Năm nào cũng vậy, Đoàn ba lê quốc gia Hungary chứng minh rằng khả năng của nó là không có giới hạn: nó thu hút khán giả bằng mọi thứ, từ những vở ba lê hoành tráng đòi hỏi kỹ thuật cổ điển ngoạn mục đến những tác phẩm múa đương đại xen kẽ với các yếu tố nhào lộn. Sự bổ sung mới nhất cho tiết mục rộng của họ là Hiệu ứng Pygmalion của Boris Eifman từ ngày 10 tháng 2023 năm XNUMX tại Nhà hát Opera Budapest.
Trong thần thoại Hy Lạp, vị vua và nhà điêu khắc độc thân, Pygmalion yêu tác phẩm của chính mình, vì tác phẩm điêu khắc về một người phụ nữ của ông trở nên quá hoàn hảo và giống như thật. Cũng giống như trong vở ballet Hiệu ứng Pygmalion vũ công ba lê ngôi sao Leon trở thành một vũ công thực thụ từ Gala, người có xuất thân nghèo khó.
“Vở ba lê này là sự giải thích có dàn dựng về huyền thoại của nghệ sĩ và tác phẩm của anh ấy, làm sáng tỏ nghệ thuật và cuộc sống có mối liên hệ với nhau như thế nào nhưng lại khác biệt với nhau. Vở ba lê tập trung vào một cô gái sống trong hoàn cảnh thiếu thốn, người tìm thấy sự giàu có và sự hoàn hảo trong màn trình diễn khiêu vũ, nơi vẻ đẹp nhẹ nhàng khó nắm bắt và chuyển động chỉ có thể đạt được nhờ làm việc chăm chỉ, trong khi cuộc sống có vẻ hấp dẫn trên sân khấu không cứu được một người khỏi cô đơn. Với sự hướng dẫn của vũ công nổi tiếng, nhân vật nữ chính bước vào con đường mà ban đầu việc thay đổi cơ thể của cô ấy dường như là một thử nghiệm thú vị, nhưng cuối cùng lại trở thành một vở kịch thực sự ”, Boris Eifman, biên đạo múa của vở ba lê bi kịch cho biết đến bậc thầy âm nhạc Johann Strauss II.
Eifman bắt đầu làm biên đạo múa vào những năm XNUMX, và trong số các tác phẩm của ông, những vở ballet lấy cảm hứng từ các tác phẩm văn học được đánh giá cao nhất. Dàn nhạc của anh ấy, Eifman Ballet đã cách mạng hóa định nghĩa về khiêu vũ cổ điển ở Nga với tính hiện đại và sức mạnh biểu cảm của nó. khán giả của Nhà hát Opera Quốc gia Hungary có thể ngưỡng mộ công việc của anh ấy trước đây, khi vở ballet của anh ấy Karamazov dựa trên tiểu thuyết của Dostoyevsky đã được thực hiện.
Buổi ra mắt ở Hungary của Hiệu ứng Pygmalion được giới thiệu với dàn diễn viên ba người bao gồm Gergő Ármin Balázsi, Étoile của mùa giải 2022/23. Dàn nhạc Opera Quốc gia Hungary do David Coleman chỉ huy.
Pygmalion , trong thần thoại Hy Lạp, một vị vua là cha đẻ của Metharme và, qua cuộc hôn nhân của cô với Cinyras, ông nội của Adonis, theo Apollodorus của Athens. Nhà thơ La Mã, Ovid, trong tác phẩm Biến thái của mình , Quyển X, kể rằng Pygmalion, một nhà điêu khắc, đã tạo ra một bức tượng ngà tượng trưng cho lý tưởng về người phụ nữ của mình và sau đó yêu chính tác phẩm của mình, mà ông đặt tên là Galatea; nữ thần Venus mang bức tượng vào cuộc sống để đáp lại lời cầu nguyện của ông. Cô con gái của họ đặt tên cho thành phố Paphos, trung tâm thờ cúng của Aphrodite trên đảo Síp. Câu chuyện là nguồn cảm hứng cho nhiều nghệ sĩ: Jean-Léon Gérôme mô tả khoảnh khắc biến đổi, và Pygmalion của George Bernard Shaw lần lượt cung cấp nền tảng cho vở nhạc kịch của Alan Jay Lerner và Frederick Loewe,Quý cô công bằng .
Theo thần thoại Hy Lạp, Pygmalion là 1 nhà điêu khắc tài ba, lãng mạn và cô đơn. Chàng si mê nàng Galatea, bức tượng đá cẩm thạch đẹp tuyệt vời mà chàng đã tạc nên với tất cả tình yêu, đam mê và kỳ vọng. Pygmalion tha thiết yêu pho tượng. Chàng luôn tâm sự với nàng về mọi niềm vui và nỗi đau. Ngày lễ hội tình yêu đến, chàng khẩn cầu thần Vệ Nữ ban cho Galatea hơi thở sự sống. Và kỳ diệu thay, chàng cảm nhận đôi môi ấm áp của Galatea khi đặt nụ hôn lên phọ tượng. Cảm động trước tình yêu chân thành của Pygmalion, thần Vệ Nữ hóa phép cho bức tượng biến thành người thật. Niềm tin và sự kỳ vọng của Pygmalion vào Galatea đã tạo nên sự sống cho nàng. Ước mơ của chàng toại nguyện và …..
Stop! Chuyện tình lãng mạn này liên quan gì đến bạn – nhà quản lý?
Hiệu ứng Pygmalion và nhà quản lý
Pygmalion có lẽ chẳng bao giờ hình dung được hàng ngàn năm sau, lấy cảm hứng từ câu chuyện của mình, các nhà quản lý tạo nên một bí quyết quan trọng trong nghệ thuật quản trị nhân sự giúp các họ tác động tích cực lên hiệu quả làm việc của nhân viên với tên gọi Hiệu Ứng Pygmalion.
Nội dung của hiệu ứng này là “niềm tin của bạn về người khác có thể biến thành sự thật”. Thế nhưng nếu chỉ dựa vào kỳ vọng, một đứa trẻ 3 tuổi cũng thừa biết rằng tượng cũng không thể biến thành người được. Điều may mắn là tuy không có quyền năng như thần Vệ Nữ, nhưng chúng ta có đủ dùi đục như Pygmalion để có thể nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.
Bí quyết của hiệu ứng Pygmalion là xây dựng lòng tự hào và tự tin của nhân viên thông qua quá trình thể hiện cho thấy bạn đặt niềm tin cao vào họ, đồng thời bạn tiếp thêm sức mạnh cho họ, giúp họ nỗ lực hết mình và đạt kết quả vượt mong đợi.
Nguyên tắc giúp cho nhà quản lý trở thành một Pygmalion
Bí quyết trở thành một Pygmalion – manager này được áp dụng với các nguyên tắc sau:
XÂY KỲ VỌNG, TẠO NIỀM TIN
Nguyên tắc đầu tiên trong Hiệu ứng PYGMALION. Hầu hết mọi người ít khi tin vào chính bản thân mình. Chính sự kỳ vọng thấp xác định nỗ lực làm việc và kết quả làm việc thấp tương ứng. Là nhà quản lý bạn cần phải đặt kỳ vọng cao vào nhân viên để giúp họ tin vào bản thân và khả năng của mình. Khi bạn có kỳ vọng tích cực một nhân viên nào đó thì vô tình hay hữu ý bạn sẽ luôn truyền đạt thông điệp đó thông qua lời nói và hành vi phi ngôn ngữ. Bạn tự dưng sẽ mỉm cười nhiều hơn, giao tiếp bằng ánh mắt lâu hơn, kiên nhẫn hơn, khích lệ hơn v.v. Các tín hiệu tích cực ấy sẽ nhanh chóng được radar nhân viên nắm bắt. Lòng tự trọng và niềm tin của nhân viên sẽ không ngừng nâng cao.
DỜI NÚI VÀ LẤP BIỂN
Một khi lòng tự trọng và niềm tin được nâng cao là lúc bạn sẵn sàng truyền cảm hứng cho mục tiêu cao hơn. Hãy cùng nhân viên đặt mục tiêu có tính thách thức cao hơn họ đang thể hiện. Các mục tiêu ấy đòi hỏi phải có sự nỗ lực thật sự nhưng có thể đạt được. Nên tạo ra một loạt các mục tiêu nhỏ nhưng có khả năng hoàn thành. Dần dần giao các nhiệm vụ mang tính thử thách cao hơn đòi hỏi phải cố gắng nhiều hơn để nhân viên có cơ hội thể hiện niềm tin và kỳ vọng của chính họ. Bạn sẽ phải ngạc nhiên nếu họ muốn dời núi và lấp biển.
CAM KẾT & CAM KẾT
Suy cho cùng sự thành công của bạn phụ thuộc vào cam kết của bạn giúp nhân viên thành công. Luôn khuyến khích và tạo điều kiện giúp nhân viên nâng cao năng lực. Tạo cơ hội cho họ được làm việc chung với những người xuất sắc.
THỜI GIAN LÀ VÀNG BẠC
Hãy thu xếp cơ hội trò chuyện và dành hoàn toàn 100% khoảng thời gian ấy cho nhân viên. “Im lặng là vàng”: hãy để điện thoại ở chế độ rung, bạn sẽ thấy nhân viên cảm kích như thế nào khi nhận ra bạn không nhận các cuộc điện trong khi đang trò chuyện với họ. Hãy củng cố vàng ròng của niềm tin bằng cách nhấn mạnh sự kỳ vọng của bạn và cho họ biết bạn sẽ giúp đỡ như thế nào để họ có thể đạt được mục tiêu. Thường xuyên chia sẻ thông tin và phản hồi mang tính xây dựng giúp họ đi theo quỹ đạo mong muốn.
CẤP DOPAMINE CHO BỘ NÃO
Mỗi khi được ngợi khen bộ não giải phóng chất Dopamine giúp ta sướng lâng lâng và tự hào. Niềm tin được củng cố. Hành vi được thực hiện tốt hơn. Sự công nhận chân thành và đúng lúc sẽ kích hoạt phản ứng gây nghiện của bộ não. Nên nhớ rằng “bộ não cũng như con tim, thường đi đến những nơi mà chúng được trân trọng” [Robert McNamara – Chủ tịch World Bank, Cựu Bộ Trưởng Quốc Phòng Mỹ].
Mr CEO, bạn đã tạc được pho tượng của niềm tin và lòng tự hào. Và bây giờ đến lúc nàng Galatea hóa thành hiện thực. Hầu hết mọi người thường cảm thấy phải có tinh thần trách nhiệm khi ai đó đặt niềm tin vào mình. Quy tắc tương hỗ này được khơi dậy một cách tự nhiên mỗi khi nhà quản lý “tặng” cho nhân viên niềm tin và họ sẵn sàng nỗ lực hết mình để đáp ứng kỳ vọng đó. Thiện ý được đáp lại bằng thành tâm.
Bởi vì
“Không có nhiệm vụ nào cần thiết hơn việc đáp lại sự tử tế mà ai đó dành cho mình”
[Cicero]
\>>>Đọc thêm: Chớ chất vấn, hãy khai vấn
Chúc bạn tạo thật nhiều Galatea!
SG 11/2/2016
Mr Coach
Là chuyên gia huấn luyện, đào tạo doanh nghiệp với hơn 25 kinh nghiệm làm việc và quản trị tại các tập đoàn đa quốc gia tại Việt Nam như ABB, Tetrapak, Mettler Toledo, ProMinent.