Bạn đang có phong cách lãnh đạo nào. Phong cách đó có phù hợp với nhóm không. Làm thế nào để tạo ra dấu ấn riêng trong phong cách lãnh đạo.
Bạn có thể nghĩ phong cách lãnh đạo này tốt hơn phong cách kia. Thật ra mỗi phong cách lãnh đạo có vai trò riêng. Một lãnh đạo thông thái biết cách để linh động giữa các phong cách lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo nào tuỳ thuộc vào bối cảnh.
Autocratic leadership là gì Phong cách lãnh đạo độc đoán Ít khi hiệu quả.
Hãy làm như tôi bảo
Người lãnh đạo tin rằng mình là người thông minh nhất và biết tuốt. Họ đưa ra mọi quyết định mà ít cần phản hồi từ thành viên nhóm.
Đây là kiểu lãnh đạo cổ điển. Tuy nhiên nó không còn phù hợp nhiều với hiện tại.
Tuy nhiên trong một số tình huống nó có thể hữu ích. Ví dụ khi bạn cần đưa ra quyết định chủ chốt. Khi bạn hiểu biết rõ về tình huống. Hoặc khi bạn phải làm việc với thành viên thiếu kinh nghiệm và mới. Bạn không có thời gian đợi thành viên quen thuộc với vai trò.
Authoritative leadership là gì Phong cách lãnh đạo tín nhiệm. Thường hiệu quả
Hãy theo tôi
Người lãnh đạo cực kỳ tự tin. Họ tạo ra đường lối và đặt kỳ vọng. Họ tương tác và tạo động lực cho những người đi theo.
Trong môi trường bất định, họ chỉ rõ con đường phải đi. Người lãnh đạo kiểu này chỉ ra cần phải đi đâu. Họ cũng cho thấy khi đến đích thì điều gì xảy ra.
Kiểu lãnh đạo này cần nhiều thời gian để giải thích. Họ không chỉ ra lệnh. Họ để mọi người chọn cách làm thế nào để đạt mục tiêu chung.
Pacesetting leadership là gì Phong cách lãnh đạo dẫn đầu. Ít khi hiệu quả
Hãy làm giống tôi làm
Họ thúc đẩy thành viên làm việc chăm chỉ và nhanh để tới đích. Họ luôn luôn cấp bách, gấp rút.
Phong cách này hiệu quả để đạt kết quả. Tuy nhiên nó là phong cách có thể gây tổn hại cho thành viên nhóm. Ngay cả những người chú trọng kết quả cũng bị căng thẳng. Nhất là trong các dự án dài hơi.
Nếu bạn là một lãnh đạo tràn đầy năng lượng. Nếu nhóm của bạn rất hào hứng với việc công bố sản phẩm. Phong cách dẫn đầu này có thể phù hợp. Tuy nhiên phong cách này không thể duy trì lâu dài. Nó có thể làm team quá tải.
Democratic leadership là gì Phong cách lãnh đạo dân chủ Rất hiệu quả
Anh nghĩ sao
Họ thường hỏi ý kiến thành viên trước khi quyết định. Họ chia sẻ thông tin với thành viên mọi thứ ảnh hưởng công việc.
Phong cách này tạo ra sự tin cậy. Nó đưa tinh thần của nhóm lên cao. Nó tạo ra sự hợp tác. Nó cho phép sáng tạo và phát triển năng lực thành viên.
Phong cách này giúp bạn đạt được mục đích theo cách của thành viên.
Coaching leadership là gì Phong cách lãnh đạo kèm cặp -Thường hiệu quả
Hãy chú ý đến
Lãnh đạo coi thành viên như tài năng cần được phát triển. Họ mở ra tiềm năng của các thành viên. Họ mở lòng với ọi người. Họ gợi ý hướng đi và để thành viên phát huy năng lực để đạt được. Kiểu lãnh đạo này tạo ra một nhóm đa dạng. Các thành viên phát triển các kĩ năng khác nhau và bổ trợ lẫn nhau.
Strategic leadership là gì Phong cách lãnh đạo chiến lược Thường hiệu quả.
Tầm nhìn
Họ đứng giữa vận hành và khả năng phát triển. Họ gánh trách nhiệm thực thi. Họ giải thích cho mọi người chiến lược công ty. Họ thuyết phục mọi người hỗ trợ chiến lược đó. Họ đảm bảo môi trường làm việc ổn định cho mọi người. Họ khuyến khích nhân viên theo đuổi ý tưởng riêng.
Đây là kiểu sẽ hỗ trợ nhiều kiểu nhân viên đồng thời. Tuy nhiên nó cũng có giới hạn số người. Công ty sẽ ra sao khi mỗi người phát triển theo hướng riêng.
Affiliative leadership là gì Phong cách lãnh đạo liên kết Thường hiệu quả
Con người trước tiên
Họ gần gũi với từng người. Họ chú ý và hỗ trợ những cảm xúc của thành viên. Họ cố gắng tạo ra liên kết với thành viên. Họ tạo ra mối liên hệ cộng tác trong nhóm. Phong cách này đặc biệt hữu ích. Nhất là khi cần xoa dịu xung đột giữa các thành viên. Hoặc cần phải động viên thành viên bị căng thẳng.
Laissez-Faire leadership là gì Phong cách lãnh đạo tự do Đôi khi hiệu quả
Cứ để mọi người làm gì thì làm
Đây là kiểu đối nghịch phong cách độc đoán. Đây là kiểu ít giám sát nhất. Họ để thành viên tự quyết hầu hết mọi việc. Họ để thành viên quyết định đích đến và cách đi.
Bề ngoài, Người lãnh đạo phong cách này có vẻ tin tưởng mọi người. Nhưng nó cũng tạo ra sự tách biệt với nhóm. Nó cho mọi người tự do nhưng thiếu định hướng. Nó có thể dẫn đến việc mọi người vô tình đi sai hướng. Nhóm có thể đi lệch khỏi mục tiêu của tổ chức.
Phong cách này có tác dụng nếu bạn dẫn dắt một nhóm giỏi. Các thành viên đều kinh nghiệm, tự giác và có động lực. Để hiệu quả, cần theo dõi hiệu suất và cung cấp phản hồi thường xuyên.
Transformational leadership là gì Phong cách lãnh đạo chuyển đổi Đôi khi hiệu quả.
Luôn chuyển đổi
Lúc nào cũng thay đổi, cải thiện. Thành viên luôn có chỉ tiêu định kỳ. Tuy nhiên lãnh đạo luôn thúc đẩy thành viên ra khỏi vùng thoải mái. Lúc đầu mục tiêu có vẻ dễ thực hiện. Càng về sau mục tiêu càng tăng lên.
Mặt tích cực là nó động viên mọi người vượt qua giới hạn bản thân. Mặt tiêu cực khi mọi người không được hướng dẫn cho nhiệm vụ mới. Nó sẽ làm giảm hiệu quả làm việc.
Transactional leadership là gì Phong cách lãnh đạo giao dịch Đôi khi hiệu quả.
Thưởng theo thành tích
Họ thưởng cho kết quả làm việc một cách chi ly. Ví dụ, thưởng cho mỗi xe oto mà nhân viên bán được.
Kiểu lãnh đạo này thường tạo động lực ban đầu tốt. Tuy nhiên nó cũng dễ gây nản lòng. Cần hoàn thành một lượng lớn để phần thưởng trở nên đáng kể. Nó giúp nhân viên nhận thức vai trò và trách nhiệm rõ ràng. Nó mặt khác tạo ra mức làm việc tối thiểu. Nhân viên nhận ra nỗ lực tổng thể của họ toàn bộ thời gian ra sao.
Bureaucratic leadership là gì Phong cách lãnh đạo quan liêu Ít khi hiệu quả.
Luôn lắng nghe, ít khi thay đổi
Người lãnh đạo vẫn lấy ý kiến của thành viên. Tuy nhiên họ sẽ bỏ qua những ý kiến mà:
- Phá bỏ nguyên tắc, qui định.
- Đi ngược với kinh nghiệm quá khứ.
Các công ty lớn, lâu đời, truyền thống hay có kiểu lãnh đạo này. Bất kỳ chiến lược nào phi truyền thống sẽ bị lãnh đạo từ chối. Trở lực có thể do công ty đã thành công với chiến lược hiện tại. Thử thứ gì mới có thể lãng phí thời gian và tiền bạc nếu thất bại.
Thành viên có thể cảm thấy ít tự do hơn. Hạn chế sáng tạo.