Hội nghị Quản lý Thay đổi 2023 Hoa Kỳ

Luke là một doanh nhân xã hội có mục đích và là chuyên gia về tiếp thị xã hội và thay đổi hành vi. Ông cam kết giảm bất bình đẳng về sức khỏe và nâng cao tiếng nói của kinh nghiệm sống trong chính sách và thực tiễn. Luke là Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của The Behavior Change Collaborative và là Chủ tịch của BCC Impact. Trong suốt sự nghiệp của mình, ông đã tư vấn cho các tổ chức như Tổ chức Y tế Thế giới, Ủy ban Châu Âu và chính phủ Úc, Anh, Mỹ và Scotland. Luke từng là giám đốc của Trung tâm Tiếp thị Xã hội Quốc gia [Anh] và là cố vấn kỹ thuật cho Đánh giá Chiến lược về Bất bình đẳng Y tế ở Anh

Các dự án gần đây bao gồm cải thiện sức khỏe tâm thần của thanh thiếu niên, biến đổi khí hậu, giải quyết bất bình đẳng giới và bạo lực đối với phụ nữ, vaping thanh thiếu niên, an toàn đường bộ và phát triển tuổi thơ ấu. Ông là thành viên của Viện Tiếp thị Úc và là thành viên nghiên cứu phụ trợ tại Đại học Curtin và Griffith.

Cuộc nói chuyện của Luke

Chúng ta có thực sự cần phải thay đổi thế giới?

Mười năm trước, tôi đã thành lập Tổ chức Hợp tác Thay đổi Hành vi để cải thiện cuộc sống của con người và hành tinh. Giống như nhiều tác nhân thay đổi khác, tôi muốn thay đổi thế giới. Và tôi muốn làm điều đó ở quy mô lớn. BCC hiện là một thương hiệu được công nhận trên toàn cầu và theo hầu hết các số liệu, nó đang phát triển mạnh. Nhưng bất chấp thành công của chúng tôi, tôi nhận ra rằng một số mục tiêu tôi đặt ra là cao cả một cách không cần thiết.

Bài trình bày này khám phá những cách mà chúng tôi có thể tác động tích cực đến cuộc sống của người khác, bất kể quy mô và quy mô của các chương trình chúng tôi cung cấp. Nó bao gồm những lời khuyên về cách tác động đến hành vi ở cấp độ dân số và những suy ngẫm về cách chúng ta có thể mang lại sự thay đổi có ý nghĩa theo những cách nhỏ nhưng sâu sắc, thông qua cách tiếp cận của chúng ta trong thiết kế và thực hiện chương trình. Các ví dụ sẽ được rút ra từ các dự án mà Luke đã thực hiện về y tế, gắn kết xã hội, tính bền vững và bảo vệ môi trường

Buổi nói chuyện của Luke được lên lịch cho Phần 1 vào Ngày 1. Thứ Năm, ngày 19 tháng 10 năm 2023. Bấm vào đây để xem chương trình hội nghị

HCLTech là nhà tài trợ cho Thought Leader tại hội nghị ACMP CHG MGMT 2023, diễn ra trực tuyến từ ngày 9-12 tháng 5 này. Gặp gỡ các chuyên gia của chúng tôi tại sự kiện để hiểu cách bạn có thể thúc đẩy quá trình chuyển đổi kỹ thuật số dựa trên sự linh hoạt và do khách hàng dẫn đầu, khai thác tiềm năng to lớn của tư vấn kỹ thuật số và sử dụng trải nghiệm của khách hàng để tạo ra lợi thế cạnh tranh. Hội nghị kéo dài 4 ngày sẽ cho phép bạn cập nhật các xu hướng tác động đến việc quản lý thay đổi trên toàn cầu và các chiến lược lấy khách hàng làm trung tâm mà các tổ chức đang sử dụng để thúc đẩy sự thay đổi xuất sắc. Lắng nghe ý kiến ​​từ các doanh nghiệp đổi mới và các nhà lãnh đạo tư tưởng trong ngành để hiểu sự hội tụ của tư vấn kỹ thuật số, quản lý thay đổi, trải nghiệm khách hàng và chuyển đổi kỹ thuật số để tăng trưởng kinh doanh có lợi nhuận

Phiên của chúng tôi

Tiếp cận mọi đối tượng bằng nền tảng giao tiếp thông minh

Thứ Tư, ngày 10 tháng 5 năm 2023 lúc 9 giờ. 30 – 10. 00 giờ sáng theo giờ ET

Cùng HCLTech tham dự buổi thuyết trình về nền tảng truyền thông thông minh Firstup. Firstup hỗ trợ hơn 500 khách hàng và 40% Fortune 100. Thay vì áp dụng cách tiếp cận lấy hệ thống làm trung tâm, chúng tôi hiểu rằng cách tiếp cận lấy khán giả làm trung tâm là rất quan trọng để giảm bớt sự ồn ào và cung cấp nội dung chính xác ở đúng nơi và đúng thời điểm. Firstup được Phillips 66, Wegmans, Nebraska Medicine, v.v. tin tưởng để thu hút hiệu quả cả nhân viên có dây và không có dây. Firstup cho phép người giao tiếp kết nối với tất cả các hệ thống khác, thiết kế nội dung trong studio sáng tạo, cung cấp nội dung cho nhân viên qua nhiều kênh và tìm hiểu cách nhân viên muốn được giao tiếp. Trong phần trình bày ngắn gọn này, chúng ta sẽ khám phá cả bốn trụ cột để xem nền tảng này hỗ trợ toàn bộ hành trình của nhân viên như thế nào

Hội nghị quản lý thay đổi vào năm 2023 là danh sách được lập chỉ mục các cuộc họp, hội thảo, đại hội, hội thảo, chương trình, các khóa học CME tiếp tục, đào tạo, hội nghị thượng đỉnh và hội nghị chuyên đề hàng tuần, hàng năm hoặc hàng tháng

Hội nghị quản lý thay đổi năm 2023 liệt kê các sự kiện liên quan để các nhà nghiên cứu, nhà khoa học, học giả, chuyên gia, kỹ sư, nhà triển lãm, nhà tài trợ, học giả, nhà khoa học và đại học trong nước/quốc tế tham dự và trình bày các hoạt động nghiên cứu của họ

Công nghệ, nền kinh tế, môi trường, hành vi người tiêu dùng, mô hình kinh doanh -- các tổ chức đang phải đối mặt với sự thay đổi thú vị và hỗn loạn hơn bao giờ hết. Sự linh hoạt trong việc điều hướng các chuyển đổi và tái tạo cấu trúc là rất quan trọng. Sự kiện này sẽ khám phá những hiểu biết sâu sắc và nghiên cứu điển hình mới nhất về việc phát triển và triển khai các chiến lược, cơ cấu và văn hóa nhằm thúc đẩy sự thay đổi mang tính chuyển đổi trong tổ chức của họ. Hãy tham gia cùng chúng tôi tại NYC để khám phá các phương pháp hay nhất mới nổi và các phương pháp tiếp cận mới cho tương lai năng động mà tất cả chúng ta phải đối mặt

Ai nên tham dự. Sự kiện này được thiết kế dành cho các nhà lãnh đạo thiết kế tổ chức và thay đổi, những người thực hành và giám đốc điều hành chịu trách nhiệm về chuyển đổi và thiết lập định hướng trên toàn doanh nghiệp hoặc ở cấp đơn vị kinh doanh

Tương lai của quản lý thay đổi là gì?

Thay vào đó, quản lý thay đổi là một hành trình lâu dài. Do tác động của việc giải ngân cho nhóm do đại dịch gây ra, cùng với tốc độ thay đổi nhanh chóng đi kèm với hoạt động kinh doanh kỹ thuật số, bối cảnh mà hoạt động quản lý thay đổi cũng đã thay đổi. Thay đổi theo thiết kế là phản ứng với bối cảnh mới đó.

Quản lý thay đổi Bain là gì?

Chương trình Quản lý Thay đổi là kế hoạch cho phép các công ty triển khai các quy trình, hệ thống và chiến lược mới để đạt được hiệu quả kinh doanh vượt trội .

Làm thế nào để bạn chạy một chương trình quản lý thay đổi?

5 bước trong quy trình quản lý thay đổi .
Chuẩn bị cho tổ chức để thay đổi. .
Xây dựng tầm nhìn và kế hoạch thay đổi. .
Thực hiện các thay đổi. .
Đưa những thay đổi vào trong văn hóa và thực tiễn của công ty. .
Xem xét tiến độ và phân tích kết quả

Chủ Đề