Trong 17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm, John C. Maxwell chia sẻ những nguyên tắc sống còn – hữu ích trong mọi lĩnh vực đời sống – của việc xây dựng nhóm hiệu quả như: lựa chọn thành viên nhóm, xác định mục tiêu chung của nhóm, lãnh đạo nhóm… Hoàn toàn không phải là những lý thuyết sáo rỗng, cuốn sách này sẽ đem đến cho bạn những trải nghiệm thú vị:
- Cùng Thủ tướng Winston Churchill thực hành nguyên tắc Toàn cảnh.
- Chứng kiến sự vươn lên cuả IBM trở thành một trong những tập đoàn máy tính lớn nhất thế giới [Nguyên tắc Chiếc la bàn].
- Tìm hiểu bí quyết thành công của hãng phim hoạt hình nổi tiếng thế giới Walt Disney [Nguyên tắc Bảng điểm].
- Dù bạn là ai, hoạt động trong lĩnh vực/tổ chức nào, cuốn sách này cũng sẽ tiếp sức cho bạn và nhóm của bạn tiến gần hơn đến thành công.
Hãy cùng nhóm của bạn làm nên những điều vĩ đại!
Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu [đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng].....
Page 2
Trụ sở chính: Tòa nhà Viettel, Số 285, đường Cách Mạng Tháng 8, phường 12, quận 10, Thành phố Hồ Chí Minh
Tiki nhận đặt hàng trực tuyến và giao hàng tận nơi, chưa hỗ trợ mua và nhận hàng trực tiếp tại văn phòng hoặc trung tâm xử lý đơn hàng
Giấy chứng nhận Đăng ký Kinh doanh số 0309532909 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp lần đầu ngày 06/01/2010 và sửa đổi lần thứ 23 ngày 14/02/2022
© 2022 - Bản quyền của Công ty TNHH Ti Ki
Ebook 17 Nguyên Tắc Vàng Trong Làm Việc Nhóm PDF, John C.Maxwell sẽ chia sẻ những nguyên tắc sống còn - hữu ích trong mọi lĩnh vực đời sống - của xây dựng nhóm hiệu quả như: lựa chọn thành viên nhóm, xác định mục tiêu chung của nhóm, lãnh đạo nhóm,…
Ebook 17 Nguyên Tắc Vàng Trong Làm Việc Nhóm PDF cũng sẽ tiếp sức cho bạn và nhóm bạn của bạn tiến gần hơn đến thành công.
Bạn đừng bao giờ leo lên những đỉnh núi bằng cách cố gắng chạy đua để dẫn đầu một mình hay cạnh tranh với những người leo núi khác. Hãy leo chậm và chắc bằng tinh thần đồng đội, không ích kỷ.
Chúc bạn đọc sách vui vẻ!
Ebook dạng PDF - 17 Nguyên Tắc Vàng Trong Làm Việc Nhóm
"Ebook dạng PDF - 17 Nguyên Tắc Vàng Trong Làm Việc Nhóm - THE 17 INDISPUTABLE LAWS OF TEAMWORK WORKBOOK" - Tác giả John C. Maxwell, gồm các nội dung:
01. NGUYÊN TẮC TẦM QUAN TRỌNG
02. NGUYÊN TẮC TOÀN CẢNH
03. NGUYÊN TẮC PHÙ HỢP
04. NGUYÊN TẮC ĐỈNH EVEREST
05. NGUYÊN TẮC CHUỖI LIÊN KẾT
06. NGUYÊN TẮC NGƯỜI ẢNH HƯỞNG
07. NGUYÊN TẮC CHIẾC LA BÀN
08. NGUYÊN TẮC QUẢ TÁO HỎNG
09. NGUYÊN TẮC PHỐI HỢP
10. NGUYÊN TẮC ĐÁNH ĐỔI
11. NGUYÊN TẮC BẢNG ĐIỂM
12. NGUYÊN TẮC NGƯỜI DỰ BỊ
13. NGUYÊN TẮC ĐỒNG NHẤT
14. NGUYÊN TẮC GIAO TIẾP
15. NGUYÊN TẮC THẾ MẠNH
16. NGUYÊN TẮC QUYẾT TÂM
17. NGUYÊN TẮC LỢI NHUẬN
Tôi có sưu tầm được Ebook này, chia sẻ lại các bạn có nhu cầu đọc,
Link tải Ebook dạng PDF -
________________________________________
TẬP TIN WORD - QUÀ TẶNG 20/11 DÀNH CHO CÁC BẠN
Các bạn nào cần tập tin 17 Nguyên Tắc Vàng Trong Làm Việc Nhóm, có thể tải tại đây.
Tôi đã chuyển về WORD CHO CÁC BẠN NÈ
17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm PDF được viết bởi John C. Maxwell – một diễn giả bậc thầy đồng thời là một tác giả nổi tiếng chuyên viết về nghệ thuật lãnh đạo với hơn 16 triệu bản sách bán ra trên toàn thế giới. Cuốn sách là những nguyên tắc vàng giúp bạn làm việc nhóm hiệu quả với một năng suất cao nhất.
Thể loại: Kinh doanh- quản lý
Tác giả: John C. Maxwell
Link tải ebook ở cuối bài viết
Trong 17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm PDF, John C. Maxwell chia sẻ những nguyên tắc sống còn – hữu ích trong mọi lĩnh vực đời sống – của việc xây dựng nhóm hiệu quả như: lựa chọn thành viên nhóm, xác định mục tiêu chung của nhóm, lãnh đạo nhóm… Hoàn toàn không phải là những lý thuyết sáo rỗng, cuốn sách này sẽ đem đến cho bạn những trải nghiệm thú vị:
- Cùng Thủ tướng Winston Churchill thực hành nguyên tắc Toàn cảnh.
- Chứng kiến sự vươn lên cuả IBM trở thành một trong những tập đoàn máy tính lớn nhất thế giới [Nguyên tắc Chiếc la bàn].
- Tìm hiểu bí quyết thành công của hãng phim hoạt hình nổi tiếng thế giới Walt Disney [Nguyên tắc Bảng điểm].
- Dù bạn là ai, hoạt động trong lĩnh vực/tổ chức nào, cuốn sách này cũng sẽ tiếp sức cho bạn và nhóm của bạn tiến gần hơn đến thành công.
Khi trở thành thành viên của một nhóm nào đó thì vấn đề bạn cần băn khoăn không phải là “Có nên tham gia các hoạt động của nhóm không?” mà là “Những đóng góp của bạn có mang lại thành công cho nhóm không?” Và cuốn sách này sẽ là lời giải đáp cho câu hỏi đó.
Mọi người đều biết làm việc nhóm là một điều tốt; thậm chí còn là điều thiết yếu! Nhưng phải tổ chức làm việc nhóm như thế nào để đạt hiệu quả? Tại sao một số nhóm rất thành công, trong khi một vài nhóm khác lại làm việc rời rạc, thiếu liên kết? Khó có thể trả lời chính xác những câu hỏi này. Nhưng chúng ta đều biết rằng nếu mọi người có năng lực, trình độ, ưu thế, … như nhau thì đã không có những nhà vô địch thể thao thế giới và danh sách 500 công ty Fortune cũng sẽ không thay đổi qua các năm. Các cá nhân không thể gắn kết với nhau là nguyên nhân làm tan rã nhóm. Một số người nghĩ rằng chìa khóa để thành công là nguyên tắc làm việc rõ ràng. Nhưng trên thực tế, có nhiều người rất siêng năng, khả năng làm việc độc lập rất tốt nhưng lại không thể làm việc cùng nhau để phát huy hết tiềm lực của họ.
Thực chất, nhóm phải là nhóm những cá nhân luôn tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau, tạo động lực cho nhau phát triển. Giữa các cá nhân phải có sự tương tác với nhau như một chuỗi phản ứng hóa học. Đó là cách thức để xây dựng nhóm của riêng bạn. Là một chuyên gia lãnh đạo, mơ ước của tôi là tạo ra một nhóm, ví dụ như một tập thể lãnh đạo để có thể chia sẻ các thông tin với nhau và hợp tác làm việc hiệu quả hơn.
Do đó, tôi đã tiến hành nghiên cứu để tìm ra những nguyên tắc làm việc nhóm. Dù bạn là ai, trình độ của bạn ở mức nào, hay hoàn cảnh của bạn có ra sao, bạn vẫn có thể áp dụng những nguyên tắc này.
Các quan điểm này được nhìn nhận trên quan điểm của người lãnh đạo vì người lãnh đạo là người làm cho các thành viên trong nhóm gắn kết với nhau và dẫn họ đến với thắng lợi. Nhưng không phải cuốn sách này sẽ biến bạn thành nhà lãnh đạo. Vì điều đó còn phụ thuộc rất nhiều vào khả năng làm việc nhóm của bạn. Vấn đề không phải bạn là nhà lãnh đạo hay người theo sau, là huấn luyện viên hay cầu thủ, là giáo viên hay học sinh, là cha mẹ hay con cái, là CEO hay chỉ là nhân viên.
Dù bạn là ai, nhưng nếu biết cách áp dụng các nguyên tắc, thì khả năng làm việc nhóm của bạn sẽ nâng cao và nhóm của bạn sẽ từ một nhóm cá nhân riêng lẻ thành một nhóm thống nhất. Có rất nhiều loại hình nhóm: gia đình, công ty, đội tình nguyện, … Nhưng mỗi nhóm lại có một đặc điểm riêng và trong cuộc đời mình, mỗi người đều phải tham gia vào nhiều nhóm khác nhau. Đó là lý do tại sao làm việc nhóm lại quan trọng như vậy.
Muốn học cách làm việc nhóm, bạn phải trải qua cả một quá trình. Hãy chăm chỉ học tập để trở thành thành viên tuyệt vời của nhóm, trở thành những người xây dựng nhóm. Khi đọc và ứng dụng những nguyên tắc làm việc nhóm, tôi tin chắc rằng chúng sẽ ảnh hưởng tích cực lên mọi mặt cuộc sống của bạn. Trong quá trình học nên nhớ một điều: Không có bất cứ nguyên tắc nào tồn tại riêng lẻ, phải biết phối hợp chúng với nhau.
PDF MOBI EPUB
Trong cuốn sách 17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm – John C. Maxwell chia sẻ những nguyên tắc sống còn – hữu ích trong mọi lĩnh vực đời sống của việc xây dựng nhóm, xác định mục tiêu chung của nhóm, lãnh đạo nhóm… Hoàn toàn không phải là những lý thuyết sáo rỗng, cuốn sách này sẽ đem đến cho bạn những trải nghiệm thú vị.
Mọi người đều biết làm việc nhóm là một điều tốt, thậm chí còn là điều thiết yếu! Nhưng phải tổ chức làm việc nhóm như thế nào để đạt hiệu quả? Tại sao một số nhóm rất thành công, trong khi một vài nhóm khác lại làm việc rời rạc, thiếu liên kết?
Cuốn sách này sẽ gửi đến bạn 17 nguyên tắc trong làm việc nhóm được viết bởi chuyên gia về nghệ thuật lãnh đạo của Mỹ John C Maxwell.
Video tóm tắt cuốn sách 17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm – John C. Maxwell
Nguyên tắc 1: Nguyên tắc tầm quan trọng
Tục ngữ trung hoa có câu: “Đằng sau một vị tướng tài là những nhân tài khác nữa”. Làm việc nhóm là chìa khóa tạo ra những thành tựu vĩ đại. Đó là lý do tác giả khẳng định một là con số quá nhỏ để làm nên điều vĩ đại.
Nếu chỉ làm việc một mình, thì bạn sẽ không thể đạt được những thành tựu có giá trị thật sự. Đó chính là nguyên tắc của tầm quan trọng.
Bất cứ sự kiện lịch sử nào cũng đều được thực hiện bởi một nhóm. Đó là lý do Tổng thống Lyndon Johnson đã nói: “Không có vấn đề gì mà chúng ta không thể giải quyết cùng nhau. Nếu có một mình, chúng ta chỉ có thể tự giải quyết một vài vấn đề.”
Nguyên tắc 2: Nguyên tắc toàn cảnh
Nhóm không phải là công cụ phục vụ cho lợi ích ích kỷ của một cá nhân nào đó. Các thành viên trong nhóm phải làm việc cùng nhau, chia sẻ lợi ích với nhau, chứ không phải chỉ nhằm phục vụ lợi ích của một cá nhân.
Nếu người nào đó lôi kéo và sử dụng người khác nhằm phục vụ lợi ích của riêng mình mà không phải là người xây dựng nhóm thì anh ta là kẻ độc quyền.
Một đội bóng cũng như một nhóm trong kinh doanh muốn chiến thắng phải có những cầu thủ đặt lợi ích của toàn đội lên hàng đầu. HỌ phải phát huy được khả năng của mình nhưng đồng thời cũng sẵn sàng hỗ trợ đồng đội. Họ sẵn sàng hy sinh vai trò của mình cho mục tiêu lớn lao hơn.
Nguyên tắc 3: Nguyên tắc phù hợp
Khi tất cả các thành viên được đặt đúng vị trí, họ sẽ phát huy hết năng lực của họ. Điều vĩ đại sẽ xảy ra khi tất cả các thành viên trong nhóm nắm giữ vai trò phù hợp với tài năng, kỹ năng và kinh nghiệm của họ. Tất cả những điều này là sức mạnh của nguyên tắc phù hợp.
Để đặt mọi người vào đúng vị trí của họ nhằm tận dụng tài năng của họ và phát huy tối đa tài năng của nhóm, bạn cần biết ba điều sau:
- Hiểu rõ về nhóm
- Nắm rõ tình hình của nhóm
- Hiểu rõ các thành viên trong nhóm.
Nguyên tắc 4: Nguyên tắc đỉnh Everest
Mỗi người đều có một ước mơ – thậm chí đối với cả những người vẫn chưa xác định được ước mơ của mình là gì. Nếu có một giấc mơ, bạn cần một nhóm để thực hiện nó.
Làm thế nào để tiếp cận nhiệm vụ đạt được giấc mơ của mình cùng với nhóm? Cách tốt nhất là hãy bắt đầu bằng việc hỏi mình ba câu hỏi sau:
- Ước mơ của tôi là gì?
- Nhóm của tôi có những ai?
- Nhóm ước mơ của tôi trông như thế nào?
Một sai lầm mà nhiều người mắc phải là tập trung quá nhiều vào giấc mơ của mình và quá ít vào nhóm.
Nếu muốn đạt được ước mơ, thì hãy phát triển nhóm của mình. Nhưng khi làm điều đó, phải chắc chắn rằng động cơ của bạn là đúng đắn.
Để phát triển một nhóm bạn cần:
- Phát triển các thành viên trong nhóm
- Bổ sung các thành viên then chốt
- Thay đổi người lãnh đạo
- Loại bỏ các thành viên không hiệu quả.
Nguyên tắc 5: Nguyên tắc chuỗi liên kết
Bất kỳ nhóm nào cũng thích đánh giá năng lực của nhóm bằng người giỏi nhất của họ, nhưng sự thật là mắt xích yếu nhất mới là yếu tố phản ánh sức mạnh của nhóm. Dù cố gắng bù đắp che giấy nhưng mắt xích yếu cuối cùng cũng sẽ lộ ra. Đó là nguyên tắc chuỗi liên kết.
Khi bạn là nhà lãnh đạo thì không được bỏ qua các vấn đề liên quan đến sự yếu kém. Nếu là gia đình bạn xảy ra các vấn đề như vậy thì bạn không thể đơn giản là bỏ mặc họ. Bạn nên biết cách nuôi dưỡng họ bằng tình thương và giúp họ phát triển, đồng thời tìm cách giảm thiểu thiệt hại gây ra cho các thành viên khác trong gia đình.
Nếu là nhóm doanh nghiệp thì bạn còn phải chịu trách nhiệm với các chủ sở hữu. Khi khóa huấn luyện bạn đưa ra không thành công thì hãy nghĩ tới việc thay đổi nhân viên đó bằng người khác.
Dù trong trường hợp nào thì trước hết bạn phải có trách nhiệm với tổ chức, sau đó với nhóm và cuối cùng là bản thân bạn. Sự thoải mái và các mối quan tâm của riêng bạn luôn đặt sau cùng.
Nguyên tắc 6: Nguyên tắc người ảnh hưởng
Người ảnh hưởng có khả năng truyền sức mạnh cho những người xung quanh.
Đó là cách thức của một người ảnh hưởng: luôn tạo ra niềm vui, khơi dậy sự hào hứng của các thành viên và thúc đẩy sự phát triển của cả đội. Khi có người ảnh hưởng phù hợp, nhóm sẽ trở nên kỳ vọng, tự tin, phấn khởi và sẽ làm nên những điều bất ngờ.
Nguyên tắc 7: Nguyên tắc chiếc la bàn
Tầm nhìn xa sẽ tạo ra những thành tích vĩ đại. Đối với mỗi nhóm, bắt buộc cần phải có tầm nhìn để có thể đưa ra định hướng cho nhóm. Nếu không có tầm nhìn nhóm sẽ không xác định được mục đích hoạt động của mình. Nói cách khác, nếu nhóm có tầm nhìn đúng mục tiêu thì nó sẽ trở nên nổi bật, mạnh mẽ và tự tin. Nhóm sẽ biết bắt đầu từ đâu và sẽ đi đến đâu.
Nguyên tắc 8: Nguyên tắc quả táo hỏng
Nếu muốn mang lại cho nhóm cơ hội tốt nhất để đạt được thành công thì bạn phải thực hành Nguyên tắc quả táo hỏng . hãy đổi trái táo xấu để lấy trái táo tốt và bạn sẽ có được cơ hội.
Nguyên tắc 9: Nguyên tắc phối hợp
Điều quan trọng của nguyên tắc phối hợp là nếu rủi ro càng cao thì phải càng tính toán rõ ràng, dễ hiểu và phối hợp thật chặt chẽ. Người hoạt động kinh doanh phải cố gắng đáp ứng yêu cầu của khách hàng đúng thời hạn. Người phục vụ bàn cố gắng làm hài lòng khách hàng, tin tưởng nhân viên nhà bếp sẽ làm được món ăn ngon.
Nếu mắc phải một lỗi trong tính toán thì khách hàng sẽ không hài lòng và tin một người phục vụ khác thay thế. Do đó các thành viên trong nhóm phải biết phối hợp với nhau khi làm việc.
Nguyên tắc 10: Nguyên tắc đánh đổi
Trong vai trò lãnh đạo , bạn cần thuyết phục các thành viên khác hy sinh vì lợi ích của nhóm. Với những người có năng lực thì việc thuyết phục họ ưu tiên nhiều hơn cho mục tiêu của nhóm lại càng khó khăn hơn.
Hãy bắt dầu bằng cách đi tiên phong cho cả đội thấy rằng:
- Bạn sẵn lòng đóng góp tài chính cho nhóm
- Bạn sẵn lòng duy trì sự tiến bộ vì lợi ích của nhóm
- Bạn sắn sàng trao quyền cho thanh viên trong nhóm
- Các quyết định bạn đưa ra có lợi cho nhóm.
Khi trở thành hình mẫu cho sự hy sinh vì lợi ích chung, bạn sẽ nhận được niềm tin từ mọi người. Hãy đề nghị họ làm theo bạn, giải thích, hướng dẫn và biểu dương những đóng góp của họ với tập thể.
Nguyên tắc 11: Nguyên tắc bảng điểm
Một đội muốn đạt tới mục tiêu phải hiểu rõ vị trí của mình.
Để đánh giá chính xác và khách quan, bạn nên tham khảo bảng điểm. Nếu không tự mình làm tốt được thì bạn nên nhờ đến sự giúp đỡ hoặc chia sẻ trách nhiệm lãnh đạo nhóm với những người khác.
Nguyên tắc 12: Nguyên tắc người dự bị
Bất cứ đội nào muốn thành công đều cần phải có các cầu thủ dự bị giỏi ngoài đội hình chính thức. Điều này đúng trong mọi lĩnh vực chứ không riêng gì trong thể thao.
Bạn có thể làm được nhiều thứ tuyệt với nếu làm việc với một nhóm bao gồm những người tài năng, nhưng nếu muốn đội của bạn thi đấu tốt trong một thời gian dài thì bạn phải tạo dựng những cầu thủ dự bị. Một đội giỏi mà không có người dự bị thì cuối cùng cũng sụp đổ.
Nguyên tắc 13: Nguyên tắc đồng nhất
Tất cả chúng ta đều từng thấy những nhóm có mục tiêu chúng nhưng thiếu một giá trị chúng. Mọi người trong nhóm có quan điểm khác nhau về các vấn đề quan trọng. Kết quả là một mớ hỗ độn. Rốt cuộc nhóm sẽ bị chia rẽ nếu như mọi người cứ cố gắng làm mọi việc theo cách của mình.
Đó là lý do tất cả các thành viên trong nhóm phải có cùng giá trị vì giá trị các nhân ảnh hưởng và sẽ tạo ra những hành vi cá nhân. Giá trị chung sẽ ảnh hưởng và dẫn đường cho hành vi của cả nhóm.
Nguyên tắc 14: Nguyên tắc giao tiếp
Chỉ có khả năng giao tiếp tốt mới có thể đưa một đội đến thành công – dù đó là một gia đình, một công ty một cơ quan chính phủ hoặc một câu lạc bộ bóng đá.
Những đội giỏi sẽ có nhiều động đội luôn không ngừng trao đổi lẫn nhau. Sự giao tiếp làm gia tăng tinh thần cam kết và mối quan hệ. Nếu muốn đôi mình thể hiện ở đẳng cấp cao nhất, thì các thành viên trong nhóm cần có khả năng trao đổi và biết lắng nghe người khác.
Nguyên tắc 15: Nguyên tắc thế mạnh
Nguyên tắc 16: Nguyên tắc quyết tâm
Nguyên tắc 17: Nguyên tắc lợi nhuận
Phần trên Thu Hằng đã giới thiệu đến bạn phần tóm tắt của cuốn sách 17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm – John C. Maxwell Để hiểu sâu hơn, chi tiết hơn và nhận được nhiều giá trị từ cuốn sách bạn hãy mua sách giấy trên trang web: Galabook.vn về đọc để thấu hiểu được nhiều hơn nhé.
Chúc bạn thành công!
Cảm ơn bạn!
Trần Thu Hằng