Sự khác biệt giữa thay đổi giao dịch và chuyển đổi là gì?

Các nhà lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng trong việc định hướng sự thay đổi của tổ chức và truyền cảm hứng hoặc khuyến khích mọi người đạt được thành tích xuất sắc trong công việc bằng cách thực hiện các mục tiêu đã xác định trước. Lãnh đạo hiệu quả cung cấp định hướng và tầm nhìn cho mọi người từ trên xuống dưới, phát triển văn hóa, môi trường và giá trị thuận lợi để tạo điều kiện cho nhân viên thực hiện một số quy tắc ứng xử hoặc hành vi được mong đợi.

Các nhà lãnh đạo khái niệm hóa và quản lý các chiến lược phù hợp để thúc đẩy cải tiến liên tục trong các quy trình hiện có, thúc đẩy nhân viên đạt được hiệu suất vượt trội và tạo điều kiện thay đổi trên các chức năng khác nhau

Các nhà lãnh đạo đóng cả vai trò giao dịch cũng như chuyển đổi tùy thuộc vào bối cảnh tổ chức, các yếu tố môi trường và mục tiêu dài hạn

Phong cách lãnh đạo

Các nhà lãnh đạo giao dịch làm việc theo các phương thức hoạt động được xác định trước và quan tâm nhiều hơn đến việc đảm bảo tính liên tục trong hoạt động hàng ngày, đảm bảo các hoạt động liền mạch bằng cách thiết lập các hệ thống và quy trình tại chỗ và tập trung vào việc đạt được các mục tiêu đã đề ra

Những nhà lãnh đạo như vậy có thể thực thi các hành động kỷ luật, thiết lập khuôn khổ hệ thống và xác định lộ trình hành động, xây dựng và thực hiện các chính sách và thúc đẩy hiệu suất vượt trội thông qua một hệ thống khen thưởng và khuyến khích

Nhà lãnh đạo giao dịch không quan tâm đến tầm nhìn tương lai hoặc chiến lược để giành được vị trí dẫn đầu thị trường, mà quan tâm hơn đến việc đảm bảo rằng các nhiệm vụ được giao được hoàn thành theo mức độ ưu tiên bằng cách đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng

Lãnh đạo chuyển đổi

Sẽ phù hợp hơn nếu nói rằng các Nhà lãnh đạo Chuyển đổi là những nhà vô địch thực sự của sự thay đổi. Họ là những người nhìn xa trông rộng có ảnh hưởng hoặc thúc đẩy các nhóm đạt được thành tích xuất sắc trong hoạt động kinh doanh

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi coi trọng hơn việc phát triển các nhóm gắn kết và tạo điều kiện thuận lợi cho môi trường cộng tác để đạt được mức hiệu suất tốt nhất tiếp theo, thay vì đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ/nhiệm vụ hàng ngày của tổ chức

Trọng tâm là xây dựng đội ngũ, trao quyền cho nhân viên, liên kết các mục tiêu cá nhân-tổ chức và xây dựng văn hóa để thúc đẩy các cá nhân đón nhận sự thay đổi tốt hơn

Đưa ra dưới đây là các chức năng chính được thực hiện bởi các nhà lãnh đạo chuyển đổi

• Tạo một tầm nhìn. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi chịu trách nhiệm hình dung và đảm bảo rằng tầm nhìn được chia sẻ và truyền đạt ở tất cả các cấp để truyền cảm hứng và thúc đẩy mọi người thúc đẩy sự xuất sắc trong công việc
• Đặt ví dụ hoặc mô hình hóa. Nhà lãnh đạo chuyển đổi truyền cảm hứng cho nhân viên thông qua Mô hình hóa hoặc nêu gương về hành vi tốt hoặc quy tắc ứng xử mong muốn
• Thiết lập tiêu chuẩn. Các tiêu chuẩn và chuẩn mực được xác định rõ ràng, hướng dẫn nhân viên tuân theo một mô hình hành vi mong muốn và hướng tới việc hoàn thành các mục tiêu chung thông qua phương pháp hợp tác
• Tòa nhà Văn hóa & Khí hậu. Xây dựng môi trường thuận lợi và văn hóa tương hỗ, phụ thuộc lẫn nhau và linh hoạt là những chức năng chính của Nhà lãnh đạo Chuyển đổi. Một nền văn hóa tổ chức thuận lợi có thể thúc đẩy các cá nhân đạt được thành tích xuất sắc và vượt quá mong đợi bằng cách đạt được các cột mốc mới hơn trong công việc
• Giao tiếp và liên lạc bên ngoài. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thiết lập kết nối với thế giới bên ngoài và là đầu mối liên hệ chính để giao tiếp với các bên liên quan chính để hỗ trợ tài nguyên, hỗ trợ công nghệ và thu thập kiến ​​thức về các hoạt động kinh doanh tốt nhất của các tổ chức hàng đầu. Chức năng này về cơ bản liên quan đến việc tăng cường mối quan hệ với các bên liên quan hoặc đối tác kinh doanh
• Xây dựng đội ngũ hoặc sức mạnh tổng hợp. Đây là một trong những chức năng quan trọng nhất của các nhà lãnh đạo theo phong cách lãnh đạo chuyển đổi bằng cách xây dựng môi trường động lực và tạo ra sự tích cực trong môi trường làm việc để hoàn thành nhiệm vụ một cách hợp tác.
• Thu hút & Phát triển Nhân tài. Đây là trách nhiệm chính của các nhà lãnh đạo chuyển đổi, bao gồm việc xác định nhóm tài năng tốt nhất và nuôi dưỡng họ với sự hỗ trợ đào tạo & phát triển đầy đủ

Lãnh đạo chuyển đổi. Thuận lợi và khó khăn tại nơi làm việc

Thuận lợi

• Phong cách lãnh đạo chuyển đổi khuyến khích sự đổi mới và sáng tạo tại nơi làm việc bằng cách tạo ra một môi trường làm việc đầy nhiệt huyết và thách thức. Kiểu lãnh đạo này mang lại nhiều cơ hội cho các cá nhân phát triển và đạt được các mốc hiệu suất mới hơn
• Các nhà lãnh đạo mới có thể phát triển từ một số người theo dõi
• Các nhà lãnh đạo chuyển đổi là những người có tầm nhìn xa và họ có khả năng phi thường trong việc truyền đạt tầm nhìn cho cấp dưới. Vì những nhà lãnh đạo như vậy có nhiều kỹ năng hơn trong việc hình dung ra bức tranh lớn hơn, họ có thể giải quyết các thách thức một cách hiệu quả hơn.
• Các thành viên trong nhóm làm việc để đạt được mục tiêu hoặc tầm nhìn chung bằng cách chịu ảnh hưởng hoặc truyền cảm hứng từ các nhà lãnh đạo của họ, do đó thúc đẩy sự xuất sắc trong công việc
• Lãnh đạo chuyển đổi khuyến khích mối quan hệ bạn bè cố vấn giữa nhà lãnh đạo và cấp dưới, do đó tạo ra một môi trường thuận lợi cho sự đổi mới và cải thiện sự chuẩn bị của tổ chức cho bất kỳ loại quy trình thay đổi nào
• Lãnh đạo chuyển đổi mang lại những cải cách trong các quy trình hiện có, tạo ra những kỳ vọng cao hơn ở những người theo dõi và thúc đẩy những người theo dõi vượt ra ngoài những mong đợi được xác định trước hoặc khuôn khổ đã đặt ra
• Lãnh đạo chuyển đổi chắc chắn đảm bảo hiệu suất cao của các nhóm cũng như năng suất và tăng trưởng vượt trội

Nhược điểm

• Mặc dù các Nhà lãnh đạo Chuyển đổi có thể nhìn thấy bức tranh toàn cảnh hơn, nhưng họ thiếu định hướng chi tiết mà họ cần sự hỗ trợ từ những người định hướng giao dịch, những người có tổ chức và định hướng chi tiết hơn. Thiếu định hướng chi tiết có thể dẫn đến sự giám sát lớn, điều này cuối cùng có thể ảnh hưởng đến lợi ích của tổ chức trong dài hạn
• Các nhà lãnh đạo chuyển hóa phụ thuộc quá nhiều vào cảm hứng, niềm đam mê và các khía cạnh cảm xúc, điều này có thể dẫn đến việc bỏ qua các sự kiện hoặc thực tế thông qua nghiên cứu, điều tra hoặc thu thập thông tin

Ví dụ về các phương pháp hay nhất của các nhà lãnh đạo chuyển đổi trong kinh doanh

Chuyển đổi trong công nghệ. Nhiều gã khổng lồ công nghệ như Apple, Microsoft, Intel, IBM và nhiều hãng khác đã cách mạng hóa thế giới điện toán thông qua đổi mới công nghệ bằng cách giới thiệu các ứng dụng phần mềm và bộ vi xử lý chất lượng hiện đại. Ngay cả thế giới internet cũng đã chứng kiến ​​sự thay đổi trong bối cảnh đương đại với việc Google dẫn đầu với tư cách là công cụ tìm kiếm hiệu quả nhất và Amazon & e-Bay dẫn đầu nền tảng thương mại điện tử

Chuyển đổi trong ngành dịch vụ tài chính. Do cuộc cách mạng internet, ngành dịch vụ tài chính đang trải qua một sự thay đổi lớn với sự sẵn có của các nền tảng trực tuyến dành cho các nhà đầu tư để lập kế hoạch đầu tư một cách độc lập, nghiên cứu, giao dịch cổ phiếu và đầu tư vào các sản phẩm tài chính khác nhau ở bất kỳ nơi nào trên thế giới

Những người tiên phong như Peter Lynch, người đề xuất Quỹ tương hỗ và John Bogle, người đề xuất Quỹ chỉ số, đã thay đổi thái độ và sở thích của các nhà đầu tư đối với các danh mục đầu tư tài chính khác nhau. Ngày nay, Quỹ tương hỗ và Quỹ chỉ số đã trở thành lựa chọn ưu tiên nhất của các nhà đầu tư vì chi phí liên quan thấp và lợi ích đa dạng.

đa dạng hóa. Trong thời đại toàn cầu hóa và tự do hóa, các tổ chức tuân theo chiến lược đa dạng hóa để mở rộng kinh doanh trên toàn cầu và duy trì lợi thế dẫn đầu trong thị trường cạnh tranh. Các nhà lãnh đạo như Jack Welch, Giám đốc điều hành của General Electric trong những năm 1980, đã tái cấu trúc toàn bộ tổ chức từ bộ máy quan liêu truyền thống được thiết lập sang một khuôn khổ linh hoạt và tinh gọn hơn

Các ví dụ khác bao gồm Gia công quy trình kinh doanh và Gia công quy trình tri thức đã dẫn đến việc tạo ra lợi thế về chi phí cho các tổ chức và nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cơ hội việc làm cho hàng triệu người trên khắp thế giới và cách mạng hóa toàn bộ hoạt động của tổ chức. Một lần nữa, các công cụ và quy trình chất lượng như TQM, Kaizen, Six Sigma, v.v. đã dẫn đến sự cải tiến liên tục trong hoạt động kinh doanh và đạt được các tiêu chuẩn chất lượng vượt trội trong thực tiễn sản xuất

❮❮ Trước Sau ❯❯

Những bài viết liên quan

• Các loại Thay đổi & Rào cản đối với Thay đổi
• Điều kiện tiên quyết để quản lý thay đổi thành công
• Vượt qua rào cản để thay đổi
• Quản lý cấp cao là rào cản đối với sự thay đổi
• Lý do chống lại sự thay đổi
• Nguồn lực của cá nhân và tổ chức chống lại sự thay đổi
• Các kỹ thuật vượt qua sự kháng cự với sự thay đổi và lựa chọn kỹ thuật phù hợp
• Khủng hoảng tài chính & Thay đổi tổ chức
• Sự phức tạp trong việc thúc đẩy sự thay đổi

Xem tất cả các bài viết

Quyền tác giả/Tham chiếu - Giới thiệu về (các) Tác giả

Bài báo được viết bởi “Prachi Juneja” và được đánh giá bởi Nhóm Nội dung Hướng dẫn Nghiên cứu Quản lý. Nhóm nội dung MSG bao gồm Giảng viên giàu kinh nghiệm, Chuyên gia và Chuyên gia về chủ đề. Chúng tôi là một ISO 2001. Nhà cung cấp dịch vụ giáo dục được chứng nhận năm 2015. Để biết thêm, hãy nhấp vào Giới thiệu về chúng tôi. Việc sử dụng tài liệu này là miễn phí cho mục đích học tập và giáo dục. Vui lòng tham khảo quyền tác giả của nội dung được sử dụng, bao gồm (các) liên kết đến ManagementStudyGuide. com và url trang nội dung

Sự khác biệt giữa lý thuyết giao dịch và chuyển đổi là gì?

Sự khác biệt giữa một cuộc trò chuyện giao dịch và chuyển đổi là gì?

Một ví dụ về sự thay đổi chuyển đổi là gì?

Thay đổi chuyển đổi có nghĩa là gì?