ệu như sau:



Chi phí bi

ến đổ

i: 10$/ sp



T

ổ

ng chi phí c

ố

đị

nh: 300.000$



S

ố

lượ

ng s

ả

n ph

ẩ

m tiêu th

ụ

d

ự

ki

ế

n: 30.000 sp



V

ốn đầu tư: 100.000$



ROI: 20% a]

Tính giá theo l

ợ

i nhu

ậ

n m

ụ

c tiêu? b]

V

ớ

i m

ứ

c giá trên, tính s

ản lượ

ng hoà v

ố

1. 3.

M

ộ

t công ty s

ả

n xu

ấ

t s

ả

n ph

ẩ

m A có các s

ố

li

ệ

u sau:



Lượ

ng s

ả

n xu

ấ

t và tiêu th

ụ

hàng năm là 50.000 SP



FC = 300 tri

ệu đ



aVC = 12.000đ/sp.



Công ty thu đượ

c l

ợ

i nhu

ậ

n 10% trên chi phí SP. SP sau khi s

ả

n xu

ấ

t s

ẽ

được đưa đế

n t

ổng đại lý, sau đó phân phố

i cho các c

ử

a hàng bán l

ẻ

.

Sau khi tính toán, công ty quy đị

nh: t

ổng đại lý được hưở

ng chi

ế

t kh

ấu 10% trên giá đạ

i lý bán cho c

ử

a hàng, c

ử

a hàng s

ẽ

bán theo giá quy đị

nh c

ủa công ty và được hưở

ng 12% trên giá bán l

ẻ

.

Câu h

ỏ

i:

a]

Tính giá bán l

ẻ

c

ủ

a s

ả

n ph

ẩ

m A. b]

Do tình hình th

ị

trường thay đổi, các công ty khác đề

u gi

ả

m giá bán cho s

ả

n ph

ẩ

m c

ủ

a

mình. Công ty đứng trướ

c 2 l

ự

a ch

ọ

n:



Phương án 1:

Gi

ả

m giá bán l

ẻ

4%, t

ỷ

l

ệ

chi

ế

t kh

ấ

u cho các trung gian

không đổ

1. V

ớ

i

phương án này, sả

n ph

ẩ

m A v

ẫ

n duy trì m

ứ

c s

ản lượ

ng tiêu th

ụ

như cũ.



Phương án 2:

Công ty không gi

ả

m giá. V

ới phương án này, công ty dự

ki

ế

n s

ả

n

lượ

ng tiêu th

ụ

ch

ỉ

còn 30.000 SP/ năm.

Theo em, công ty nên ch

ọn phương án nào?

4.

M

ộ

t công ty l

ắ

p ráp máy vi tính cá nhân X d

ự

định đầu tư 15.000.000.000đ vào việ

c s

ả

n xu

ấ

t kinh doanh có các s

ố

li

ệu như sau:



T

ổ

ng chi phí kh

ấu hao: 2.000.000.000đ



Chi phí qu

ản lý: 800.000.000đ



Chi phí c

ố

định khác: 1.200.000.000đ



Chi phí bi

ến đổi trung bình: 8.000.000đ/

sp



Giá bán d

ự

ki

ến 15.000.000đ/sp



L

ợ

i nhu

ậ

n mong mu

ố

n ROI: 20% H

ỏ

i công ty X c

ầ

n ph

ả

i bán bao nhiêu s

ả

n ph

ẩm để

đạt đượ

c l

ợ

i nhu

ậ

n mong mu

ố

n? n

ế

u gi

ảm giá bán còn 12.000.000đ/sp thì sản lượng để

đạt đượ

c l

ợ

i nhu

ậ

n m

ụ

c tiêu c

ủ

a công ty X s

ẽ

thay đổi như thế

nào? 5.

Công ty A s

ả

n xu

ấ

t s

ả

n ph

ẩ

m và bán v

ới giá 10$/SP, trong đó biế

n phí là 5,5$/SP. V

ớ

i giá

này công ty bán đượ

c 4.000SP. N

ế

u công ty gi

ả

m giá s

ả

n ph

ẩ

m xu

ố

ng còn 9,5$ mà v

ẫ

n mu

ố

n gi

ữ

nguyên t

ổ

ng l

ợ

i nhu

ậ

n thì công ty ph

ả

i bán bao nhiêu s

ả

n ph

ẩ

m? 6.

Công ty A s

ả

n xu

ấ

t d

ầ

u g

ộ

i có s

ố

li

ệu năm như sau:



CP kh

ấ

u hao, CP bán hàng, CP thuê m

ặ

t b

ằ

ng : 20.000 USD



CP ti

ền lương quả

n lý: 10.000 USD



CP lao độ

ng: 15.000 USD



CP nguyên v

ậ

t li

ệ

u: 17.000 USD



Công su

ấ

t t

ối đa: 40.000 sp

S

ố

li

ệ

u v

ề

m

ứ

c giá và s

ản lượ

ng công ty A có th

ể

bán trong năm như sau:



N

ế

u giá d

ự

ki

ến 2 USD/sp → có thể

bán đượ

c 20.000 sp



N

ế

u giá d

ự

ki

ến 3 USD/sp → có thể

bán đượ

c 10.000 sp



N

ế

u giá d

ự

ki

ến 1,2 USD/sp → có thể

bán đượ

c 60.000 sp



N

ế

u giá d

ự

ki

ến 1,65 USD/sp → có thể

bán đượ

c 40.000 sp Theo em, công ty A nên ch

ọ

n m

ức giá nào để

đạ

t hi

ệ

u qu

ả

cao nh

ấ

t? V

ớ

i m

ức giá đó, thì đâu là điể

m hòa v

ố

n c

ủ

a công ty? 7.

M

ộ

t công ty X s

ả

n xu

ấ

t m

ộ

t lo

ạ

i s

ả

n ph

ẩ

m A có các s

ố

li

ệu năm như sau:

AVC: 10.000đ , FC: 300.000.000 đ,

L

ợ

i nhu

ậ

n m

ụ

c tiêu: ROI : 20%, V

ốn đầu tư: 1.000.000.000 Em hãy điề

n vào các ô có d

ấu “?” để

hoàn thành b

ả

ng s

ố

li

ệ

u trên, b

ạ

n hãy cho nh

ậ

n xét v

ề

k

ế

t qu

ả

Giá dự kiến

[đ/sp]

Chi phí cố định [đ]

Chi phí biến đổi trung bình [đ/sp]

Sản lượng hòa vốn [sp]

Sản lượng để đạt lợi nhuận mục tiêu [sp]

Tổng doanh thu [đ]

Tổng chi phí [đ]

Lợi nhuận dự kiến [đ]

18.000

?

?

?

?

?

?

?

20.000

?

?

?

?

?

?

?

22.000

?

?

?

?

?

?

?

8.

Công ty ABC chuyên s

ả

n xu

ấ

t các thi

ế

t b

ị

nghe nhìn dùng trong gia đình. Mộ

t trong nh

ữ

ng SP n

ổ

i ti

ế

ng nh

ấ

t c

ủa công ty là đầu đĩa DVD.



S

ố

lượ

ng tiêu th

ụ

hi

ệ

n t

ạ

i: 4.000 SP



M

ứ

c giá hi

ệ

n t

ạ

i : 5 tri

ệu đồ

ng/SP



Chi phí bi

ến đổ

i bình quân: 2,25 tri

ệu đồ

ng



Năng lự

c s

ả

n xu

ấ

t gi

ớ

i h

ạ

n

ở

m

ứ

c 5.000 SP

/năm Công ty ướ

c tính s

ố

lượng đầu đĩa tiêu thụ

tr

ong năm tớ

i s

ẽ

tăng lên tớ

i 4800 SP t

ạ

i m

ứ

c giá hi

ệ

n t

ại. Tuy nhiên, để

c

ạ

nh tranh, c.ty d

ự

ki

ế

n gi

ả

m giá 5%

trong năm tới. Đồ

ng th

ờ

i, công

ty cũng tính đượ

c r

ằng để

tăng thêm

1000 sp, m

ức đầu tư máy móc thiế

t b

ị

tăng thêm là

300 tri

ệu đồ

ng.

Câu h

ỏ

i:

Xác đị

nh m

ức đóng góp [

l

ợ

i nhu

ậ

1. c

ủ

a SP trên khi gi

ả

m giá 5% theo các d

ữ

li

ệ

u

và phương án thay đổ

i s

ố

lượ

ng s

ả

n ph

ẩ

m s

ả

n xu

ất đượ

c gi

ả

định như trong bảng dưới đây.

S

ả

n ph

ẩ

m tiêu th

ụ

tăng

thêm

Thay đổ

i trong

%

S

ố

lượ

ng chi

ế

c

M

ức đóng góp[đ

]

CPCD[đ]

Lãi g

ộp[đ]

0.0 0 5.0 200 10.0 400 12.5 500 15.0 600 20.0 800 25.0 1000 30.0 1200 9.

Công ty Viglacera s

ả

n xu

ấ

t các lo

ạ

i thi

ế

t b

ị

v

ệ

sinh trong đó có bồ

n c

ầ

u, Lavabo, chân Lavabo. Công ty quy

ết đị

nh bán SP c

ủ

a mình ra th

ị

trường qua các đại lý và ngườ

i bán l

ẻ

. B

ộ

ph

ậ

n l

ậ

p giá c

ủ

a công ty d

ự

a trên giá

ĐTCT và cân đố

i v

ớ

i chi phí s

ả

n xu

ấ

t c

ủa mình đã xác định đượ

c m

ứ

c giá th

ố

ng nh

ấ

t cho các SP

như sau:

Sản phẩm

Đơn vị

Gía bán lẻ

Chiết khấu bb [%]

Chiết khấu bl [%]

Bn cu

Bộ

685000

5

6

Lavabo

Cái

165000

7

10

Chân Lavabo

cái

145000

8

12

10.

Công ty ABC chuyên s

ả

n xu

ấ

t máy hút b

ụ

i,

đượ

c bán v

ớ

i m

ức giá 6.500.000Đ, số

lượ

ng tiêu th

ụ

hi

ệ

n t

ạ

i: 5.000 SP và chi phí bi

ến đổi bình quân: 4.800.000 Đ

Câu h

ỏ

i:

a]

Công ty d

ự

ki

ến trong năm tới, đố

i th

ủ

c

ạ

nh tranh s

ẽ

tung ra nhi

ề

u s

ả

n ph

ẩ

m m

ới. Do đó, để

c

ạ

nh tranh, công ty d

ự

ki

ế

n s

ẽ

gi

ả

m giá 5%. V

ớ

i m

ứ

c giá m

ớ

i này, s

ản lượ

ng tiêu th

ụ

là bao nhiêu để

l

ợ

i nhu

ậ

n c

ủa công ty không đổ

1. b]

Gi

ả

s

ử

năng lự

c s

ả

n xu

ấ

t gi

ớ

i h

ạ

n c

ủ

a công ty là 5.000 s

ả

n ph

ẩ

m, v

ớ

i m

ỗ

i 500 s

ả

n ph

ẩ

m

vượ

t kh

ả

năng sả

n xu

ấ

t, t

ổ

ng chi phí c

ố

đị

nh c

ủ

a công ty s

ẽ

tăng thêm 200.000.000 Đ.

V

ớ

i m

ứ

c giá gi

ảm đi 5%, công ty đưa ra mộ

t s

ố

phương án thay đổ

i s

ản lượ

ng khác nhau là 5%, 10% và 15%.

Tính thay đổ

i trong t

ổ

ng m

ức đóng góp, tổ

ng chi phí c

ố

đị

nh, và t

ổ

ng l

ợ

i nhu

ận đố

i v

ớ

i 3

phương án trên. Theo em, phương án nào là tố

t nh

ấ

t?

Reward Your Curiosity

Everything you want to read.

Anytime. Anywhere. Any device.

No Commitment. Cancel anytime.