Mts trong xuất nhập khẩu là gì

Tìm hiểu rõ khái niệm MTS là gì sẽ giúp các doanh nghiệp chủ động hơn trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

MTS là gì?

MTS được biết đến là viết tắt của từ Make To Stock trong tiếng Anh, có nghĩa là sản xuất để lưu kho. Đây là phương thức sản xuất dựa trên những dự báo về doanh số hoặc nhu cầu tiêu thụ trước đó của thị trường. Dựa vào đó, doanh nghiệp sẽ sản xuất một lượng hàng nhất định để lưu kho, đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng khi cần.

“Make to Stock (MTS) là một kỹ thuật sản xuất, trong đó các nhà sản xuất sản xuất hàng hóa trên quy mô lớn phù hợp với nhu cầu dự kiến ​​của người tiêu dùng.”

Chiến lược này trong một số trường hợp được đánh giá là tối ưu hơn cách sản xuất ra một lượng hàng hóa nhất định và cố gắng bán chúng.

MTS hoạt động thông qua dự báo có thể và tiềm năng về nhu cầu của một sản phẩm cụ thể. Dự báo nhu cầu phù hợp có nghĩa là sản xuất hiệu quả và giảm thiểu chi phí dư thừa. Phương pháp này giúp công ty chuẩn bị và nắm bắt trước bất kỳ sự gia tăng hoặc giảm nhu cầu nào. Dữ liệu trong quá khứ được phân tích để đưa ra dự báo về nhu cầu trong tương lai trên thị trường.

Một khía cạnh quan trọng của chiến lược MTS là định nghĩa mức chứng khoán an toàn. Dự trữ an toàn là một lượng dự trữ để bảo vệ khỏi sự biến động và việc lập kế hoạch sẽ luôn cố gắng giữ cho hàng tồn kho cao hơn mức dự trữ an toàn.

Ví dụ về make to stock:

Các cửa hàng tạp hóa và siêu thị lên kế hoạch sản xuất và dự trữ các mặt hàng theo các ngày lễ khi nhu cầu về các mặt hàng quà tặng và thực phẩm tăng lên. Tương tự, họ đặt hàng trước sản phẩm dựa trên sự thay đổi của các mùa.

Các cửa hàng may mặc sản xuất và lưu trữ hàng tồn kho theo các mùa khác nhau trong năm.

Ưu nhược điểm của MTS là gì?

Dưới đây là một số đánh giá về ưu nhược điểm của MTS sẽ có thể giúp doanh nghiệp hiểu rõ bản chất MTS là gì. Cụ thể như sau:

Về ưu điểm:

Với việc lựa chọn chiến lược MTS, doanh nghiệp sẽ có được một số lượng sản phẩm dự trù nhất định cho quá trình phân phối bán hàng của mình. Số lượng này dựa trên ước tính bằng số liệu cụ thể, từ đó doanh nghiệp sẽ hoàn toàn đủ khả năng cung cấp hàng hóa cho thị trường, kể cả có bị “cháy hàng” trong trường hợp nhu cầu tăng cao. Con số chính xác từ quá trình tính toán này cũng sẽ hạn chế vấn đề hàng hóa hư hại, thất thoát do bị lưu kho quá lâu không xử lý được, gây lãng phí chi phí không cần thiết.

Bên cạnh đó, việc xác định số lượng MTS cũng giúp cho doanh nghiệp cân đối được nguyên liệu đầu vào hợp lý, cần bao nhiêu là đủ cho quá trình sản xuất. Khả năng cung ứng liên tục, không bị đứt hàng còn có thể tạo được thiện cảm từ người tiêu dùng hoặc đơn vị phân phối trực thuộc của công ty.

Về nhược điểm:

Tuy MTS thực sự có nhiều ưu điểm nhưng nhược điểm của chúng cũng là vấn đề cần lưu ý. Thực tế thì dự đoán để tiến hành Make To Stock chính là những số liệu ở quá khứ, và vấn đề ở đây là chúng có thể mang tính thời điểm, hoàn toàn có khả năng sai sót do tình hình hiện tại đã có nhiều thay đổi. Chẳng hạn như thời tiết thay đổi, thị hiếu thị trường thay đổi, giá thành nguyên liệu thay đổi,… Tất cả vấn đề này nếu không cân đối được sẽ dễ gây ra việc tính toán MTS sai lệch. Điều này có thể dẫn đến việc tăng chi phí lưu kho, hàng hóa lỗi thời khó tiêu thụ, sản phẩm bị mất giá,… Dĩ nhiên sẽ dẫn tới thiệt hại nặng nề cho doanh nghiệp.

Qua đó chúng ta có thể thấy, sự hiệu quả của quy trình MTS phụ thuộc phần lớn vào sự xác định số lượng – một yếu tố khá khó khăn trong quá trình triển khai MTS với một số doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp chuyên sản xuất hàng hóa thời vụ.

Sự khác biệt giữa Make to order MTO và Make to Stock MTS là gì?

Make to Order là sản xuất dựa trên đơn hàng, tức chỉ khi có có đơn đặt hàng thì hàng hóa mới đưa vào sản xuất. Mặt khác, phương pháp sản xuất lưu kho Make to Stock dựa trên dự báo nhu cầu của khách hàng để sản xuất và chế tạo hàng hóa.

Từ góc độ kinh doanh, sản xuất theo đơn đặt hàng được biết đến như một phương pháp sản xuất kéo, bởi vì những gì một doanh nghiệp sản xuất chỉ dựa trên những gì khách hàng yêu cầu. Mặt khác, sản xuất lưu kho được biết đến như một phương pháp thúc đẩy bởi vì doanh nghiệp sản xuất một sản phẩm chỉ dựa trên dự báo bán hàng để xác định những gì họ phải tạo ra và số lượng sản phẩm nên được tạo ra – về cơ bản, họ đang “đẩy” sản phẩm đến tay khách hàng.

Trên đây là một số thông tin liên quan đến MTS là gì cũng như ưu nhược điểm của quy trình này. Hy vọng các doanh nghiệp có thể cân nhắc tình trạng hoạt động của doanh nghiệp để đưa ra quyết định về chiến lược sản xuất hợp lý nhất.

MTS là gì? Đây là một chiến lược sản xuất được các doanh nghiệp sử dụng để điều chỉnh lượng hàng tồn kho phù hợp với nhu cầu dự đoán của người tiêu dùng. Thay vì đặt mức sản xuất và sau đó cố gắng bán hàng , một công ty sử dụng MTS sẽ ước tính số lượng đơn đặt hàng mà sản phẩm của họ có thể tạo ra và sau đó cung cấp đủ kho để đáp ứng các đơn đặt hàng đó.

MTS là gì?

MTS được viết tắt từ Make To Stock, có nghĩa là sản xuất để lưu kho. Đây là phương thức sản xuất dựa trên những dự báo về doanh số hoặc nhu cầu tiêu thụ trước đó của thị trường.

Make To Stock là một chiến lược sản xuất thường được sử dụng bởi các cơ sở sản xuất liên quan đến việc sản xuất các mặt hàng để phù hợp với nhu cầu dự kiến ​​của người tiêu dùng. Chiến lược sản xuất này không giống như sản xuất một lượng hàng hóa nhất định và sau đó cố gắng bán chúng sau thực tế.

Cơ sở của Make to Stock là mục tiêu sản xuất được xác định bởi dự báo nhu cầu của bạn. Điều này có nghĩa là bạn phải có dự báo nhu cầu chính xác để MTS được thực thi đúng cách. Make to Stock sẽ ước tính có bao nhiêu đơn đặt hàng sẽ được tạo cho mỗi sản phẩm và sau đó cung cấp đủ kho để đáp ứng đủ các đơn đặt hàng đó.

Trong thị trường sản xuất ngày nay, tồn kho thành phẩm cao dẫn đến chi phí quản lý hàng tồn kho, lưu kho, hư hỏng và hơn thế nữa. Tương tự như vậy, việc thiếu hụt hàng tồn kho gây tốn kém vì nhân viên phải làm thêm giờ và bỏ lỡ thời gian giao hàng. Do đó, lý tưởng của việc lập kế hoạch sản xuất dự trữ là phải phù hợp với nhu cầu của khách hàng và cân đối một cách thích hợp nguồn cung cấp và năng lực sản xuất để đáp ứng nhu cầu đó.

Hai chìa khóa để lập kế hoạch MTS hiệu quả là:

• Dự báo nhu cầu chính xác
• các công cụ cho phép điều chỉnh nhanh các dự báo thay đổi.

Phương thức MTS sẽ sản xuất để lưu kho cho những dịp đặc biệt, những mặt hàng có khả năng tăng đột biến hoặc những sản phẩm tiêu dùng cần thiết. Do đó kho là loại hình cơ sở logistics thực hiện việc lưu trữ và bảo quản hàng hóa của doanh nghiệp trước khi cung ứng ra ngoài thị trường.

Xây dựng được cách quản lý kho hàng hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự liên tục và ổn định cho hoạt động sản xuất và phân phối hàng hóa của doanh nghiệp sử dụng phương pháp MTS.

Hạn chế của việc chuyển sang tồn kho (MTS):

Sử dụng chiến lược sản xuất Make to Stock yêu cầu dự báo nhu cầu chính xác cao để xác định đúng số lượng hàng hóa phải được sản xuất. Về lý thuyết, phương pháp này có thể được coi là cách một công ty có thể tự chuẩn bị cho những nhu cầu khác nhau.

Nếu dự báo của bạn không chính xác, bạn sẽ có quá nhiều hàng tồn kho, rủi ro hết hàng hoặc mất doanh thu. Việc dự đoán chính xác tương lai là một thách thức khi bạn chỉ nhìn vào dữ liệu bán hàng trong quá khứ. Tuy nhiên, có nhiều chiến lược dự báo kết hợp các thành phần khảo sát và phân tích bổ sung có thể làm tăng độ chính xác của dự báo.

Hiệu quả tổng thể của MTS hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng dự đoán nhu cầu sản phẩm trong tương lai. Sự không đáng tin cậy này có thể gây tốn kém cho các hoạt động sản xuất. Mặc dù đây là một trong những nhược điểm đáng kể nhất, nhưng nếu cơ sở sản xuất của bạn có nhu cầu nhất quán từ năm này sang năm khác, MTS có thể là một lựa chọn có lợi cho bạn.

Nếu nhu cầu của bạn có thể được ước tính chính xác và chính xác, thì chiến lược MTS có thể là một giải pháp thuận lợi cho cơ sở sản xuất của bạn. Bạn sẽ có thể giảm chi phí liên quan đến hàng tồn kho, tăng lợi nhuận và sử dụng nguyên vật liệu của mình hiệu quả hơn.

Ví dụ thực tiễn về lập kế hoạch cho MTS

Các công ty sản xuất thường sử dụng phương pháp MTS để chuẩn bị cho giai đoạn nhu cầu thị trường cao. Ví dụ: nhà bán lẻ như Target tính toán rằng, doanh số của họ thường cao nhất ( doanh thu tăng khoảng 40% so với các tháng còn lại) trong quý IV. Do đó, đơn vị sản xuất này thường thực hiện sản xuất dự trữ trong quý II và quý III để chuẩn bị cho việc bán hàng vào quý IV.

Doanh nghiệp sử dụng MTS thường có quy mô kho hàng hóa lớn, do đó công tác quản trị kho gặp nhiều sự phức tạp

Bạn từng quản lý kho hàng, bạn có muốn: Qui hoạch kho, sắp xếp kho sao cho hiệu quả kinh tế? Quy trình nhập – xuất kho một cách khoa học? Mời bạn đón đọc bài viết: Nằm lòng bí quyết quản lý kho hàng thông minh, hiệu quả, tránh thất thoát. Bài viết sẽ mang đến cho người quản lý kho nhiều thông tin cực kỳ hữu ích.

Cách quản lý kho hàng hiệu quả cho doanh nghiệp sử dụng MTS

Phương pháp MTS yêu cầu phải dự báo chính xác về nhu cầu của khách hàng để xác định số lượng hàng hóa cần sản xuất. Nếu có thể được ước tính chính xác cầu cho sản phẩm, chiến lược MTS sẽ là một lựa chọn hiệu quả cho sản xuất.

Triển khai phần mềm quản lý kho 3S iWAREHOUSE được phát triển trên nền tảng công nghệ tiên tiến, sử dụng QR Code/Barcode trong quản trị là lựa chọn được nhiều doanh nghiệp lớn trong nước và doanh nghiệp FDI tin dùng. Giải pháp sẽ giúp doanh nghiệp theo dõi chi tiết số lượng tồn kho của từng sản phẩm, báo cáo chu kỳ nhập xuất kho. Bên cạnh đó phần mềm kết nối với hệ thống ERP cho phép tự động lập kế hoạch sản xuất.

Thông tin ghi nhận từ máy Handy được đồng bộ với phần mềm quản lý kho thông minh

Hiệu quả khi vận hành giải pháp quản trị kho thông minh 3S iWAREHOUSE

Dưới đây là những hiệu quả khi ứng dụng giải pháp 3S iWAREHOUSE với doanh nghiệp sử dụng MTS:

• Tránh tình trạng dư thừa hàng hóa trong kho và tăng tỷ lệ thanh khoản trong tổ chức; Mọi hoạt động nhập/xuất/kiểm kê kho thủ công sẽ được thay thế bằng tự động hóa, giảm thiểu tối đa sai sót trong kiểm kê hàng hóa cũng như tăng khả năng dự trù lượng vốn lưu động;

MTS là viết tắt của từ gì?

MTS được biết đến là viết tắt của từ Make To Stock trong tiếng Anh, có nghĩa là sản xuất để lưu kho. Đây là phương thức sản xuất dựa trên những dự báo về doanh số hoặc nhu cầu tiêu thụ trước đó của thị trường.

Sản phẩm MTS là gì?

MTS: Make To Stock – Sản Xuất Để Tồn Kho Phương pháp sản xuất dựa trên những dự báo doanh số và / hoặc nhu cầu lịch sử. Mục đích: dự trữ hàng hóa trong kho cho những dịp đặc biệt, những mặt hàng có nhu cầu tăng đột biến hoặc những sản phẩm tiêu dùng nhanh, thời quay vòng của sản phẩm cao.

Mà MTS là gì?

MTS là tên viết tắt của cụm Tiếng Anh “Make To Stock” có nghĩa là Sản xuất để tồn kho nhằm mục đích dự trữ sẵn hàng hóa đảm bảo cung ứng trong điều kiện nhu cầu tăng đột biến. Điểm mấu chốt của phương thức sản xuất này đó là dự đoán nhu cầu tiêu thụ trong tương lai thật chính xác.

ATO là gì trong chuỗi cung ứng?

ATO: Assemble To Order – Lắp Ráp Theo Đơn Hàng ATO là phương pháp sản xuất trong đó các thành phần của sản phẩm được sản xuất trước và sau đó được lắp ráp theo yêu cầu cụ thể của khách hàng. Quá trình lắp ráp này cho phép tùy chỉnh sản phẩm và đáp ứng các yêu cầu riêng biệt từ khách hàng.