Học phí hỗ trợ: 0 đ
Học phí niêm yết: 2.000.000 đ
LinkPower cung cấp cho Anh/Chị các kiến thức cũng nhưng các kỹ thuật cần thiết trong quá trình làm việc với đồng nghiệp, khách hàng, Sếp và quản lý, bằng cách xây dựng, phát triển và vun đắp các mối quan hệ trong công việc thông qua giao tiếp.
Skip to content
Trang chủ / Khoá học Online
Con người là luôn là yếu tố quan trọng để phát triển công ty. Cũng chính vì điều đó mà chúng ta thấy rằng vai trò của các HR nói chung hay một giám đốc nhân sự nói riêng là vô cùng cần thiết. Một khoá học giám đốc nhân sự online là cần thiết nếu như bạn đang muốn hiểu rõ hơn về nhân sự của công ty mình.
Vai trò của giám đốc nhân sự trong công ty
“Con người là chìa khóa của thành công”. Vì vậy, tài sản lớn nhất của một doanh nghiệp chính là nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực để đưa đến thành công xưa nay đã được nâng lên thành nghệ thuật. Gia Cát Lượng – nhà chính trị quân sự kiệt xuất trong lịch sử cho rằng: phương thức cơ bản trong trị quốc chính là sử dụng nhân tài. Mỗi doanh nghiệp đều có thể áp dụng tư tưởng đó trong các hoạt động của mình.
Tuy nhiên, quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn đang bị xem nhẹ hoặc chưa có cách hiểu chính xác. Và một thực tế nữa đó là tại nước ta vẫn còn rất ít những Giám đốc nhân sự đích thực.
>>>> Xem thêm: Khoá học Quản ký cấp trung online tại PTI
Trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 này những Giám đốc nhân sự không chỉ là người quản trị nhân sự mà còn phải vượt qua góc nhìn quản trị nội bộ, cần có tầm nhìn xa hơn, tư duy một cách có hệ thống bài bản hơn, biết cách hoạch định và tổ chức đội ngũ, xây dựng văn hóa hỗ trợ cho chiến lược của doanh nghiệp. Đã đến lúc Giám đốc nhân sự cần đến những năng lực mới để có thể tham gia bàn tròn chiến lược của doanh nghiệp.
Khóa học giám đốc nhân sự online mang đến điều gì?
Để giải quyết bài toán này, các chuyên gia hàng đầu Việt Nam đã dày công nghiên cứu và xây dựng Khóa học Giám đốc nhân sự phiên bản online với mục đích giúp các công ty/ tổ chức xây dựng được đội ngũ nhân sự vững mạnh và chính sách nguồn nhân lực hiệu quả, đưa doanh nghiệp phát triển và hội nhập thành công.
>>>> Xem thêm: Học CMO ở đâu tốt?
Mục tiêu đào tạo
- Hiểu được chân dung của một Giám đốc Nhân sự trong thời đại CN 4.0
- Nắm được những xu hướng mới trong ngành quản trị nhân sự của Việt Nam và thế giới;
- Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một Giám đốc nhân sự cần có như: khả năng quản trị cuộc đời, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tổ chức và hoạt động của bộ phận nhân sự; hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực; Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực; Quy trình tuyển dụng, bổ dụng, thôi dụng; Hiểu biết về pháp luật lao động hiện hành; Xây dựng và triển khai hệ thống chính sách chế độ; và tất cả các lĩnh vực khác liên quan đến nguồn nhân lực của công ty…
Đối tượng tham gia
- Ban lãnh đạo doanh nghiệp, những người đang là Giám đốc nhân sự, trưởng bộ phận nhân sự, trưởng phòng tổ chức hành chính… của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về nghiệp vụ nhân sự và quản trị nhân sự nhằm trở thành một Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp;
- Những người đang là chuyên viên nhân sự hay chuyên viên hành chính nhân sự của các doanh nghiệp đang có hoài bão trở thành Giám đốc nhân sự của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.
- >>>> Xem thêm: Học CCO ở đâu tốt?
Các chương trình đào tạo online ứng dụng phương pháp đào tạo hiện đại nhất, kết hợp đào tạo online bằng clip với những buổi đào tạo offline giúp học viên không những chủ động được về thời gian, không gian học tập mà còn có cơ hội được gặp gỡ trao đổi trực tiếp với các chuyên gia, các nhà quản trị doanh nghiệp, được tham vấn, tư vấn, giải đáp tất cả các vấn đề đang vướng mắc. Từ đó nâng cao giá trị của sự thực học, thực làm
Giới thiệu khóa học:
Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng của doanh nghiệp, quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong thời đại 4.0 hiện nay, sự cạnh tranh về nguồn nhân lực đang trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Tuyển người đã khó, giữ được người còn khó hơn. Làm thế nào để hoạch định, tổ chức nguồn nhân lực cho hiệu quả, hợp lý là bài toán không dễ đối với nhà quản lý.
Khóa học Trưởng phòng HCNS chuyên nghiệp do SprinGO thiết kế sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng quan trọng để giải quyết các vấn đề trong quản trị nhân lực.
Khóa học phù hợp với:
- Chuyên viên nhân sự/Chuyên viên HCNS có hoài bão trở thành Trưởng phòng/Phó phòng HCNS/ Giám đốc nhân sự
- Trưởng bộ phận nhân sự/Trưởng phòng Tổ chức hành chính/Trưởng phòng/Phó phòng HCNS vẫn chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý, quản trị nhân sự
- Ban lãnh đạo Doanh nghiệp/Giám đốc điều hành/Giám đốc nhân sự muốn tìm hiểu về quản trị nhân sự
Mục tiêu khóa học:
- Hệ thống kiến thức về Hệ thống Quản trị nhân sự
- Hệ thống các công cụ quản trị và cách thức vận hành trong doanh nghiệp
- Nâng cao kỹ năng quản lý nhân sự
- Hiểu và có thể đưa ra các giải pháp để xây dựng, tổ chức vận hành hệ thống quản trị nhân sự trong doanh nghiệp hiệu quả, phù hợp
- Kiểm soát, đo lường, đánh giá hiệu quả của công việc của nhân viên
- Tham mưu, tham vấn cho Ban lãnh đạo về Quản trị nhân sự
Chương trình học:
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Chủ đề 1: Chân dung Trưởng phòng Hành chính nhân sự trong Doanh nghiệp
Chủ đề 2: Hệ thống quản trị nhân sự
Chủ đề 3: Chuỗi nhiệm vụ của HRM
Chủ đề 4: Những điều HRM cần biết về Chiến lược nhân sự
Chủ đề 5: Xây dựng quy trình lõi trong Doanh nghiệp và Ma trận phân nhiệm
PHẦN II: TƯ DUY VỀ PHÁP LUẬT LAO ĐỘNG
Chủ đề 1: Tổng quan về hệ thống pháp luật lao động
Chủ đề 2: Tư duy pháp luật lao động
Chủ đề 3: Thảo luận các tình huống về Luật lao động, BHXH, Thuế TNCN
Chủ đề 4: Các vấn đề về Quan hệ lao động
Chủ đề 5: Xây dựng hệ thống pháp chế trong Doanh nghiệp
PHẦN III: TIỀN LƯƠNG
Chủ đề 1: Xây dựng và quản lý quỹ lương, thưởng
Chủ đề 2: Cách thức, phương pháp xây dựng Quy chế tiền lương, quỹ phúc lợi, phân bổ lương trong thực tiễn Doanh nghiệp.
Chủ đề 3: Tính hiệu quả chi phí lương dựa trên các tham số: doanh thu, lợi nhuận, chi phí...
Chủ đề 4: Lương 3P và cách thức triển khai
PHẦN IV: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ - TUYỂN DỤNG
Chủ đề 1: Lập kế hoạch nhân sự
Chủ đề 2: Xây dựng thương hiệu tuyển dụng và truyền thông hiệu quả
Chủ đề 3: Xây dựng Chiến lược tuyển dụng phù hợp các giai đoạn
Chủ đề 4: Xây dựng hệ thống các NCC nguồn nhân lực
Chủ đề 5: Kỹ năng sàng lọc, phỏng vấn các vị trí cấp cao
PHẦN V: ĐÀO TẠO
Chủ đề 1: Khái quát thực trạng công tác đào tạo trong doanh nghiệp
Chủ đề 2: Xây dựng hệ thống đào tạo, đánh giá và phát triển nguồn nhân lực
Chủ đề 3: Cách thức xây dựng Quy trình đào tạo và Hệ thống đào tạo
Chủ đề 4: Ma trận đánh giá nhân viên. Tổ chức đánh giá nhân sự
Chủ đề 5: Các phương pháp đánh giá hiệu quả sau đào tạo
PHẦN VI: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP – HỆ TIÊU CHUẨN HÀNH ĐỘNG
Chủ đề 1: Tổng quan về Văn hóa Doanh nghiệp
Chủ đề 2: Kế hoạch xây dựng văn hóa chìm: Nhận thức giá trị, động lực, niềm tin….và gắn kết
Chủ đề 3: Kế hoạch xây dựng văn hóa nổi: Tổ chức sự kiện, Teamwork….
Chủ đề 4: Hệ văn bản lõi của Doanh nghiệp, Các giá trị của VB lõi.
Chủ đề 5: Thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn
Để biết thêm chi tiết nội dung từng chủ đề, vui lòng tải TẠI ĐÂY hoặc liên hệ hotline: 0969 798 944 , email: để được tư vấn thêm
Giới thiệu giảng viên:
Nguyễn Thanh Xuân
Founder & CEO – SprinGO Academy & Consultant
Nghề nghiệp:
Kinh nghiệm tư vấn, giảng dạy, thành tựu nghiên cứu:
- Thạc sỹ chuyên ngành Quản trị nhân lực
- Trên 16 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực nhân sự và trên 10 năm trong tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự.
- Từng đảm nhiệm vị trí: Giám đốc điều hành, Giám đốc nhân sự, Trợ lý Chủ tịch HĐQT, Trưởng phòng HCNS tại các doanh nghiệp Thương mại, Dịch vụ, Xây dựng, Sản xuất, Dược phẩm, ... từ 200 đến trên 10.000 lao động.