Các phương pháp nào sau đây là phương pháp đào tạo trong công việc

Có nhiều phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhưng chúng ta có thể phân chia ra hai nhóm: Đào tạo và phát triển trong công việc và đào tạo và phát triển ngoài công việc.
1. Đào tạo và phát triển trong công việc.

Là hình thức đào tạo trực tiếp tại nơi làm việc trong đó người học sẽ trực tiếp thu được những kiến thức và kỹ năng cần thiết thông qua thực tế thực hiện công việc dưới sự hướng dẫn trực tiếp của những người lao động lành nghề hơn.

Nhóm phương pháp đào tạo trong công việc bao gồm các phương pháp sau:

  • Kèm cặp: thường được áp dụng để đào tạo các kỹ năng cần thiết cho công nhân vừa bắt đầu công việc hoặc cho các cán bộ quản lý mà công việc có thể lượng hoá. Thực chất của kèm cặp là đào tạo theo kiểu chỉ dẫn, người chỉ dẫn giải thích mục tiêu và cách thức thực hiện công việc, người học sẽ làm thử dưới sự hướng dẫn đó cho đến khi thành thạo.
  • Luân chuyển công việc: là hình thức bố trí các nhân viên đảm trách lần lượt các nhiệm vụ khác nhau trong một luồng công việc. Đào tạo theo cách này cho phép nhân viên có cơ hội học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm và hiểu sâu hơn về cơ cấu tổ chức của đơn vị. Điều đó giúp cho các cán bộ quản lý tương lai có được cơ sở kiến thức và kinh nghiệm phong phú, vững vàng.
  • Tập sự: thường là cách đào tạo cán bộ quản lý. Đây là cơ hội cho nhân viên mới đặc biệt là các sinh viên mới ra trường hiểu biết thực tế công việc và qua đó tích luỹ kỹ năng kinh nghiệm làm việc.

Ưu điểm của phương pháp đào tạo trong công việc là:

Nội dung đào tạo gắn liền với thực tế công việc: người học sẽ nhanh chóng nắm vững được kỹ năng thực hiện công việc.

Chi phí đào tạo ít vì tiết kiệm được chi phí gửi người đi đào tạo và chi phí thuê giảng viên đào tạo.

Hạn chế được tình trạng người lao động rời bỏ đơn vị sau khoá đào tạo vì những kỹ năng họ học được do đào tạo trong công việc đem lại đôi khi chỉ tương thích với đặc điểm hoạt động, đặc điểm sản xuất kinh doanh tại đơn vị đã đào tạo họ.

Nhược điểm của đào tạo trong công việc.

Người học có thể học được những yếu tố tiên tiến nhưng cũng có thể học cả những yếu tố chưa hợp lý, hạn chế của người thầy đặc biệt là khi người thầy không có kỹ năng sư phạm hay không nhiệt tình trong giảng dạy.

Chi phí gián tiếp cho đào tạo có thể rất lớn khi học viên làm gián đoạn nguồn công việc, làm mất uy tín của tổ chức với khách hàng, gây hỏng hóc máy móc, thiết bị …

Quy mô đào tạo thường nhỏ.

2. Đào tạo và phát triển ngoài công việc.

Là hình thức đào tạo trong đó người học được tách khỏi công việc thực tế.

Đào tạo và phát triển ngoài công việc có những hình thức:

  • Mở lớp cạnh doanh nghiệp: là hình thức đào tạo dựa trên cơ sở vật chất sẵn có của đơn vị. Chương trình giảng dạy thường gồm hai phần: phần lý thuyết được giảng trên lớp bởi các kỹ sư, cán bộ kỹ sư hay công nhân lành nghề còn phần thực hành diễn ra tại xưởng thực tập hay xưởng sản xuất.
  • Tổ chức trình bày bài giảng, thảo luận, hội nghị ngắn ngày.
  • Gửi học viên tới các trường chính quy.
  • Đào tạo kiểu chương trình hoá (đào tạo có sự trợ giúp của máy tính): là hình thức đào tạo được viết trên đĩa mềm của máy tính. Người học chỉ thực hiện theo hướng dẫn của máy, không cần sự chỉ dẫn của giáo viên.

Ưu điểm của phương pháp đào tạo ngoài công việc: – Người học nắm kiến thức có hệ thống : nắm nội dung kỹ hơn và hiệu quả hơn do đào tạo trong môi trường lớp học có ít yếu tố gây phân tán tư tưởng.

– Có thể đào tạo trên quy mô lớn, phạm vi rộng.

Nhược điểm của phương pháp đào tạo ngoài công việc là: – Chi phí đào tạo thường lớn, thời gian đào tạo thường kéo dài. – Những tình hình huống mô phỏng trên lớp học đôi khi không sát với thực tế thực hiện của công việc.

– Người học có thể sẽ không quay lại nơi làm việc cũ sau những khoá đào tạo này.

Comments

comments

Đào tạo nhân lực là sự lựa chọn khôn ngoan của bất kỳ doanh nghiệp nào để có được sự phát triển vượt bậc dựa vào hiệu quả công việc tối đa.

Đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp là nhiệm vụ vô cùng quan trọng. Không chỉ nâng cao năng lực chuyên môn, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự, nhiệm vụ này còn tạo ra bước đi vượt bậc doanh nghiệp trong sự phát triển. Tuy nhiên, để có được kết quả tốt, doanh nghiệp cần có phương pháp đào tạo phù hợp. Nếu doanh nghiệp của bạn chưa có phương pháp phù hợp, đừng bỏ qua bài viết dưới đây của Acabiz nhé.

Đào tạo gắn liền với công việc

Phương pháp đào tạo nhân lực gắn liền với công việc là một trong những phương pháp được sử dụng phổ biến nhất. Cách này giúp nhân viên bám sát với công việc nahnh chóng. Trong quá trình làm quen với công việc, người hướng dẫn sẽ giới thiệu về cách thức, mục đích và hướng dẫn thực hành những nhiệm vụ liên quan trực tiếp tới công việc. Quá trình hướng dẫn chi tiết, tỉ mỉ, quan sát chặt chẽ sẽ hỗ trợ nhân viên ghi nhớ và làm quen nhanh hơn.

Các phương pháp nào sau đây là phương pháp đào tạo trong công việc

Các phương pháp đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp

Tuy nhiên, phương pháp này thường trang bị các kiến thức liên quan trực tiếp với công việc, bỏ qua các kiến thức nền tảng.

>> Phương pháp đào tạo nhân viên trong công việc hàng ngày

Phương pháp dạy nghề

Phương pháp này được sử dụng phổ biến trong lĩnh vực kỹ thuật. Nhân viên được đào tạo lý thuyết, sau đó được người có kinh nghiệm lâu năm hướng dẫn. Trong quá trình thực hành, nhân viên áp dụng những lý thuyết đã học và thực tế.

Bám sát và chỉ đạo nhân viên

Phương pháp bán sát cách thực hiện và chỉ đạo cách thức giải quyết tối ưu hỗ trợ nhân viên đạt được hiệu quả cao hơn. Bao gồm:

-          Hướng dẫn trực tiếp bởi quản lý

-          Được hướng dẫn bởi cố vấn

-          Hướng dẫn bởi quản lý có kinh nghiệm

Các phương pháp nào sau đây là phương pháp đào tạo trong công việc

Đào tạo nhân lực

Đào tạo nhân lực ngoài công việc

Phương pháp đào tạo nhân lực ngoài công việc được hướng đến sự phát triển, học tập theo lộ trình rõ ràng, cụ thể với những kiến thức từ căn bản đến nâng cao. Mục đích của các hình thức này là trang bị cho nhân viên các kỹ năng cần thiết để vận dụng thực hiện nhiều công việc để đạt được hiệu quả cao nhất.

·         Doanh nghiệp tổ chức các lớp đào tạo

Đào tạo nhân lực được tổ chức bởi nội bộ doanh nghiệp là một trong những cách để đào tạo cho toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp những nội dung mà ai cũng cần trang bị. Thêm vào đó, doanh nghiệp có thể xây dựng nội dung đào tạo tùy theo những đặc thù riêng của mỗi doanh nghiệp. Người đứng giảng có thể là các cấp lãnh đạo trong doanh nghiệp.

·         Cử nhân viên đi học

Các doanh nghiệp có thể tiến hành cử nhân viên đi học các khóa học, chương trình dài hạn. Tuy nhiên, phương pháp này sẽ tiêu tốn khá nhiều thời gian và tiền bạc của doanh nghiệp.

·         Tổ chức hội nghị, hội thảo

Đây là một trong những phương pháp đào tạo nhân lực cũng được sử dụng khá phổ biến. Tại các hội nghị, các cấp quản lý sẽ đưa ra các chủ đề bàn luận và hướng dẫn nhân viên của mình tập trung vào mục tiêu đã đề ra. Các cá nhân sẽ đưa ra giải pháp và cũng quản lý thống nhất được phương án tốt nhất.

Các phương pháp nào sau đây là phương pháp đào tạo trong công việc

Đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp

·         Tổ chức các buổi training ở cấp độ các phòng ban

Các phòng ban có thể đánh giá các kỹ năng còn thiếu để có thể tổ chức các buổi training riêng biệt với các chủ đề cần bổ sung. Bên cạnh đó, các nhân viên trong cùng bộ phận có thể chia sẻ với nhau những kinh nghiệm làm việc quý giá. Hoặc cùng thảo luận những vấn đề lớn để có được cách giải quyết tốt nhất.

Có nhiều phương pháp đào tạo nhân lực. Mỗi phương pháp lại có ưu nhược điểm riêng. Tuy nhiên, hiện nay nhiều doanh nghiệp đang hướng đến các phương pháp trang bị cho nhân viên từ những kiến thức nền tảng đến nâng cao theo một lộ trình phù hợp, kết hợp với nguyện vọng của nhân viên. Lộ trình đó cũng được giám sát một cách chặt chẽ để đảm bảo nhân viên nỗ lực phát triển. Trong quá trình được học thêm các kỹ năng mới, kinh nghiệm làm việc, cách quản lý thời gian giúp nhân viên được hướng dẫn áp dụng vào công việc để đạt được hiệu suất tốt hơn. Nhiều doanh nghiệp cũng lựa chọn hệ thống đào tạo có thể đánh giá chính xác và theo dõi lộ trình phát triển sát sao.

Việc lựa chọn được phương pháp đào tạo nhân lực rất quan trọng với doanh nghiệp. Đây là nền tảng để doanh nghiệp có thể có bước phát triển vượt bậc, bền vững.

>> Làm thế nào để đánh giá hiệu quả đào tạo nhân sự

>> Quy trình đào tạo nhân sự trong các doanh nghiệp SMES