Khách hàng của công ty May Nhà BE

Tổng công ty CP may Nhà Bè-NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước năm 1975. Trước yêu cầu cần xây dựng những đơn vị mạnh đáp ứng nhiệm vụ chiến lược của ngành, tháng 03/1992 Bộ Công nghiệp quyết định thành lập Công ty may Nhà Bè trên cơ sở Xí nghiệp may Nhà Bè. Tháng 04/2005, Công ty may Nhà Bè cổ phần hóa và chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty CP May Nhà Bè. Đến tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty CP May Nhà Bè với tên giao dịch là NBC và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới. Từ năm 2013, Dệt may đang đứng trước thách thức và cơ hội rất lớn với hàng loạt hiệp định thương mại tự do [FTA] đang đàm phán. NBC đẩy mạnh phát triển phương thức ODM, nòng cốt là các chuyên gia người nước ngoài hiểu rất rõ xu thế thời trang, thị hiếu thị trường cùng các nhà thiết kế và đội ngũ kinh doanh mạnh đã hoàn thiện được chuỗi cung ứng trọn gói, góp phần nâng cao giá trị sản xuất, tăng sức cạnh tranh, tạo thế đứng vững chắc trên thị trường.

Sau hơn 47 năm, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách hàng trong và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng được một đội ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn. Đến nay NBC đã phát triển thành một Tổng Công ty có 29 đơn vị và xí nghiệp thành viên, gần 4.520 cán bộ công nhân viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực với địa bàn trải rộng khắp cả nước.

Nhằm tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty, trong thời gian qua, NBC vẫn tiếp tục đầu tư và thực hiện tốt tiến độ các dự án trọng điểm để phát triển kinh tế vùng: Bình Định, Bình Thuận, Bảo Lộc, Gia Lai, Miền Tây…để đáp ứng nhu cầu đặt hàng ngày càng cao từ các tập đoàn đến từ Mỹ, EU, Nhật. Trong năm qua, NBC tiếp tục đầu tư vào những thương hiệu chính, phân cấp từ trung bình đến cao cấp. Hệ thống kênh phân phối của các nhãn hiệu De Celso, Mattana, Novelty được xây dựng thành công với 300 cửa hàng, đại lý khắp toàn quốc. NBC cũng đầu tư nghiêm túc việc phát triển phương thức sản xuất FOB, ODM, xây dựng hệ thống quản trị chất lượng như: mô hình sản xuất tinh gọn LEAN, ERP… Ngoài ra, NBC đặc biệt quan tâm việc phát triển đội ngũ kế cận khi thành lập trung tâm đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cũng như xây dựng và phát triển thương hiệu NBC.

Full PDF PackageDownload Full PDF Package

This Paper

A short summary of this paper

37 Full PDFs related to this paper

Download

PDF Pack

1975   |   1992   |   2005   |   2008   |   2011   |   2013   |   2015   |   2016

Sau 45 năm, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách hàng trong và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng được một đội ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn.

Đến nay NBC đã phát triển thành một Tổng Công ty có 37 đơn vị và xí nghiệp thành viên, 30.000 cán bộ công nhân viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực với địa bàn trải rộng khắp cả nước.

1975

NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước năm 1975.

Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp nhận và đổi tên hai đơn vị này thành Xí nghiệp may khu chế xuất. Vào thời điểm đó số lượng công nhân của xí nghiệp khoảng 200 người.

1992

Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành dệt may phát triển mạnh theo định hướng trở thành một chủ lực trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam hướng về xuất khẩu. Trước yêu cầu cần xây dựng những đơn vị mạnh đáp ứng nhiệm vụ chiến lược của ngành, tháng 3/1992 Bộ Công nghiệp quyết định thành lập Công ty may Nhà Bè trên cơ sở Xí nghiệp may Nhà Bè.

2005

Tháng 4/2005, Công ty may Nhà Bè cổ phần hóa và chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần May Nhà Bè.

Cũng trong giai đoạn này Công ty triển khai những kế hoạch đầu tư theo chiều sâu về quy trình công nghệ, máy móc thiết bị và trình độ công nhân. Mục tiêu là hình thành nên những dòng sản phẩm chủ lực như bộ veston, sơmi cao cấp... có giá trị gia tăng cao, tạo được lợi thế cạnh tranh và nhắm đến những thị trường trọng điểm như Mỹ, Nhật, EU. Đến nay May Nhà Bè được khách hàng đánh giá là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam về sản phẩm veston.

2008

Trong năm 2008 Công ty đã có nhiều thay đổi về định hướng hoạt động, cơ cấu tổ chức và phát triển thị trường trong nước. Công ty sắp xếp lại các bộ phận theo hướng tinh gọn, tách một số chức năng lập thành đơn vị thành viên và mở rộng sang những lĩnh vực nhiều tiềm năng.

Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty CP May Nhà Bè với tên giao dịch là NBC và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới.

Thị trường trong nước trở thành một trọng tâm hoạt động với những kế hoạch quy mô. NBC đổi mới ngay từ khâu khảo sát thị trường và thiết kế sản phẩm, giới thiệu các nhãn hàng mới và mở rộng mạng lưới phân phối khắp cả nước.

2011

Thành công với các đơn hàng gia công xuất khẩu và thị trường trong nước, NBC tiếp tục đầu tư mạnh vào hình thức FOB. Năm 2011 đánh dấu sự kiện này khi NBC triển khai xây dựng khu riêng biệt cho chuyên viên người nước ngoài và đội ngũ cán bộ nhân viên được chọn lọc….Ước tính kim ngạch xuất khẩu năm 2012 của NBC khoảng 420 triệu USD, trong đó tỷ lệ thực hiện theo đơn hàng FOB chiếm đến 50% tổng kim ngạch xuất khẩu đạt được.

Bước sang năm 2013, Dệt may đang đứng trước thách thức và cơ hội rất lớn với hàng loạt hiệp định thương mại tự do [FTA] đang đàm phán. NBC đẩy mạnh phát triển phương thức ODM, nòng cốt là các chuyên gia người nước ngoài hiểu rất rõ xu thế thời trang, thị hiếu thị trường cùng các nhà thiết kế và đội ngũ kinh doanh mạnh đã hoàn thiện được chuỗi cung ứng trọn gói, góp phần nâng cao giá trị sản xuất, tăng sức cạnh tranh, tạo thế đứng vững chắc trên thị trường.

2015

Năm 2015, đánh dấu sự chuyển mình mạnh mẽ của NBC khi đưa mô hình sản xuất tinh gọn [Lean manufacturing] và hệ thống giám sát tổng thể Lean ERP trên toàn hệ thống. Năng xuất và chất lượng tăng cao khi loại bỏ lãng phí và những bất hợp lý trong quy trình sản xuất nhằm giảm chi phí sản xuất từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh, tạo niềm tin vững bền đối với khách hàng.

2016

Trong năm 2016, Trung tâm đào tạo nguồn nhân lực NBC liên tục khai giảng các khóa đào tạo Giám đốc, Phó giám đốc, Quản đốc, Chuyền trưởng, Quản trị đa văn hóa, Tâm – Trí - Tài….Đây là dự án nhằm đáp ứng nhu cầu về nhân lực chất lượng cao cũng như tập trung phát triển giá trị cốt lõi, tạo đột phá mới, khẳng định vị thế của NBC trên thị trường may mặc Việt Nam và thế giới.

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH Đề tài: “Phân tích hoạt động kinh doanh của tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [Nhabeco]” Giảng Viên: Th.s Nguyễn Xuân Quang. Nhóm thực hiện: Nhóm 15 – sáng thứ 3 - ca 1. Hà Nội – 2011 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [ NBC ] 2011 LỜI MỞ ĐẦU Nhiều năm qua, dệt may là ngành “tiên phong” trong chiến lược xuất khẩu hàng hóa Việt Nam ra thị trường thế giới, thu về cho đất nước một lượng ngoại tệ khá lớn. Ngành dệt may Việt Nam đã đạt tốc độ tăng trưởng xuất khẩu tương đối cao, bình quân 20%/năm trong giai đoạn 2000 – 2005. Là mặt hàng xuất khẩu dẫn đầu, hàng dệt may đang dần chiếm lĩnh các thị trường quốc tế. Sau mức suy giảm nhẹ [0,6% so với năm trước] của năm 2009, xuất khẩu nhóm hàng dệt may đang bứt phá, hứa hẹn một năm tăng trưởng tốt với trị giá đạt 3,86 tỷ USD trong 5 tháng đầu năm 2010, tăng 18,6% so với cùng kỳ năm 2009, chiếm gần 15% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước và cao hơn so với nhóm hàng xuất khẩu có kim ngạch lớn thứ 2 [là dầu thô] tới gần 1,7 tỷ USD. Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè là một trong những doanh nghiệp có đóng góp đáng kể vào sản lượng xuất khẩu của ngành may mặc Việt Nam. Trong bài viết này chúng tôi phân tích tình hình tài chính của công ty cổ phần may Nhà Bè nhằm đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. 2 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [ NBC ] 2011 I. Giới thiệu chung về Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [NBC] 1. Lịch sử hình thành và phát triển. NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước năm 1975. Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp nhận và đổi tên hai đơn vị này thành Xí nghiệp may khu chế xuất.Vào thời điểm đó số lượng công nhân của xí nghiệp khoảng 200 người. Tháng 4/2005, Công ty may Nhà Bè cổ phần hóa và chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần May Nhà Bè. Cũng trong giai đoạn này Công ty triển khai những kế hoạch đầu tư theo chiều sâu về quy trình công nghệ, máy móc thiết bị và trình độ công nhân.Mục tiêu là hình thành nên những dòng sản phẩm chủ lực như bộ veston, sơmi cao cấp... có giá trị gia tăng cao, tạo được lợi thế cạnh tranh và nhắm đến những thị trường trọng điểm như Mỹ, Nhật, EU. Đến nay May Nhà Bè được khách hàng đánh giá là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam về sản phẩm veston.Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty Cổ Phần [CP] May Nhà Bè với tên giao dịch là NBC và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới. Tổng công ty CP May Nhà Bè được tổ chức theo mô hình đầy đủ về quản trị doanh nghiệp của một công ty cổ phần đại chúng.Theo đó, Đại hội đồng cổ đông là cơ chế với quyền quyết định những vấn đề quan trọng nhất đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát với trách nhiệm hoạch định, quản lý và giám sát hoạt động của NBC.Hội đồng quản trị bổ nhiệm Ban Tổng giám đốc trực tiếp điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh. Các đơn vị thành viên của NBC được tổ chức tương tự.Đối với phần vốn của mình, NBC đều cử người đại diện và đảm nhiệm các vị trí then chốt.Hiện nay, chủ tịch hội đồng quản trị của NBC là bà Dương Thị Ngọc Dung và tổng giám đốc là ông Phạm Phú Cường. Với vốn điều lệ khoảng 140 tỷ đồng, hoạt động của NBC chủ yếu là : Sản xuất bán lẻ hàng may mặc cho thị trường trong nước, sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị trường quốc tế. Về thị trường trong nước, các sản phẩm của NBC như bộ veston, sơmi, quần... với những nhãn hàng Novelty, Cavaldi, Style of Living... từ lâu đã được khách 3 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [ NBC ] 2011 hàng trong nước tín nhiệm. Tất cả đều hội tụ những ưu thế của NBC, đó là nét tinh tế trong lựa chọn chất liệu, kiểu dáng và sự sắc sảo về thiết kế, cắt may nhằm phục vụ tốt nhất cho người tiêu dùng Việt Nam. Các dòng sản phẩm của NBC được người tiêu dùng ưa thích: MATTANA, DE CELSO, NOVELTY. NBC hiện đang có hơn 200 cửa hàng, đại lý phủ khắp các tỉnh thành trong nước, mạng lưới phân phối chuyên nghiệp cho các chợ bán sỉ, siêu thị, trung tâm thương mại cao cấp. Ngoài ra, NBC còn có công ty chuyên may đo đồng phục tận tình, chu đáo.Liên tục 14 năm người tiêu dùng đã thể hiện niềm tin của mình đối với NBC bằng cách bình chọn cho các sản phẩm của NBC là "Hàng Việt Nam chất lượng cao". Về đầu tư phát triển, NBC đã và đang thực hiện nhiều dự án đầu tư phát triển, tiêu biểu như: • Dự án xây dựng Resort tại Hàm Thuận Nam, Bình Thuận. • Dự án khu du lịch sinh thái Cam Bình, Bình Thuận. • Dự án xây dựng Cụm Công Nghiệp Sạch – Dịch Vụ Lộc Phát, Thị Xã Bảo Lộc. • Dự án xây dựng Xí Nghiệp May Phú Thịnh – Nhà Bè tại Thị Xã Bảo Lộc. • Dự án xây dựng khu nhà ở và đào tạo chuyên viên tại Thị Xã Bảo Lộc. • Dự án xây dựng nhà máy may tại Cà Mau. • Dự án mở rộng sản xuất công ty CP May An nhơn, Bình Định. • Dự án mở rộng sản xuất công ty CP May Tam Quan, Bình Định. • Dự án mở rộng sản xuất công ty CP May Bình Thuận. Trong năm 2010, NBC sẽ thành lập thêm nhiều công ty con cùng với việc đầu tư mở rộng thêm hơn 200 cửa hàng phân phối sản phẩm trên khắp mọi miền đất nước. Ở thị trường quốc tế, NBC là doanh nghiệp thuộc nhóm đầu của Việt Nam về năng lực và kinh nghiệm sản xuất, gia công sản phẩm may mặc xuất khẩu. Từ nhiều năm qua NBC đã trực tiếp sản xuất sản phẩm của các nhãn hàng nổi tiếng thế giới như JCPenney, Decathlon, Tommy Hilfiger... và được các đối tác quốc tế đánh giá cao về chất lượng sản phẩm, trình độ sản xuất và các yếu tố liên quan khác. NBC đã xây dựng được hệ thống nhà xưởng hơn 50.000m2, trên 13.000 thiết bị chuyên dụng và quan trọng nhất là đội ngũ công nhân lành nghề gần 17.000 người. 4 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [ NBC ] 2011 Sau hơn 35 năm hoạt động, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách hàng trong và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng được một đội ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn. Trong suốt quá trình hoạt động, NBC đã nhận được nhiều danh hiệu và giải thưởng lớn như: năm 2004, NBC vinh dự được Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động do thành tích đặc biệt xuất sắc trong thời kỳ đổi mới, là một trong ba mươi doanh nghiệp đầu tiên được lựa chọn của chương trình Thương hiệu quốc gia năm 2008, năm 2010 đạt thương hiệu quốc gia [2 năm 1 lần], là doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May – Da Giày VN [top 10]… 2. Tầm nhìn – Sứ mệnh.  Tầm nhìn. Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực may măc, tầm nhìn của NBC là mang những xu thế thời trang mới nhất đến với người Việt Nam và thế giới trong vai trò nhà cung cấp sản phẩm thời trang công nghiệp hàng đầu.  Sứ mệnh.  Về sứ mệnh, NBC cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng những sản phẩm thời trang đáng tin cậy cùng những dịch vụ chuyên nghiệp, tạo nên sự tự tin khi đồng hành cùng thương hiệu NBC. Với NBC, khách hàng luôn là trọng tâm trong việc hoạch định chính sách và chiến lược.  Với trách nhiệm của một doanh nghiệp chủ lực, NBC hoạt động không chỉ vì mục đích kinh doanh mà bên cạnh đó chúng tôi cam kết đóng góp một cách tích cực vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần phát triển xã hội.  Những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra mẫu mã phù hợp, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và quy trình. Luôn xây dựng nhằm đạt được những tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thị trường và người tiêu dùng. 5 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [ NBC ] 2011  NBC có hệ thống quản trị và sản xuất mang tính linh động cao nhằm đáp ứng nhu cầu thời trang của khách hàng.  NBC thực hiện tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở sử dụng hợp lý các nguồn lực một cách hiệu quả và trách nhiệm. II. Phân tích chiến lược kinh doanh. 1. Chiến lược cạnh tranh Chiến lược cạnh tranh của NBC nghiêng nhiều hơn về hướng khác biệt hóa sản phẩm. Nhờ chiến lược đầu tư đúng đắn các sản phẩm công nghệ cao nên công ty giảm được áp lực cạnh tranh khi Mỹ áp dụng hạn ngạch với ngành dệt may Việt Nam.Sản phẩm veston của NBC là sản phẩm sản xuất trên day chuyền hiện đại, có giá trị xuất khẩu cao, và nhất là sản phẩm này chưa bị áp dụng hạn ngạch. Là doanh nghiệp [DN] sản xuất hàng may mặc xuất khẩu nhưng NBC tham gia thị trường trong nước sớm hơn so nhiều DN khác trong ngành dệt may Việt Nam.Từ năm 2000, NBC đã xây dựng chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh cho thị trường này nhằm tạo bước đột phá và hiệu quả cao, từng bước khẳng định thương hiệu của mình đối với đông đảo người tiêu dùng Việt Nam. Thời gian qua, NBC đặc biệt chú trọng đầu tư vào công tác thiết kế, nghiên cứu đưa ra thị trường nhiều dòng sản phẩm khác nhau với những thương hiệu phù hợp nhiều đối tượng khách hàng với những phân khúc thị trường trong nước khác nhau. Dòng sản phẩm Novelty được tập trung sản xuất phục vụ nhu cầu người tiêu dùng nội địa có thu nhập trung bình đã nhanh chóng được thị trường chấp nhận. Sau khi đã thành công ở thương hiệu Novelty, NBC tập trung xây dựng dòng sản phẩm thời trang công sở Mattana dành cho nam, nữ và thương hiệu De Celso là dòng sản phẩm cao cấp sang trọng và hiện đại. Từ tháng 1 – 2009, dòng sản phẩm Mattana từ áo sơ – mi, vét – tông, quần tây cho đến T – shirt, quần ka – ki, áo khoác được bán và may đo tại hơn 100 cửa hàng mang phong cách riêng của hệ thống phân phối Mattana Fashion. 6 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [ NBC ] 2011 Ngay tại các cửa hàng này, khách hàng được tư vấn các xu hướng thời trang mới nhất, và dù mang phong cách thiết kế châu Âu, nhưng Mattana lại rất phù hợp với người tiêu dùng Việt Nam, kể cả vóc dáng, chất liệu, kỹ thuật cắt may... Để sản phẩm của NBC có lợi thế cạnh tranh tại thị trường trong nước thì cùng với yếu tố chất lượng sản phẩm, NBC đặc biệt quan tâm yếu tố giá bán để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng. Ðể giảm chi phí, hạ giá thành và ổn định lực lượng lao động, NBC chú trọng việc thu hút lao động tại những địa phương mà DN đầu tư phát triển các nhà máy mới. Ban đầu công ty đã gặp rất nhiều khó khăn khi đặt chân vào thị trường miền Bắc vì sản phẩm không phù hợp với thị hiếu, công tác chăm sóc khách hàng chưa được coi trọng, đội ngũ nhân viên bán hàng chưa được huấn luyện kỹ càng... Nhưng từ trưởng chi nhánh cho đến nhân viên thị trường kiên nhẫn thuyết phục từng đại lý. Bất kỳ thời điểm nào nếu đại lý cần nhận hàng, đổi sản phẩm đều được phục vụ rất tận tình, nhờ vậy đến nay công ty đã có hơn 40 đại lý tại miền Bắc và dự tính đến năm 2005 công ty sẽ phủ đại lý khắp tất cả các tỉnh miền Bắc. NBC đưa ra chiến lược tận tâm chăm chút khách hàng, coi khách hàng như những người bạn thân.Chính những điều đó đã góp phần tạo nên thành công của NBC. 2. Chiến lược công ty Ngoài lĩnh vực chính là sản xuất các sản phẩm may mặc, NBC còn tham gia một số lĩnh vực khác trên cơ sở phát huy tối đa năng lực sẵn có của Tổng công ty và các đơn vị thành viên. Đó là hoạt động đầu tư, thương mại và dịch vụ. Như khu phức hợp sản xuất-thương mại-du lịch Phù Cát, khu du lịch sinh thái Cam Bình, khu resort Hàm Thuận Nam… NBC đã tận dụng tốt cơ hội, nổ lực tăng năng lực sản xuất, mở rộng thị trường xuất khẩu và đẩy mạnh tiêu thụ nội địa bằng nhiều giải pháp đồng bộ như điều chỉnh lại cơ cấu thị trường xuất khẩu, rà soát và cắt giảm tối đa các chi phí bất hợp lý nhằm tăng thu nhập cho người lao động; đầu tư hàng loạt các dây chuyền sản xuất công nghệ cao cho các nhà máy tại thành phố Hồ Chí Minh [từ nguồn vốn vay trả chậm của các nhà 7 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [ NBC ] 2011 cung cấp 2 – 3 năm] và dịch chuyển thiết bị cũ để tăng tốc đầu tư các nhà máy tại một số tỉnh [giảm được chi phí đầu tư] nhằm tăng năng suất lao động, tạo lợi thế cạnh tranh, đảm bảo cho các nhà máy sau một thời gian ngắn đi vào hoạt động đã mang lại hiệu quả. III. Phân tích khái quát tình hình thực hiện kết quả kinh doanh 1. So sánh theo hàng ngang Báo cáo khuynh hướng – NBC Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu thuần về BH và cung cấp DV Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp về BH và cung cấp DV Doanh thu hoạt động tài chính Chí phí tài chính Chí phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Lợi nhuận sau thuế thu nhậpla DN 2005 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2006 151% 4% 152% 151% 160% 122% 198% 154% 131% 194% 99% 637% 22% 128% 128% 2007 139% 2% 141% 137% 166% 343% 204% 169% 136% 285% 27% 63% 22% 185% 171% Khuynh hướng thay đổi doanh thu, giá vốn và lợi nhuận gộp 8 2008 145% 8% 146% 141% 179% 482% 438% 162% 156% 157% 126% 110% 128% 146% 134% 2009 170% 126% 170% 167% 193% 401% 330% 191% 173% 203% 258% 871% 170% 190% 170% Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [ NBC ] 2011 Qua hai biểu đồ trên ta thấy, doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2006 đến 2009 đều tăng so với năm 2005. Mức tăng bình quân trong 5 năm của công ty khoảng 18%, so với mức tăng trưởng chung của cả ngành không có sự chênh lệch quá lớn. Ta chú ý thấy có năm 2007 doanh thu thuần giảm tuy nhiên tỷ suất lợi nhuận gộp và lợi nhuận thuần lại tăng cho thấy sự quản trị của NBC có hiệu quả, các chi phí được kiểm soát tốt và thay đổi theo 1 tỷ lệ hợp lý với doanh thu. Từ năm 2007 đến 2009, giá vốn hàng bán liên tục tăng đặc biệt là năm 2009 so với 2008, mức tăng của doanh thu thuần của 2009 so với 2008 là 24% trong khi đó mức tăng của giá vốn hàng bán 26% đó là do trong khoảng thời gian này giá nguyên vật liệu của hàng may mặc không ngừng tăng có thể cói là khó khăn trong hoạt động sản xuất hàng may may của công ty trong tình hình doanh thu tăng không đáng kể. Năm 2007 và 2008 doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm đi thì đến năm 2009, chỉ tiêu này đã có sự tăng mạnh tăng 24% so với 2008.Báo hiệu sự khởi sắc trong tình hình hoạt động của công ty. Mặc dù năm 2007 doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ có giảm đi so với năm 2006 tuy nhiên công ty đã kiểm soát rất tốt giá vốn hàng bán khiến cho tốc độ tăng 9 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [ NBC ] 2011 của giá vốn hàng bán luôn ở mức thấp hơn doanh thu thuần, điều này khiến cho lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ qua các năm đều tăng cao. Năm 2008 chi phí quản lý doanh nghiệp tăng, mặc dù tỷ suất lợi nhuận gộp của công ty là tăng nhưng tỷ suất lợi nhuận thuần giảm mạnh do hoạt động đầu tư tài chính không hiệu quả và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao. Cho thấy hoạt động của công ty năm 2008 có nhiều bất ổn. Đáng chú ý là năm 2008 chi phí cho hoạt động tài chính tăng mạnh, cao bất thường đó là do các khoản lỗ do chênh lệch tỷ giá và lãi tiền vay cao cho thấy mảng đầu tư tài chính của tập đoàn ẩn chứa nhiều rủi ro. Điều này có thể do trong năm 2008 khủng hoảng kinh tế thế giới diễn ra ít nhiều có ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư tài chính của công ty Năm 2008 và 2009, mảng thu nhập khác và chi phí khác của công ty tăng mạnh đặc biệt là chi phí khác, do việc thanh lý tài sản của công ty. Điều này có thể do năm 2008 công ty đã có thay đổi về định hướng hoạt động, cơ cấu tổ chức và phát triển thị trường trong nước. Công ty sắp xếp lại các bộ phận theo hướng tinh gọn, tách một số chức năng lập thành đơn vị thành viên và mở rộng sang những lĩnh vực nhiều tiềm năng như hoạt động đầu tư tài chính, du lịch, vận tải, bất động sản… Báo cáo thay đổi hàng năm - NBC Đơn vị:đồng 10 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [ NBC ] 2011 Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2008 Chênh lệch Triệu đồng 1. Doanh thu bán hàng và cung cấp DV 1,479,827,572,367 1,261,280,561,523 2.18547011000 14 2. Các khoản giảm trừ doanh thu 10,190,960,452 639,239,121 93 3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp DV 4. Giá vốn hàng bán 5. Lợi nhuận gộp 6. Doanh thu hoạt động tài chính 7. Chi phí tài chính 8. Chi phí bán hàng 9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh 1,469,636,611,915 1,265,848,045,085 203,788,566,830 27,586,704,486 50,830,879,243 91,292,732,657 61,752,385,339 1,260,641,322,402 1.071,945,190,546 1.88696131856 33167434511 67475454004 77531077339 55636717907 2.08995289000 1.93902855000 15092434974 -5580730025 -16644574761 13761655318 6115667432 14 15 7. -2 -3 15 9. doanh 11. Thu nhập khác 12. Chi phí khác 13. Lợi nhuận khác 14. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15. Chi phí thuế TNDN hiện hành 16. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh 27,499,274,077 24,722,962,973 10,434,736,276 14,288,226,697 41,787,500,774 4,589,243,111 21220317117 12062892374 1315122325 10747770049 31968087166 2667183588 6278956960 12660070599 9119613951 3540456648 9819413608 1922059523 22 51 87 24 23 41 nghiệp 17. Lãi cơ bản trên cổ phiếu 37,198,257,663 2657 29300903578 4092 7897354085 -1435 21 -5 Trong bảng ta nhận thấy dấu hiệu tích cực trong HĐKD của công ty may nhà bè trong năm 2009 khi so với năm 2008. Tất cả các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận chủ yếu của tập đoàn đều tăng mạnh doanh thu thuần từ bán hàng tăng hơn 2000 tỉ đồng [14.77%] lợi nhuận trước thuế tăng 9,8 tỷ đồng [23.5%]. Đây là 1 kết quả kinh doanh tốt trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động và đang trên đà phục hồi khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Điều này đạt được nhờ chiến lược đầu tư đúng đắn vào các sản phẩm công nghệ cao nên Công ty May Nhà Bè giảm được áp lực cạnh tranh khi Mỹ áp dụng hạn ngạch với ngành dệt may Việt Nam Giá vốn hàng bán của NBC có mức tăng và tốc độ tăng nhanh hơn so với doanh thu thuần [15.32% so với 14.22%] trong khi đó chi phí tài chính giảm cho thấy mảnh đầu 11 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [ NBC ] 2011 tư của tổng công ty có nhiều khởi sắc. Chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng nhưng tốc độ chậm hơn so với doanh thu thuần cho thấy công ty đã có nhiều cố gắng để tăng hiệu quả hoạt động. 2. So sánh theo hàng dọc 1 2 3 4 5 6 Các chỉ tiêu Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp DV Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp DV Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận thuần từ bán hàng và cung cấp DV 2005 100% 87,78% 12,22% 5,53% 4,13% 2,56% 2006 100% 87,19% 12,81% 5,58% 3,55% 3,68% 2007 100% 85,56% 14,44% 6,63% 3,99% 3,82% 2008 2009 100% 100% 85,03% 86,13% 14,97% 13,87% 6,15% 6,21% 4,41% 4,20% 4,40% 3,45% Nhìn vào số liệu trong bảng trên ta thấy một số nét chính trong tình hình kinh doanh của tập đoàn như sau: Giá vốn hàng bán đang thay đổi theo chiều hướng tốt. Tỷ lệ giá vốn hàng bán giảm dần qua các năm. Vào năm 2005, cứ 100 đồng doanh thu thuần, công ty phải chi ra 87,78 đồng cho giá vốn hàng bán thì tới năm 2008 công ty chỉ phải chi ra 85,03 đồng cho giá vốn hàng bán. Đây là việc quản lý chi phí đầu vào tốt hơn khiến giá thành đơn vị của sản phẩm giảm đi. Chi phí bán hàng tăng qua các năm nhưng vẫn ở mức phù hợp cho thấy NBC ngày càng chú trọng vào việc nâng cao chất lượng bán hàng. Công ty đã xây dựng ngày càng nhiều các cửa hàng may đo, phục vụ tận tình cho khách hàng trong nước. Chi phí quản lý doanh nghiệp tương đối ổn định cho thấy việc quản lý tốt các chi phí chung của doanh nghiệp. Tỷ lệ giá vốn và Lợi nhuận gộp 12 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [ NBC ] 2011 IV.Phân tích doanh thu, chi phí và lợi nhuận của doanh nghiệp 1. Phân tích doanh thu và thu nhập khác I.1. Đánh giá khái quát về tình hình doanh thu và thu nhập khác Báo cáo so sánh về các khoản thu nhập của Công ty cổ phần May Nhà Bè 2009 [VND] DTT từ 1,479,827,572,367 2008 [VND] Chênh lệch 1,261,250,561,523 bán 13 VND 218,577,010,844 % 14.77 Tỷ trọng 2009 96.59 2008 96.54 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [ NBC ] 2011 hàng DT tài chính TN khác Tổng cộng 27,586,704,486 33,167,434,511 [5,580,730,025] -20.23 1.80 2.54 24,722,962,973 12,062,892,374 12,660,070,599 51.21 1.61 0.92 1,532,137,239,826 1,306,480,888,408 225,656,351,418 14.73 100% 100% Bảng trên cho thấy trong năm 2008 và năm 2009, tuyệt đại bộ phận thu nhập của tổng công ty may Nhà bè có nguồn gốc từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ [chiếm khoảng 97%] tổng doanh thu và thu nhập khác. tiếp theo là hoạt động tài chính mang lại doanh thu chiếm khoảng 2% tổng thu nhập. Điều đó đảm bảo rằng thu nhập của công ty được hình thành từ hoạt động kinh doanh may mặc là chủ yếu và thể hiện tiềm lực của công ty. I.2. Phân tích doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ Doanh thu thuần của NBC tăng thêm 14,77%.Doanh thu của NBC chủ yếu thu được từ hoạt động xuất khẩu. Khủng hoảng kinh tế cũng khiến cho xuất khẩu của NBC nói riêng và của ngành dệt may Việt Nam nói chung bị ảnh hưởng. Tuy nhiên trong năm 2009, Việt Tiến đạt doanh thu hơn 3.400 tỷ đồng, tăng 24%.Điều đó cho thấy, hoạt động trong năm của NBC là chưa thực sự hiệu quả. Ảnh hưởng của giá cả đến doanh thu: DTT năm 2009 của công ty là 1,479,827,572,367 VNĐ tăng 218,577,010,844 VNĐ so với năm 2008 tương đương tốc độ tăng là 15% Chỉ số giá bình quân năm 2009 so với năm 2008 là 1.0689 Iq t= 1.1477/1.0689 = 1.0737 nếu loại bỏ yếu tố giá cả tăng lên thì thực chất DTT của Nhà Bè năm 2009 chỉ tăng lên 7.37% so với 2008. Đây cũng là mức tăng của khối lượng sản phẩm tiêu thụ. 14 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [ NBC ] 2011 Doanh thu theo nhóm hàng kinh doanh: Chiến lược phát triển thị trường trong nước của NBC là phát triển mạng lưới phân phối sản phẩm phủ khắp các tỉnh, thành phố trong cả nước, nhằm đưa những sản phẩm chất lượng, phù hợp với nhu cầu tiêu dùng đa dạng của khách hàng đến người tiêu dùng cả nước. Các sản phẩm may mặc áo sơ-mi nam nữ, quần âu, bộ vét-tông nam nữ, áo khoác nữ... hiện đã có mặt ở tất cả các kênh phân phối hiện đại từ cửa hàng đến siêu thị, trung tâm mua sắm đã dễ dàng tiếp cận người tiêu dùng Từ tháng 1-2009, dòng sản phẩm Mattana từ áo sơ-mi, vét-tông, quần tây cho đến Tshirt, quần ka-ki, áo khoác được bán và may đo tại hơn 100 cửa hàng mang phong cách riêng của hệ thống phân phối Mattana Fashion. Ngay tại các cửa hàng này, khách hàng được tư vấn các xu hướng thời trang mới nhất, và dù mang phong cách thiết kế châu Âu, nhưng Mattana lại rất phù hợp với người tiêu dùng Việt Nam, kể cả vóc dáng, chất liệu, kỹ thuật cắt may... Ðặc biệt, các sản phẩm Mattana đều được quản lý nghiêm ngặt tiêu chuẩn hàm lượng Formaldehyde nhằm bảo đảm an toàn sức khỏe cho người sử dụng. Sau gần một năm ra mắt, đến nay, giới tiêu dùng trẻ trong nước đã dần dần yêu thích. Doanh thu theo khu vực địa lý: Doanh thu của NBC chiếm khoảng 90% là từ hoạt động xuất khẩu. May Nhà Bè là doanh nghiệp đứng đầu Việt Nam về xuất khẩu veston, với các thị trường chính là Mỹ, Nhật và EU. Các sản phẩm veston của Tổng công ty được bạn hàng đánh giá cao về chất lượng. 15 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [ NBC ] 2011 Đối với thị trường trong nước, NBC đã mở rộng đầu tư, đầu tư có hiệu quả tại nhiều địa phương trong cả nước như các tỉnh Tiền Giang, An Giang, Bình Dương, Bình Thuận, Ðà Lạt, Kon Tum, Bình Thuận, Ninh Thuận, Bình Ðịnh... Ðược thành lập từ năm 1973 với hai xí nghiệp ban đầu, đến nay NBC đã có 33 đơn vị và xí nghiệp thành viên bao gồm 14 xí nghiệp trực thuộc, 11 đơn vị hạch toán độc lập, tám công ty kinh doanh thương mại và dịch vụ khác với gần 17 nghìn cán bộ, công nhân viên, 13 nghìn máy móc thiết bị chuyên dùng hiện đại của I-ta-li-a, Nhật Bản và dây chuyền công nghệ sản xuất bộ vét-tông hiện đại nhất và lớn nhất khu vực Ðông - Nam Á. NBC đáp ứng yêu cầu số lượng lớn, chất lượng cao các sản phẩm may mặc của khách hàng xuất khẩu và khách hàng trong nước. Ðây cũng là một trong những đơn vị trong Tập đoàn dệt may Việt Nam đi đầu trong đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị, triển khai ứng dụng chuyền Lean vào sản xuất, vì vậy mà tiết kiệm chi phí, năng suất lao động được tăng lên đáng kể. NBC có mạng lưới bán hàng rộng khắp các tỉnh, thành phố trên cả nước, hơn 200 cửa hàng phân phối sản phẩm ở khắp mọi miền đất nước và các hệ thống cửa hàng Matana, siêu thị lớn như Coop Mark, Big C, Vinatex Mark, Metro. 16 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [ NBC ] 2011 2. Phân tích chi phí Biểu đồ: Tỷ lệ giá vốn hang bán trên DTT Nhìn vào biểu đồ ta thấy giai đoạn từ 2005 tới 2008 tỷ lệ giá vốn của NBC liên tục giảm, từ mức 87.78% năm 2005 xuống còn 85.08% năm 2008. Điều này thể hiện những tiến bộ trong việc quản lý chi phí sản xuất của công ty và sự gia tăng giá cả của sản phẩm trong thời gian này. Tuy nhiên, năm 2009 tỉ lệ này lại tăng cao, từ 85.03% lên 86.13%. Điều này một phần là do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng, số đơn đặt hàng từ nước ngoài giảm mạnh, nên công ty đã giảm giá sản phẩm để thu hút khách hàng ở các thị trường lớn như Mỹ, EU…Cụ thể là NBC đã giảm giá sản phẩm 4% để thu hút khách hàng. Sau 1 năm hoạt động tài chính đã có kinh nghiệm nên năm 2006, công ty đầu tư chi phí gấp đôi cho hoạt động này, cũng chính nhờ sự đầu tư táp bạo mà doanh thu 2006 thu về tài chính đạt 122% so với 2005. Đến năm 2007- 2008 , dù chi phí tài chính bỏ ra không quá nhiều so với các năm trước, nhưng doanh thu lại tăng lên gấp 3 tới 4 lần năm 2006, đây là hệ quả do dự khởi sắc 17 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [ NBC ] 2011 của thị trường chứng khoán lúc bấy giờ. Cuối năm 2008 đầu năm 2009 chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, cùng với nền kinh tế Việt Nam, doanh thu hoạt động tài chính của công ty có phần giảm sút [-16,8%] Các hình thức bán hàng cũng được công ty đầu tư mạnh, đặc biệt vào năm 2007 và năm 2009, năm 2008 có sự ít đầu tư là do sự ảm đảm trên thị trường…. Từ năm 2009 đến nay công ty liên tục cho ra các sản phẩm ngày càng chất lượng tốt, phù hợp với không chỉ xuất khẩu mà cả tiêu dùng trong nước, mở các chuỗi của hàng bán và giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng. về việc quản lý doanh nghiệp, hàng năm chi phí này tăng lên đều đặn, biểu hiến sự đầu tư về phương diện này, góp phần làm cho bộ máy quản lý ngày càng chuyên nghiệp, vững mạnh.đưa NBC ngày càng phát triển. 3. Phân tích lợi nhuận. Lợi nhuận gộp từ năm 2005 đến 2009 đều có lãi và tăng trưởng bền vững. Năm 2005 lợi nhuận gộp khoảng 105,6 tỷ thì đến năm 2006 con số này đã lên tới 168,5 tỷ tăng 60% so với năm trước. Lợi nhuận gộp từ các năm 2007 đến 2009 tiếp tục tăng, năm 2007 tăng 6%, 2008 là 13% và đến năm 2009 lợi nhuận gộp tăng so với 2008 là 14%. Lĩnh vực kinh doanh may mặc của tổng công ty đang phát triển không ngừng. Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu mặc dù là chưa cao chỉ khoảng 13% nhưng hàng năm có tăng. Công ty theo đuổi chiến lược khác biệt hoá sản phẩm nhưng vẫn cho thấy khả năng quản lý chi phí của doanh nghiệp là tương đối tốt.Tuy nhiên năm 2009 tỷ suất lợi nhuận từ hoạt động bán hàng là 13.87% giảm so với năm 2008, cần lưu ý cho hoạt động quản lý chi phí của công ty. Công ty cần có sự thay đổi trong hoạt động quản lý ở những năm tiếp theo để đem lại hoạt động hiệu quả nhất. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh: lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh qua 5 năm không đồng đều.Năm 2008 lợi nhuận có sự sụt giảm khá lớn so với năm 2007 khoảng 45 %. Năm 2007 lợi nhuận gộp là 38,7 tỷ thì đến năm 2008 con số này là 21,2 tỷ]. Báo hiệu hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2008 là chưa tốt, cần xem xét lại các hoạt động đầu tư của công ty sao cho có hiệu quả, đặc biệt là trong lĩnh vực đầu tư tài chính. Tuy nhiên xét trong tình hình kinh tế chung thế giới nói chung và 18 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [ NBC ] 2011 Việt Nam nói riêng, năm 2008 là năm nền kinh tế thế giới khủng hoảng điều đó có ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động đầu tư tài chính của công ty. Năm 2009, lợi nhuận thuần đã tăng trở lại mặc dù không thể bằng so với năm 2007 những đó cũng là một báo hiệu tốt cho hoạt động kinh doanh của công ty. Lợi nhuận khác: lợi nhuận khác tăng mạnh ở năm 2009 điểm đáng lưu ý của hoạt động công ty. Năm 2009 công ty thanh lý nhiều tài sản cố định nên chi phí khác tăng mạnh [phần khấu hao của tài sản thanh lý] V. Phân tích khái quát sự biến động và mối quan hệ giữa tài sản, nguồn vốn 1. Phân tích khái quát sự biến động tài sản, nguồn vốn. BCĐKT đồng quy mô của NBCngày 31/12 Đơn vị: % Tài sản ngắn hạn Tiền và các khoản tương đương tiền Các khoản đầu tư tài chính ngắn 2005 72.03 2006 70.06 2007 68.02 2008 68.58 2009 71.61 3.84 12.84 9.72 5.14 11.70 - 0.57 1.67 - - 19 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè [ NBC ] 2011 hạn Các khoản phải thu ngắn hạn Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác Tài sản dài hạn Tài sản cố định TSCĐ hữu hình Chi phí xây dựng cơ bản dở dang Các khoản đầu tư tài chính dài 23.86 38.14 6.18 27.97 22.02 21.90 0.12 16.41 35.75 4.49 29.94 19.53 19.51 0.02 22.99 31.36 2.29 31.98 17.32 17.32 0.01 31.13 29.36 2.95 31.42 14.66 14.53 0.13 31.29 22.54 6.07 28.39 11.85 11.25 0.07 hạn Tài sản dài hạn khác Tổng tài sản Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Vay và nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế và các khoản phải nộp Nhà 3.87 7.92 11.92 14.33 14.00 2.08 2.49 2.74 2.43 2.54 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 87.06 89.01 86.58 81.42 83.70 77.24 75.88 74.04 76.33 81.00 49.89 45.56 38.11 48.71 54.15 20.11 19.94 23.70 19.98 16.47 0.61 0.63 0.67 0.79 0.40 0.10 0.12 0.26 0.21 0.47 nước Phải trả công nhân viên 2.66 5.79 6.39 5.37 6.42 Các khoản phải trả, phải nộp khác 3.64 3.85 4.90 1.26 2.65 Nợ dài hạn 9.81 13.13 12.54 5.09 2.70 Nguồn vốn chủ sở hữu 0.01 10.99 13.42 18.58 16.30 Vốn chủ sở hữu 12.67 10.92 13.01 18.17 16.30 Vốn đầu tư của chủ sở hữu 10.17 8.81 8.46 16.25 13.94 Chênh lệch tỉ giá hối đoái [0.09] Quỹ đầu tư phát triển 1.05 1.62 1.95 0.16 0.59 Quỹ dự phòng tài chính 0.07 0.06 0.21 0.28 0.34 Lợi nhuận chưa phân phối 1.37 0.43 2.39 1.37 1.52 Nguồn kinh phí và quỹ khác 0.27 0.06 0.42 0.41 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 0.27 0.06 0.42 0.41 Tổng nguồn vốn 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 Về tài sản: Tài sản ngắn hạn giảm từ 2005 tới 2007 song lại tăng trong 2 năm 2008 và 2009. Đó chủ yếu là do sự tăng lên của các khoản phải thu ngắn hạn trong 2 năm 2008 và 2009. Điều đó cho thấy vốn ứ đọng của công ty có xu hướng tăng lên, cho thấy việc quản lý nợ của công ty chưa tốt. Tài sản cố định của công ty giảm qua các năm, trong khi đó các khoản đầu tư tài chính dài hạn tăng lên.Điều đó cho thấy công ty đang giảm 20