Xem bằng lương Samsung SEVT

HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG Ở SEV doc

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây  [207.53 KB, 21 trang ]

Bài thảo luận nhóm 9
HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG
Ở SEV
Phân tích hệ thống lương SEV Page 1
Bài thảo luận nhóm 9
MỤC LỤC
Phân tích hệ thống lương SEV Page 2
Bài thảo luận nhóm 9
HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG Ở SEV [Samsung Electronic Vietnam]
ĐẶT VẤN ĐỀ
Bất cứ tổ chức nào cũng được hình thành bởi các thành viên là con người hay
nguồn nhân lực. Để tổ chức hoạt động và phát triển thì cần phải quản lý tốt vấn
đề con người trong tổ chức. Quản trị nhân lực là tổng hợp những hoạt động quản
trị liên quan tới việc tạo ra, duy trì, phát triển và sử dụng có hiệu quả yếu tố con
người trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Quản trị nhân
lực có vai trò quyết định tới sự thành bại của mọi tổ chức, là nhiệm vụ trung tâm,
là nền tảng để triển khai các hoạt động quản trị khác, mọi hoạt động đều phụ
thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người. Ngày nay quản trị nhân lực
càng quan trọng vì có sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Tiến bộ khoa học ký
thuật phá vỡ các mô hình quản lý cũ.
Để quản trị nguồn nhận lực ta cần chú ý tới các hoạt động : thu hút nguồn
nhân lực thông qua các hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực, thiết kế và phân
tích công việc, tuyển dụng nhân lực; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ; duy
trì nguồn nhân lực. Trong đó để duy trì nguồn nhân lực tốt cho tổ chức ta cần
đánh giá thực hiện công việc 1 cách đúng đắn hợp lý, trả 1 mức thù lao xứng
đáng cho người lao động để tạo động lực lao động, giữ quan hệ lao động tốt
trong từng bộ phận của tổ chức.
Trả thù lao lao động là 1 hoạt động quản lý nhân sự có ý nghĩa rất lớn trong
việc giúp tổ chức đạt được hiệu suất cao cũng như tác động 1 cách tích cực tới
đạo đức lao động của mọi người lao động. Tuy nhiên, tác dụng của việc trả thù
lao còn tùy thuộc vào khả năng chi trả và ý muốn trả công của công ty cho người

lao động trong tương quan với sự đóng góp của họ. Một cơ cấu tiền công hợp lý
Phân tích hệ thống lương SEV Page 3
Bài thảo luận nhóm 9
sẽ là cơ sở để xác định lượng tiền công, công bằng nhất cho từng người ao động
cũng như cơ sở để thuyết phục họ về lượng tiền công đó.
Một tổ chức muốn phát triển cần quản lý tốt vấn đề tiền lương. Samsung là 1
trong những tập đoàn có những chiến lược quản trị nhân lực phù hợp mà nhờ đó
đã góp phần đưa tập đoàn trở thành 1 trong những tập đoàn hàng đầu thế giới
hiện nay. Samsung Electrontoic Vietnam là dự án đầu tư thành công nhất của
Samsung với việc đưa ra 1 hệ thống lương bổng phù hợp với các điều kiện xã hội
tại Việt Nam, mà công ty đang ngày 1 phát triển đi lên.
NỘI DUNG
I.Tổng quan về công ty Samsung Electrontoic Vietnam
1.1 Sự hình thành và sự phát triển của Samsung Electronic Vietnam
Tọa lạc tại khu công nghiệp Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh, Công ty TNHH
Samsung Electronics Việt Nam [Samsung Electronics Vietnam Company
Limited - SEV] chính thức khai trương nhà máy sản xuất đầu tiên của mình vào
ngày 28/10/2009, với tổng vốn đầu tư ban đầu lên đến gần 700 triệu USD. Đây là
nhà máy sản xuất ĐTDĐ có quy mô lớn đầu tiên tại Việt Nam và cũng là nhà
máy sản xuất ĐTDĐ lớn thứ 2 trên thế giới của Samsung [chỉ sau nhà máy sản
xuất điện thoại di động tại Hàn Quốc] với nhiệm vụ cung ứng các sản phẩm
ĐTDĐ cho thị trường toàn cầu của Samsung.
Từ khi đi vào hoạt động, SEV đã nhanh chóng đạt được những thành tích đầy
ấn tượng và trở thành một trong những dự án đầu tư thành công nhất của
Samsung Electronics trên toàn cầu.
Từ tháng 7/ 2009 đến tháng 9/2010, năng lực sản xuất của SEV đã tăng hơn 6
lần từ 1 triệu sản phẩm/tháng lên hơn 6 triệu sản phẩm/tháng. Theo kế hoạch đến
Phân tích hệ thống lương SEV Page 4
Bài thảo luận nhóm 9
năm 2012, SEV sẽ cung ứng đến 100 triệu sản phẩm/năm cho các kênh phân

phối của Samsung, trở thành một trong những nhà máy sản xuất ĐTDĐ hàng đầu
thế giới của tập đoàn Samsung.
Dây chuyền sản xuất ĐTDĐ tại SEV được Samsung Electronics đầu tư và thử
nghiệm với những công nghệ mới nhất.
Theo kế hoạch, đến tháng 9/2011, dây chuyền sản xuất ĐTDĐ thứ hai của
SEV sẽ chính thức đi vào hoạt động. Dây chuyền sản xuất này có tính linh hoạt
cao, có thể dễ dàng thay đổi theo sản phẩm; từ máy tính bảng có thể chuyển sang
sản xuất smartphone và ngược lại rất nhanh. Nhờ đặc tính này, năng suất sản
xuất sẽ cao hơn và nhà máy có thể nhanh chóng đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Hiện nay SEV đang được triển khai thành một khu công nghiệp phức hợp của
Samsung, với hai nhà máy sản xuất pin điện thoại và máy hút bụi cũng đã được
SEV đưa vào hoạt động ngoài nhà máy sản xuất ĐTDĐ.
Cũng như nhà máy sản xuất ĐTDĐ Samsung tại Hàn Quốc, SEV đã được cấp
chứng nhận ISO 9001:2008 về chất lượng và quy trình sản xuất. Các công đoạn
từ việc gắn các chip lên bản mạch chính đến cài đặt phần mềm, kiểm tra chức
năng đều được thực hiện theo một quy trình nghiêm ngặt, tự động hóa rất cao
với những hệ thống tự động hiện đại phối hợp theo dây chuyền, được điều khiển
từ hệ thống máy tính chủ. Kết thúc quá trình là khâu kiểm nghiệm chất lượng,
thành phẩm được lựa chọn ngẫu nhiên để kiểm tra mức độ chịu nhiệt, chịu shock
điện cao thế, độ va đập cơ học để đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng
phải là những sản phẩm tốt nhất.
Ngoài ra, các nguyên vật liệu, linh kiện nhập khẩu vào Việt Nam để cung ứng
cho việc sản xuất tại SEV cũng phải đạt tiêu chuẩn khắt khe của Samsung cũng
như của các thị trường trên toàn cầu.Từ khi chính thức đi vào hoạt động vào
tháng 10/2009, SEV đã đóng góp lớn vào kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam.
Chưa đầy một năm sau khi đi vào sản xuất, tháng 9/2010 SEV đã đạt cột mốc
kim ngạch xuất khẩu 1 tỷ USD. Sự kiện này đánh dấu một bước phát triển mới
Phân tích hệ thống lương SEV Page 5
Bài thảo luận nhóm 9
của các dự án đầu tư của Samsung Electronics tại Việt Nam và của mối quan hệ

đầu tư Việt Nam - Hàn Quốc.
Dự án của SEV cũng đã và đang tiếp tục có những đóng góp quan trọng cho
sự phát triển kinh tế - xã hội vĩ mô của tỉnh Bắc Ninh và các vùng kinh tế lân
cận.
Hiện tại, SEV đang tạo việc làm cho 13.000 nhân viên, công nhân tại tỉnh Bắc
Ninh và thu hút hơn 30 dự án vệ tinh với số vốn đầu tư lên đến 250 triệu.
Samsung sẽ tiếp tục đầu tư cho SEV để trở thành một khu tổ hợp công nghệ
cao mang tên Samsung Complex trong giai đoạn 2015-2020. Theo ước tính,
Samsung Complex sẽ thu hút hơn 200 công ty vệ tinh với 50% là công ty Việt
Nam để đầu tư, cung cấp nguyên phụ liệu.
Các cột mốc của Samsung Electronics Việt Nam [SEV]10-04-2009 Bắt đầu
sản xuất điện thoại di động
- 15-04-2009 Xuất khẩu lô hàng điện thoại di động đầu tiên
- 07-07-2009 Đạt sản lượng 1 triệu điện thoại di động / tháng
- 08-2009 Đưa vào hoạt động xưởng ép và sơn vỏ điện thoại
- 09-2009 Nhận chứng nhận ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 và OHSAS
18001:2007
- 10-2009 Nhà máy sản xuất điện thoại di động chính thức được khánh thành
- 04-2010 Đạt sản lượng 2 triệu điện thoại di động / tháng
- 07-2010 Đạt sản lượng 3 triệu điện thoại di động / tháng
- 09- 2010 Đạt sản lượng 6 triệu điện thoại di động / tháng
- 09-2010 Kim ngạch xuất khẩu đạt mốc 1 tỷ USD
- 09-2011 Đưa vào dây chuyền sản xuất thứ 2 để cung ứng 100 triệu sản
phẩm/năm
- theo kế hoạch đến 2012
1.2 Tầm nhìn chiến lươc của công ty Samsung Electronic Vietnam
Tầm nhìn của SEV trong thập kỷ mới đã được nêu rõ trong tuyên ngôn Khơi
nguồn cảm hứng, sáng tạo tương lai
Tầm nhìn này được phản ánh trong cam kết của Công ty Điện tử Samsung
trong việc khơi nguồn cảm hứng cho cộng đồng, dựa trên ba thế mạnh chính của

Phân tích hệ thống lương SEV Page 6
Bài thảo luận nhóm 9
mình là Công nghệ mới  Sản phẩm mới và Giải pháp sáng tạo và trong
việc quảng bá những giá trị này của Samsung đến với ba nhân tố chính trong mối
quan hệ cốt lõi của Samsung  Ngành công nghiệp  Đối tác và Nhân viên.
Thông qua những nỗ lực này, Samsung hy vọng sẽ tiếp tục xây dựng một xã hội
tốt đẹp hơn cũng như những kinh nghiệm sống phong phú hơn cho tất cả mọi
người
Triết lý của Samsung
Tại Samsung, chúng tôi thực hiện một triết lý kinh doanh đơn giản: cống hiến
tài năng và công nghệ nhằm tạo ra các sản phẩm và dịch vụ siêu việt, bằng cách
đó đóng góp cho một xã hội toàn cầu tốt đẹp hơn.
Các giá trị : con người rất đơn giản, công ty chính là những con người. Tại
Samsung, chúng tôi tạo mọi cơ hội thuận lợi để họ thể hiện tối đa năng lực của
mình.
II. Phân tích hệ thống lương của samsung :
1.Trình tự xây dựng hệ thống lương ở SEV :
Xem xét mức lương tối thiểu mà nhà nước quy đinh
Phân tích hệ thống lương SEV Page 7
Bài thảo luận nhóm 9
Nghiên cứu mức lương trên thị trường
Đánh giá giá trị công việc
Xác định bậc và ngạch lương
Xác định mức lương
Có sự điều chỉnh theo chính sách của nhà nước và thị trường
Một năm sẽ tiến hành đánh giá xét năng lực để nâng lương 1 lần vào tháng 2
2.Các phương pháp quản lý công việc và đánh giá năng lực làm việc ở SEV :
Ở SVE công việc được quản lý theo nhóm. Công việc được chia làm 3 nhóm:
Nhóm G [quản lý chung tổng thể] :
- Nhân viên hành chính trong hỗ trợ, sản xuất, mua hàng, Quản lý chất lượng,

vv
- Trình độ học vấn: Cử nhân Đại học [4 năm ở Đại học] và trên.
- Nhân viên văn phòng, Đức Cha hoặc Asst. Đức Cha, lãnh đạo ngành trong lĩnh
vực sản xuất [sản xuất / mua / QC / kỹ thuật, vv]
Nhóm T [Kỹ Thuật] : Kỹ thuật viên, công nhân trực tiếp thực hiện công việc lặp
đi lặp lại với các kỹ năng cụ thể.
- Trình độ học vấn: Trường nghề [2 năm]
- Repairman, thiết bị bảo trì người đàn ông
Nhóm O[công nhân] : Nhà điều hành, công nhân trực tiếp thực hiện công việc
đơn giản trong lĩnh vực sản xuất [sản xuất / mua / QC / kỹ thuật, vv]
- Trình độ học vấn: Trường trung học.
- Nhà điều hành trong dòng chính / SUB, SMD, Khuôn tiêm, vv.
- Công việc đơn giản như IQC / OQC, thử nghiệm / kiểm tra, khuân vác, vận
chuyển.
- Quản lý chính sách
Ở SEV sử dụng 2 phương pháp đánh giá năng lực chủ yếu là : MBO và GPMS
Phân tích hệ thống lương SEV Page 8
Bài thảo luận nhóm 9
Theo phương pháp MBO 1 năm công ty sẽ tiến hành đánh giá 2 lần/ năm vào
tháng 7 và tháng 1. Phương pháp đánh giá này dùng cho cả cá nhân và tập thể.
Với cá nhân và tập thể sẽ có những tiêu trí đánh giá khác nhau
Đối với cá nhân :
G[ nhân viên trở lên] T/O [ kỹ thuật viên/ công
nhân]
Thực hiên mbo
Khả năng lãnh đạo
Tư duy trước thử thách
Khẳ năng ứng phó
khác
Thực hiện công việc

Thái độ làm việc
Kỹ năng nghề nghiệp
Đề xuất sáng kiến
Khác
Đối với tập thể : các phòng ban thực hiện MBO và đánh giá thực hiện, kết
quả thực hiện
Việc đánh giá MBO có qui định riêng về tỉ lệ phân loại năng lực nhân viên và
tập thể được đánh giá, cụ thể như sau : [ tuy nhiên tỉ lệ này vẫn có thể có sự điều
chỉnh dựa vào quản lí và doanh thu, lợi nhuận của công ty]
Mức A B C D E
Tỷ lệ phân bố 10% 20% 50% 105 5%
Những nguwoif được đánh giá phải có thời giant ham gia làm viêc ít nhất ½
thời gian trong đánh giá. Với các đối tượng khác thì xếp vào loại N
Với phương pháp GMPS :đối tượng được đánh giá là từ nhân viên. Và đánh giá
1 lần/ năm vào tháng 2 hằng năm. Phương pháp thực chất là sự tổng hợp 2 lần
đánh giá MBO trong năm và cũng được phân theo tỉ lệ quy định sẵn từ trước :
Mức A B C D E
Tỷ lệ 10% 25% 50% 10% 5%
Phân tích hệ thống lương SEV Page 9
Bài thảo luận nhóm 9

Sau khi thực hiện đánh giá thì sẽ đưa ra các quyết định về tăng lương, thưởng
với việc đánh giá cá nhân sẽ quyết định tới thưởng định kì và thăng tiến, với tập
thể sẽ là quyết định về thưởng định kỳ cho toàn bộ tập thể, và GPMS sẽ đưa tới
quyết định về tăng lương, lựa chọn các nhân viên nòng cốt, xuất sắc. Còn mức
tăng như thế nào chúng tôi sẽ trình bày ở phần sau.
3.Cấu trúc lương :
Cấu trúc lương bao gồm:
- Lương hàng tháng = lương cơ bản + phụ cấp
- Tiền thưởng

- khuyến khích
Lương hàng tháng
Lương cơ bản = lương cơ bản tiêu chuẩn + lương năng lực cá nhân
Trong đó: lương cơ bản là lương được quyết định bởi loại và nhóm công việc:
Ta có bảng lương cơ bản của mỗi nhóm:
Nhóm Giá
m
đốc
Tổng
trưởng
phòng
Trưởng
phòng
cao cấp
Trưởn
g
phòng
Trợ lý
trưởn
g
phòng
Nhân
viên cao
cấp
[trưởng
nhóm]
Nhâ
n
viên
Nhân

viên
sơ
cấp
Kĩ
thuậ
t
viên
Công
nhân
Lương
cơ bản
- 2500 1700 960 522 360 280 170 135 90
Sự điều chỉnh mỗi năm được cân nhắc bởi đường lối của chính phủ về mức
lương tối thiểu, tình hình kinh tế thị trường, lạm phát, năng lực làm việc của cá
nhân,
Phân tích hệ thống lương SEV Page 10
Bài thảo luận nhóm 9
Nhóm G sẽ tăng theo tỷ lệ cá nhân khác nhau, còn các cá nhân trong nhóm
T,O thì tăng theo tỷ lệ như nhau
Các khoản phụ cấp của nhân viên gồm
Tiền phụ cấp nhà ở là 150.000 vnđ.
Phụ cấp đi lại 100.000vnđ
Phụ cấp quản lí :
Loại Tổ Đơn vị Ngành
Số lượng
[vnđ]
320.000 640.000 960.000
Lương trả theo giờ :
Giờ làm việc của Samsung
- Giờ làm việc / tuần: 44 h

- Ngày làm việc/ tuần: từ thứ 2 đến thứ 7, cứ 2 tuần thì nghỉ một ngày thứ 7
- Giờ làm việc: ca sáng 8h đến 17 h, ca tối từ 20 h đến 5 h
Tiền lương theo công lao động
Tính tiền theo ca:
- Ca ngày: 8h . 100% lương theo giờ.
- Ca đêm: [ 2h.100%]+[6h . 130%]+ [0,75h . 180%]
Làm thêm giờ
- Làm thêm vào ngày nghỉ lễ: 300% lương ngày thường
- Làm thêm vào ngày nghỉ cuối tuần: 200% lương ngày thường
Phân tích hệ thống lương SEV Page 11
Bài thảo luận nhóm 9
- Làm thêm vào ngày thường: 150% lương ngày thường
Sự tiến hành điều chỉnh lương : thời gian là vào tháng 3 hàng năm. Tốc độ sẽ
được điều chỉnh theo cân nhắc về đường lối của chính phủ về lương tối thiểu,
lạm phát, tình hình kinh tế thị trường, thành tích cá nhân Quy tắc như sau :
Nhóm G : Mức cơ bản + mức thay đổi bởi kết quả của GPMS
Evaluation type Variation rate GPMS
A + A, A + B, B + B [a] + α % I ~ 2 grade
B + C, C + C Base up rate [a] 3 grade
C + D, D + D [a] - α % 4 ~ 5 grade
Nhóm T/O : tốc độ tăng lương cơ bản
Tiền thưởng :
Tiền thưởng cho tay nghề cao :
L
oại
Mức 1 Mức
2
Mức
3
Mức

4
Mức
5
T 150000 300
000
450
000
600
000
750
000
O 100000 200
000
300
000
400
000
500
000
Tiền cấp phát cho bằng cấp chuyên môn: cấp xem xét trình độ chuyên môn
[đối với nhóm T] : tùy vào từng đối tượng mà có các mức thưởng khác nhau:
Nhóm Jr Tech ->
Tech
Tech -> Sr
Tech
Sr Tech ->
Master
T 320000 1280000 3200000
Phân tích hệ thống lương SEV Page 12
Bài thảo luận nhóm 9

Các dịp lễ tết lớn công ty sẽ phát tưởng cho nhân viên
- Thưởng tết : Đối tượng : tất cả nhân viên
Thời gian: Tết âm lịch
Số lượng: lương cơ bản x 100%
- Thưởng kì nghỉ chung:
+ Tết dương lịch : 300.000 vnđ
+ Ngày Giải phóng: 300.000 vnđ
+ Ngày quốc tế lao động: 300.000 + quà
+Ngày Quốc khánh: 300.000 vnđ
Khuyến khích:
Các khuyến khích thường xuyên [ bởi sự đánh giá ]
Được trả bởi các tỉ lệ khác nhau bởi kết quả đánh giá cá nhân và tập thể. Đối
tượng là tất cả nhân viên. Phần trăm chi trả được thể hiện trong bảng sau :
Cấp bậc đánh
giá
A B C D E
Cá nhân G 100% 75% 50% 25% 0%
T/O 100% 90% 80% 70% 70%
Tập thể G/T/O 50% 30% 10% -
Số tiền khuyến khích= lương cơ bản *% chi trả
Ngoài ra : những công nhân đang làm việc trong vòng ít hơn 3 tháng được xếp
loại N và nhận được như loại C
Các khuyến khích cá nhân nòng cốt : chọn các cá nhân có thành tích xuất sắc,
cá nhân nòng cốt trao cho sự khuyến khích đặc biệt. Tiêu chuẩn lựa chọn là tổng
Phân tích hệ thống lương SEV Page 13
Bài thảo luận nhóm 9
tối thiểu 2 năm GPMS nhiều hơn 3,5 điểm[ có nhiều hơn 2 lần xếp loại B] gần
đây nhất. Phạm vi lựa chọn trong 5% xuất sắc nhất của nhân lực nhóm G . Thời
gin lựa chọn vào tháng 4 hàng năm[ sau khi thawg chức và lương cơ bản tăng].
Sự khuyến khích căn cứ vào tình hình kinh doanh của công ty lớn nhất là 30% số

lương mỗi năm.
Các khuyến khích phi vật chất :
Nghỉ phép :
Nghỉ mỗi tháng tăng theo thâm niên với tỉ lệ 1 ngày mỗi tháng. Nghỉ mỗi năm
tăng theo thâm niên với tỉ lệ 1 ngày cho mỗi 5 năm. Ngày nghỉ mỗi tháng không
sử dụng sẽ được trả vào tháng 1 của năm kế tiếp [ngày còn lai *lương mỗi ngày]
Ghi nhận thâm niên và thăng tiến :
Cơ hội được cấp trên nhận biết
Khuyến khích sự sáng tạo trong việc phát triển sản phẩm và đưa ra các giải
pháp; thu hút và khen thưởng cho các cá nhân có những ý kiến giúp tạo nên
những sản phẩm dẫn đầu thị trường và giới thiệu những ý tưởng mới.
Công ty nuôi dưỡng một môi trường thông thoáng, nơi mà những ý tưởng mới lạ
được xem xét và chấp nhận.
Cơ hội thăng tiến
Việc Samsung giữ chân được nhân viên, nhất là những người tài trong thời
gian dài đến như vậy, đồng thời luôn tạo cho họ niềm say mê sáng tạo trong công
việc, tinh thần trách nhiệm cao và hết lòng vì những mục tiêu chung của công ty
là một thành công lớn. Ông Lee Kyu Jin, Giám đốc Nhà máy, cho biết:
"Samsung luôn nỗ lực xây dựng các chế độ phúc lợi tốt nhất và tạo một môi
trường làm việc khuyến khích người lao động phát huy tính hiệu quả và khả
năng sáng tạo, từ đó, họ có thể thể hiện giá trị của mình".
Một bí quyết giữ chân nhân viên của Samsung là tạo ra "nơi làm việc trong
mơ cho các tài năng" và những cơ hội công bằng để mọi nhân viên đều có điều
Phân tích hệ thống lương SEV Page 14
Bài thảo luận nhóm 9
kiện phát triển toàn diện. Năm 2006, Samsung đã triển khai chương trình xây
dựng "môi trường làm việc tuyệt vời" GWP [Great Work Place] - một chương
trình quản trị nhân sự được đánh giá là bước đột phá trong các doanh nghiệp tại
châu Á. Ngoài việc đầu tư cơ sở vật chất hoàn thiện và có các chế độ phúc lợi xã
hội, đãi ngộ nhân tài, huấn luyện, đào tạo như là những tiêu chuẩn bắt buộc,

công ty còn chú trọng đảm bảo tinh thần dân chủ và các cơ hội thăng tiến công
bằng.
Môi trường làm việc hấp dẫn của Samsung
Các chính sách của công ty
Chúng tôi cho rằng sống bằng các giá trị vững chắc chính là chìa khóa kinh
doanh thành công. Tại Samsung, một quy tắc ứng xử nghiêm chỉnh và những giá
trị cốt lõi này là trọng tâm cho mọi quyết định của chúng tôi:
- Con người:
Rất đơn giản, công ty chính là những con người. Tại Samsung, chúng tôi tạo
mọi cơ hội thuận lợi để họ thể hiện tối đa năng lực của mình.
- Tính ưu tú:
Mọi thứ chúng tôi làm tại Samsung được chi phối bởi một niềm say mê xây
dựng thành công vượt trội-và sự cống hiến không ngừng trong việc phát triển các
sản phẩm và dịch vụ tốt nhất trên thị trường.
- Sự thay đổi:
Trong nền kinh tế toàn cầu phát triển nhanh ngày nay, sự thay đổi liên tục và
những bước đột phá đóng vai trò quan trọng đối với sự tồn tại của một công ty.
Như chúng tôi đã thực hiện trong 70 năm qua, để có thể thúc đẩy công ty thành
công lâu dài, chúng tôi đặt ra những hướng nhìn của tương lai, dự đoán những
nhu cầu và đòi hỏi của thị trường mình phục vụ.
Phân tích hệ thống lương SEV Page 15
Bài thảo luận nhóm 9
- Tính liêm chính:
Hoạt động có đạo đức chính là nền tảng kinh doanh của công ty. Mọi
hoạt động kinh doanh của công ty được chi phối bởi một kim chỉ nam đạo đức
nhằm đảm bảo tính công bằng, minh bạch và sự tôn trọng đối với tất cả những
cổ đông của công ty.
- Cùng thịnh vượng:
Một doanh nghiệp thành công là một doanh nghiệp có thể mang lại sự
thịnh vượng và cơ hội cho người khác. Dù kinh doanh ở bất cứ một cộng đồng

nào trên toàn cầu, Samsung luôn phấn đấu là một công ty có trách nhiệm về
mặt xã hội và môi trường.
Sam sung luôn mang tới cho các nhân viên của mình một nơi làm việc thỏai
mái tạo cho người lao động có cơ hôi tốt nhất để phát triển ở SamSung. Công ty Sam
sung đã đư ra lịch làm việc để khích lệ nhân viên của mình:
Tất cả các tháng trong năm đều tổ chức các hoạt động:
1. Chuyển tiếp lời khen
2. Ngày cởi mở SEV
3. Happy Birthday
4. Ngày SEV Cinema
5. Hoạt động đồng hội
Nhưng riêng một số tháng còn tổ chức một vài hoạt động khác như tháng 7 co
them ngày kem mát. Tháng 10 và tháng 3 có ngày hội gia đình để kỷ niệm ngày phụ
nữ Việt Nam [20/10] và ngày quốc tế phụ nữ [8/3] hàng năm. Tháng 12 tổ chức
ngày hội thể thao nhằm nân cao tinh thần thể dục thể thao của cán bộ công nhân
viên trong toàn công ty.
Không chỉ tạo cho nhân viên một môi trường làm việc tốt nhất mà Samsung
còn có các hoạt động để giúp ích cho cộng đồng định kỳ vào các tháng.
Phân tích hệ thống lương SEV Page 16
Bài thảo luận nhóm 9
Nhiệm vụ thích thú
Nhiệm vụ chính là vận dụng tinh thần đổi mới và sáng tạo vào các hoạt
động xây dựng thương hiệu và tiếp thị sản phẩm để SEV ngày càng được yêu
mến. SEV đã và đang mở ra những cơ hội công bằng để mọi nhân viên có thể
phát triển toàn diện và phấn đấu vì những mục tiêu chung. Còn áp lực thì cũng
có, nhưng là áp lực được tạo ra từ chính mục tiêu mà họ đang quyết tâm đạt
được, đó là đưa SEV trở thành thương hiệu điện tử được một nửa số người tiêu
dùng Việt Nam yêu thích trong 3 năm nữa. Hiện nay, SEV đã là một thương hiệu
mạnh chiếm thị phần cao trong các lĩnh vực TV màn hình phẳng, màn hình máy
tính, ổ đĩa cứng, điện thoại màn hình cảm ứng và cũng là thương hiệu nằm trong

top đầu về máy điều hòa nhiệt độ, máy giặt, tủ lạnh Những thế mạnh về
thương hiệu và công nghệ cho phép họ đi tắt đón đầu, tạo ra những trào lưu
công nghệ mới. Việc nhanh nhạy biến ý tưởng thành sản phẩm và tung ra thị
trường cũng là một yếu tố nữa giúp họ luôn mới trong mắt người tiêu dùng và
đứng vững trong ngành công nghiệp đang thay đổi rất nhanh chóng này.
4.Các khoản phúc lợi :
Trong 10 năm hoạt động và phát triển tại Việt nam, SEV luôn hoàn thành tốt
các nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước và đóng góp cho quỹ từ thiện. Trung bình
mỗi năm, công ty đã nộp ngân sách 200 tỷ đồng, chi từ thiện xã hội khoảng 4-6
tỷ đồng. Ngoài ra, việc đầu tư dây chuyền sản xuất hiện đại cho nhà máy, các hệ
thống xử lý chất thải là một cam kết của SEV nhằm bảo đảm môi trường xanh
và sạch.
SEV còn là một trong những công ty thực hiện các chính sách phúc lợi xã hội
cho nhân viên tốt nhất Việt Nam.
Phân tích hệ thống lương SEV Page 17
Bài thảo luận nhóm 9
Bảo hiểm xã hội [social insurance]: là chế độ bảo hiểm của nhà nước, của đoàn
thể xã hội hoặc của các công ty nhằm trợ cấp cho các viên chức nhà nước, người
làm công trong trường hợp ốm đau, bệnh tật, bị chết hoặc tai nạn trong khi
làm việc, về hưu.
Theo điều 2 Điều lệ BHXH Việt Nam, BHXH nước ta hiện nay bao gồm 5 chế
độ:
- Trợ cấp ốm đau
- Trợ cấp thai sản
- Trợ cấp tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp
- Trợ cấp hưu trí
- Trợ cấp tử tuất
Tại công ty Samsung tất cả các nhân viên đều đươc tham gia BHXH. Việc chi
trả BHXH của công ty được tính theo lương cơ bản của công ty. Mỗi suất bảo
hiểm được tính tổng số là 3% [nhân viên 1% + công ty 2%].

Ngoài ra công ty còn hỗi trợ chi phí điện thoại, hỗi trợ thường xuyên kiểm tra
y tế cho người lao động với chi phí là 250.000 đồng / người. Với nội dung là
tổng kiểm tra, siêu âm bụng, phân tích nước tiểu, xét nghiệm máu, tim phổi,
kiểm tra phụ khoa,
Phúc lợi:
Những nỗ lực về trách nhiệm công dân của SEV bao quát nhiều lĩnh vực khác
nhau liên quan đến cuộc sống con người, gồm cả phúc lợi xã hội, văn hóa và
nghệ thuật, các dịch vụ tình nguyện, học thuật và giáo dục, bảo vệ môi trường,
và giao lưu quốc tế.
SEV hỗ trợ mọi người và cộng đồng của họ bằng nhiều cách khác nhau. Phạm
vi trọng tâm hiện tại của chúng tôi là đầu tư vào tương lai của thanh thiếu niên,
thông qua sự hỗ trợ giáo dục khoa học và tư duy sáng tạo khuyến khích kỹ năng
Phân tích hệ thống lương SEV Page 18
Bài thảo luận nhóm 9
lãnh đạo; hỗ trợ trẻ em ở những gia đình có thu nhập thấp bằng cách hỗ trợ cơ sở
hạ tầng giáo dục, phát hiện và hỗ trợ các học sinh giỏi; và hỗ trợ các chương
trình tăng cường sức khỏe gia đình. Chúng tôi thực hiện những chương trình
trong các lĩnh vực này tại các trung tâm tình nguyện của mình
Chương trình hy vọng cho trẻ em của SEV
Các chương trình như Từ trái tim tới trái tim, Đi bộ đồng hành vì trẻ em nghèo
hiếu học, Samsung Digitall Hope đã để lại nhiều ấn tượng tốt đẹp trên quy mô
lớn.
Học bổng SEV 2012 dành cho các cử nhân tài năng tương lai tại những trường
Đại Học hàng đầu của miền Bắc Việt Nam;
Công ty cũng rất quan tâm tới đời sống nhân viên.ví dụ như:
Loại
Nội dung
Chi Phí [VND] Hoa [VND]
Đám cưới
Nhân viên 3.000.000 150.000

Con 1.000.000 -
Tang lễ
Nhân viên 10.000.000 150.000
Chồng [vợ] 3.000.000 150.000
Con 3.000.000 150.000
Bố [Mẹ] 1.500.000 150.000
5.Ví dụ bảng kê lương của 1 nhân viên :
BẢNG KÊ LƯƠNG :
Nhân viên Trần Văn Đoàn Bậc 03-Technician
Phòng H/W Eng.P Khối H/W Eng.P
Dây chuyền No line - stafl GEN 08534645
Khoản nhận Khoản trừ
Phân tích hệ thống lương SEV Page 19
Bài thảo luận nhóm 9
- Lương cơ bản [1] 2.950.00 Bảo hiểm 177.000
- Lương năng lực[2] 200.000 BHXH=6% 44.250
- Các khoản phụ
cấp[4]
250.000 BHYT=1.5% 29.500
+ Phụ cấp quản lí 0 BHTN=1.5% 0
+ Phụ cấp nhà ở 150.000 BHXH [các tháng
thử việc]
0
+ Phụ cấp đi lại 100.000 BHYT [các tháng
thử việc]
0
Lương gộp [4]=[1]+[2]+[3] 3.400.000 BHTN [ các tháng
thử việc]
0
- Lương theo giờ

[5]=[4]/208h
16346,00 Đi muộn về sớm 0
- Số ngày làm việc
hưởng lương [6]
27 Tổng trừ [12] 250.750
- Lương theo ngày
công [7]=[5]*8h*[6]
3.400.000
Làm thêm Thu nhập chịu thuế
[13]
4.630.283
- Làm thêm ngày
thường 19,5[0]
478.121 Giảm trừ gia cảnh
[14]
4.000.000
- Làm thêm ngày nghỉ
tuần 16 [0]
523.072 Thu nhập tính thuế
[15]=[13]-[12+14]
379.533
- Làm thêm ngày nghỉ
lễ
0 Thuế thu nhập cá
nhân [16]
18.977
- Phụ cấp ca đêm 0 Thu nhập sau thuế
[17]=[11]-[12]-
[16]
4.781.466

Tổng làm thêm [8] 1.001.193
Phụ cấp chuyên cần[9] 150.000 Khoản trừ khác
[18]
Khác [10] + thưởng quỹ 500000
Tổng thu [11]=[7]+[8]+[9
]+[10]
5.051.193 Thực lĩnh
[19]=[17]-[18]
4.781.466
Phân tích hệ thống lương SEV Page 20
Bài thảo luận nhóm 9
III.KẾT LUẬN :
Xây dựng một hệ thống lương hoàn chỉnh có sức cạnh tranh là một khâu rất
quan trọng trong việc quản trị nguồn nhân lực. Bởi vì lương và các chế độ đãi
ngộ, các khoản khác trong hệ thống thù lao chính là một phần rất quan trọng để
giúp thu hút và giữ chân người tài. Đây là một điều mà hệ thống lương ở SEV đã
làm được
Tại Việt Nam, SEV được đánh giá là một trong những công ty có môi trường
làm việc hiện đại và tốt nhất[GWP  Great WorkPlace]; chính sách tiền lương,
thưởng cạnh tranh với mục tiêu công bằng, nâng cao hiệu quả làm việc và tăng
cường sự gắn bó của các thành viên
Phân tích hệ thống lương SEV Page 21