Trong thế giới tài chính, quản trị rủi ro là gì? Quản trị rủi ro đề cập đến việc xác định trước các rủi ro tiềm ẩn, phân tích chúng và thực hiện các bước phòng ngừa để giảm / hạn chế rủi ro.
Khi một người đưa ra quyết định đầu tư, họ phải đối mặt với một số rủi ro tài chính. Lượng rủi ro này phụ thuộc vào loại công cụ tài chính. Những rủi ro tài chính này có thể là lạm phát cao, biến động trên thị trường vốn, suy thoái, phá sản…
Để giảm thiểu và kiểm soát việc đầu tư gặp phải những rủi ro như vậy, nhà quản lý quỹ và nhà đầu tư phải đưa ra chiến lược quản trị rủi ro. Việc không coi trọng quản trị rủi ro trong khi đưa ra quyết định đầu tư có thể gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động đầu tư trong thời kỳ bất ổn tài chính của nền kinh tế. Các mức độ rủi ro khác nhau đi kèm với các loại tài sản khác nhau.
Ví dụ, một khoản tiền gửi cố định được coi là một khoản đầu tư ít rủi ro hơn. Mặt khác, đầu tư vào vốn cổ phần được coi là một sự mạo hiểm đầy rủi ro. Trong khi lên chiến lược quản lý rủi ro, các nhà đầu tư cổ phiếu và nhà quản lý quỹ có xu hướng đa dạng hóa danh mục đầu tư để giảm thiểu rủi ro.
“Quản trị rủi ro là quá trình xác định, đánh giá rủi ro và lập một kế hoạch để giảm thiểu hoặc kiểm soát những rủi ro đó và tác động tiềm tàng của chúng đối với một doanh nghiệp.”
Quy trình quản trị rủi ro
Các bước quản trị rủi ro là gì? Có năm bước cơ bản được thực hiện để quản trị rủi ro, các bước này được gọi là quy trình quản lý rủi ro.
Bước 1: Xác định rủi ro
Bước đầu tiên là xác định những rủi ro mà doanh nghiệp phải chịu trong môi trường hoạt động của mình. Có nhiều loại rủi ro khác nhau - rủi ro pháp lý, rủi ro môi trường, rủi ro thị trường, rủi ro pháp lý, và nhiều hơn nữa. Điều quan trọng là xác định càng nhiều các yếu tố nguy cơ này càng tốt.
Nếu doanh nghiệp có giải pháp quản lý rủi ro, tất cả thông tin này sẽ được đưa trực tiếp vào hệ thống. Ưu điểm của cách tiếp cận này là các bên liên quan có thể truy cập và nhận biết các rủi ro này.
Bước 2: Phân tích rủi ro
Một khi rủi ro đã được xác định, nó cần được phân tích. Phạm vi rủi ro phải được xác định. Điều quan trọng là phải hiểu mối liên hệ giữa rủi ro và các yếu tố khác nhau trong doanh nghiệp.
Để xác định mức độ nghiêm trọng của rủi ro, cần phải xem rủi ro ảnh hưởng đến bao nhiêu chức năng kinh doanh. Có những rủi ro có thể đưa toàn bộ doanh nghiệp vào bế tắc nếu hiện thực hóa, trong khi có những rủi ro chỉ gây bất tiện nhỏ.
Khi một giải pháp quản lý rủi ro được triển khai, một trong những bước cơ bản quan trọng nhất là lập bản đồ rủi ro cho các tài liệu, chính sách, thủ tục và quy trình kinh doanh khác nhau. Điều này có nghĩa là hệ thống sẽ có sẵn một khung đánh giá rủi ro và cho bạn biết tác động sâu rộng của từng rủi ro.
Bước 3: Đánh giá hoặc xếp hạng rủi ro
Rủi ro cần được xếp hạng và ưu tiên. Hầu hết các giải pháp quản trị rủi ro đều có các loại rủi ro khác nhau, tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của rủi ro.
Việc xếp hạng rủi ro là rất quan trọng vì nó giúp doanh nghiệp có được cái nhìn tổng thể về mức độ rủi ro của toàn tổ chức. Doanh nghiệp có thể dễ bị ảnh hưởng bởi một số rủi ro cấp thấp, nhưng có thể không cần đến sự can thiệp của quản lý cấp trên.
Mặt khác, chỉ cần một trong những rủi ro được xếp hạng cao nhất là đủ để yêu cầu can thiệp ngay lập tức.
Bước 4: Xử lý rủi ro
Mọi rủi ro cần được loại bỏ hoặc kiềm chế càng nhiều càng tốt. Điều này được thực hiện bằng cách kết nối với các chuyên gia trong lĩnh vực. Vấn đề là cuộc thảo luận nên được chia thành nhiều chuỗi email khác nhau, trên các tài liệu và bảng tính khác nhau và nhiều cuộc gọi điện thoại khác nhau.
Trong giải pháp quản lý rủi ro, tất cả các bên liên quan có thể được gửi thông báo từ bên trong hệ thống. Cuộc thảo luận về rủi ro và giải pháp khả thi có thể diễn ra từ bên trong hệ thống. Quản lý cấp trên cũng có thể theo dõi sát sao các giải pháp được đề xuất và tiến độ thực hiện trong hệ thống, thay vì mọi người liên hệ với nhau để nhận thông tin cập nhật.
Bước 5: Theo dõi và xem xét rủi ro
Không phải tất cả các rủi ro đều có thể được loại bỏ - một số rủi ro luôn hiện hữu. Rủi ro thị trường và rủi ro môi trường chỉ là hai ví dụ về rủi ro luôn cần được theo dõi.
Nếu bất kỳ yếu tố hoặc rủi ro nào thay đổi, nó sẽ hiển thị ngay cho mọi người. Giám sát rủi ro cũng cho phép doanh nghiệp của bạn đảm bảo tính liên tục.
Mẹo để quản trị rủi ro hiệu quả hơn
Tránh rủi ro bằng cách lường trước
Quản lý và giảm thiểu rủi ro là điều quan trọng. Lảng tránh, phủ nhận và hy vọng chúng sẽ biến mất hầu như không bao giờ có tác dụng. Hãy suy nghĩ về những rủi ro và lập kế hoạch trước khi chúng xảy ra.
Học hỏi từ quá khứ
Hãy suy nghĩ rộng hơn và hiểu những vấn đề mà doanh nghiệp của bạn đã gặp phải trong quá khứ. Phân loại rủi ro và tham khảo những biện pháp khắc phục đã hoạt động trong các dự án trước đây.
Giải quyết các rủi ro cao trước tiên
Tối đa hóa nguồn lực cho các nhiệm vụ có rủi ro cao và hoãn các nhiệm vụ rủi ro thấp. Quản lý dự án là nghệ thuật giảm thiểu rủi ro đến mức có thể chấp nhận được, vì vậy hãy bắt đầu bằng cách giảm những điều không chắc chắn nhất.
Sử dụng các cách tiếp cận lặp đi lặp lại, theo từng giai đoạn để giảm thiểu rủi ro
Hãy chia các nhiệm vụ lớn hơn thành các phân đoạn nhỏ hơn. Rủi ro liên quan đến một phân đoạn nhỏ của dự án thấp hơn nhiều so với rủi ro tiềm ẩn trong toàn bộ quá trình.
Kiểm tra quá trình lập kế hoạch
Rất nhiều rủi ro đến từ quy trình lập kế hoạch dự án kém. Nếu bạn lập kế hoạch dự án tốt, bạn sẽ giảm thiểu rủi ro. Kiểm tra quy trình lập kế hoạch dự án của bạn một cách cẩn thận và tuân theo các phương pháp hay nhất. Bạn sẽ cắt đứt tận gốc được nhiều rủi ro!
Hi vọng với cách giải thích quản trị rủi ro là gì trên đây sẽ giải đáp được thắc mắc của bạn.
Trâm Nguyễn
Trong kinh doanh, bên cạnh các cơ hội tuyệt vời đang chờ bạn nắm bắt, luôn chực chờ những rủi ro tiềm ẩn có thể mang đến thất bại cho bạn bất cứ lúc nào. Quản trị rủi ro là một việc rất quan trọng nhằm phân tích, xác định trước các mối đe dọa, hiểm nguy có thể xảy ra với doanh nghiệp để kịp thời có những biện pháp khắc phục và giảm thiểu tác hại. Vậy cụ thể quản trị rủi ro là gì?
Quản trị rủi ro là quá trình xác định, phân tích và đề xuất những phương thức xử lý các yếu tố rủi ro đã, đang hoặc có thể xảy ra với các doanh nghiệp trong tương lai. Khái niệm này thường được dùng với nghĩa kiểm soát rủi ro trong các sự kiện ở tương lai, việc biết trước sẽ giúp doanh nghiệp chủ động đề phòng hơn là muốn ứng phó, xử lý sau khi mọi chuyện đã xảy ra.
Rủi ro trong doanh nghiệp thường được hiểu là một tình huống, sự kiện xảy ra có thể gián tiếp hoặc trực tiếp ảnh hưởng đến quá trình vận hành và đạt được mục tiêu đã đề ra của một doanh nghiệp. Những rủi ro này có thể xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm sự không chắc chắn về mặt tài chính, trách nhiệm pháp lý, sai sót trong khâu quản lý chiến lược, tai nạn hoặc thiên tai,…
Bên cạnh đó, rủi ro còn có thể đến từ chính doanh nghiệp, liên quan đến một số vấn đề về quản lý, văn hóa doanh nghiệp, chế độ đãi ngộ,… hoặc đến từ sự biến động của kinh tế như xu hướng phát triển, xu hướng tiêu dùng hoặc sự phát triển của công nghệ kỹ thuật.
- Quy mô của doanh nghiệp
- Năng lực doanh nghiệp đang có
- Cơ cấu hoạt động của doanh nghiệp đơn giản hay phức tạp, tiềm ẩn rủi ro nhiều hay ít.
- Trình độ của cấp quản lý và cấp lãnh đạo.
- Xây dựng một môi trường làm việc an toàn, bảo mật cho tất cả nhân viên và khách hàng.
- Đảm bảo tính ổn định cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
- Bảo vệ doanh nghiệp khỏi những biến động kinh tế có hại hoặc rủi ro từ môi trường.
- Ngăn ngừa và giảm thiểu trách nhiệm pháp lý
- Bảo vệ tất cả những người có liên quan và tài sản khỏi bị tổn thất nghiêm trọng.
- Tiết kiệm khoản phí bảo hiểm không cần thiết.
- Xác định rủi ro nào cần được giải quyết trước, rủi ro nào cần giải quyết sau.
Xem Thêm: Sales là gì? Bí quyết để trở thành một Salesman chuyên nghiệp
Quản trị rủi ro có liên quan trực tiếp đến các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và những nhà quản trị sẽ chịu trách nhiệm cho việc này. Nếu có thể dự báo được rủi ro chính xác, nhà quản trị có thể đưa ra những quyết định đúng đắn và hiệu quả hơn nhằm đạt được những mục tiêu đã đề ra.
Đối với doanh nghiệp, việc đánh giá và quản lý rủi ro là cách tốt nhất để chuẩn bị cho các tình huống có thể hoặc chắc chắn sẽ xảy ra trong quá trình phát triển và tăng trưởng. Khi rủi ro xảy đến, doanh nghiệp thực hiện quản trị rủi ro tốt sẽ hạn chế rơi vào tình thế bị động.
Quản trị rủi ro sẽ chỉ ra chính xác những chi phí phát sinh trong quá trình đầu tư và vận hành doanh nghiệp. Qua đó, doanh nghiệp sẽ có được cái nhìn tổng thể về hoạt động đầu tư, kinh doanh và loại bỏ chi phí không cần thiết.
Triển khai thành công hệ thống quản trị rủi ro, đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đã sở hữu một công cụ hữu ích, có thể tạo thêm những giá trị kinh doanh và mang về các nguồn doanh thu mới. Ngoài ra, hoạt động quản trị rủi ro cũng giúp tăng tỷ lệ thành công của các dự án mà doanh nghiệp đang đầu tư.
Doanh nghiệp cần dự đoán được tất cả các trường hợp có thể xảy đến trong tương lai. Tại đây cần thiết lập các tiêu chí đánh giá và xác định cấu trúc của phân tích.
Ở bước này, bạn cần tìm hiểu môi trường doanh nghiệp, tìm hiểu thông tin thị trường để xác định chính xác các rủi ro mà doanh nghiệp có thể gặp phải. Sau đó phân loại và sắp xếp chúng theo một danh sách cụ thể.
ADVERTISEMENT
Khi các loại rủi ro cụ thể đã được liệt kê, doanh nghiệp sẽ tiếp tục xác định khả năng xảy ra của chúng cũng như hậu quả mà chúng mang lại. Mục tiêu của phân tích rủi ro là để hiểu rõ hơn về từng trường hợp cụ thể của rủi ro và cách tầm ảnh hưởng của chúng đến các dự án hoặc mục tiêu của công ty.
Sau khi đã xác định được khả năng xảy ra tổng thể của rủi ro cùng với hậu quả tổng thể của nó. Doanh nghiệp cần xem xét và đưa ra quyết định về việc liệu rủi ro có thể chấp nhận được hay không, xác suất xảy ra của từng rủi ro nhằm tìm kiếm những giải pháp khắc phục hiệu quả nhất.
Dựa trên kết quả của việc đánh giá rủi ro, các công ty cần lên kế hoạch để giảm thiểu hậu quả bằng cách sử dụng các biện pháp kiểm soát rủi ro cụ thể.
Xem Thêm: SWOT là gì? Ví dụ về mô hình SWOT của doanh nghiệp
Một phần của kế hoạch giảm thiểu bao gồm việc liên tục theo dõi các rủi ro mới và hiện có để cập nhật cho phù hợp.
Các cổ đông nội bộ và bên ngoài doanh nghiệp cần được tham gia trao đổi và tham vấn ở mỗi bước của quy trình quản lý rủi ro có liên quan đến toàn bộ quy trình.
Các nhà quản trị rủi ro thường sử dụng những kết quả, nghiên cứu từ những điều đã xảy ra trong quá khứ để áp đặt đến vấn đề hiện tại. Đây là một cách không phải lúc nào cũng chính xác.
Dù chúng có cùng điều kiện, cùng đối tượng nhưng chưa chắc các rủi ro đó đã xảy ra hoàn toàn như nhau và cách giải quyết cũng giống nhau.
Những lời khuyên “không nên” thường thiết thực hơn nhiều so với những lời khuyên “nên”. Cũng vì thái độ xem nhẹ lời khuyên cảnh báo những tiêu cực đã khiến các công ty gặp khó khăn khi kiểm soát rủi ro.
Rủi ro là một yếu tố luôn biến hóa linh hoạt. Vì vậy các giả định, dự đoán về rủi ro cũng phải luôn cập nhật và thay đổi thường xuyên để có thể bao quát hết những vấn đề có thể xảy ra trong nhiều thời điểm.
Vietravel là một công ty du lịch lớn và nổi tiếng ở Việt Nam. Những phương án để họ có thể đối phó với rủi ro trong ngành như sau:
- Rủi ro do tác động bên ngoài: Đây là những rủi ro bất khả kháng thường được các Công ty lữ hành đưa vào trong hợp đồng khi tư vấn với khách hàng. Ví dụ như khủng hoảng chính trị tại Thái Lan năm 2009, 2014 khiến khách hàng không thể về bằng đường hàng không, Vietravel thực hiện phương án đưa về bằng đường bộ tại biên giới…
- Các yếu tố khách quan liên đới: Ví dụ như thời gian xin visa sớm hơn, thời gian trả visa sát giờ bay… làm cho công ty và khách hàng bị động. Việc hạn chế visa tại một số khu vực địa phương dẫn đến việc công ty phải tăng cường thêm khâu rà soát và làm tăng chi phí vận hành bộ máy. Do đó cần phải vấn sâu hơn về visa cho khách hàng.
- Rủi ro do hãng hàng không hủy/hoãn chuyến ảnh hưởng đến lịch trình tour và dịch vụ cung ứng cho khách hàng: Ngoài các chính sách bồi hoàn hỗ trợ của hàng không, Vietravel cũng dự phòng các kịch bản hủy/hoãn nhằm hạn chế tối đa nhất những thiệt hại đã cam kết với khách hàng. Ngoài ra, còn có nhiều rủi ro phát sinh như tắc đường, tai nạn giao thông, phương tiện vận chuyển hư hỏng, mất cắp tài sản…
- Rủi ro từ khách hàng: khách hàng không tuân thủ các quy định về hàng không, an toàn bay, vi phạm pháp luật tại các quốc gia khác hoặc phát sinh bệnh, tai nạn, khách hàng trốn lại… với những rủi ro này, Viettravel sẽ phối hợp cùng chi nhánh của công ty tại điểm đến hoặc với đối tác xử lý kịp thời.
- Rủi ro chủ quan từ nhân viên như không thực hiện đúng quy trình tư vấn hết cho khách hàng các chính sách, quy định, thủ tục: Vietravel đều có các đợt tập huấn hằng năm không chỉ về kiến thức kinh doanh và cả về pháp luật, pháp lý và các kỹ năng khác.
- Bên cạnh đó, thực hiện số hóa quy trình vận hành để đảm bảo không sót các khâu kiểm tra, tái kiểm tra khi cam kết với khách hàng.
- Xây dựng nhiều kịch bản và tình huống giả định đối chiếu thực tế để có các bài học kinh nghiệm rút ra.
Xem Thêm: Cách livestream trên Discord mới nhất 2022
Chỉ khi quản trị rủi ro tốt, các doanh nghiệp mới có thể phát triển bền vững. Với những kiến thức bổ ích bài viết đã cung cấp, hy vọng bạn sẽ hiểu rõ hơn về khái niệm quản trị rủi ro và lợi ích mà việc làm mang lại. Chúc bạn có thể áp dụng hiệu quả cho doanh nghiệp của mình nhé!
Quản trị rủi ro là một quy trình thường được thực hiện bởi những vị trí cấp cao trong doanh nghiệp. Đó có thể là giám đốc điều hành [CEO], chuyên gia tài chính hay cố vấn nhân sự,…họ sẽ nhìn nhận để xác định những tình huống, vấn đề, rủi ro có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp trong tương lai. Từ đó sẽ đề ra các công tác quản lý, ngăn chặn và hạn chế các mức độ rủi ro để doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu của mình.
Một kỹ thuật phân tích rủi ro như tạo mô hình hoặc mô phỏng sẽ yêu cầu thu thập một lượng lớn dữ liệu. Việc thu thập dữ liệu này có thể tốn kém và không được đảm bảo sự tin cậy. Bên cạnh đó, kết quả từ thực tế sẽ phức tạp hơn nhiều so với dữ liệu được phân tích.
Còn khi sử dụng các phần mềm phức tạp, đòi hỏi nhân viên phải được đào tạo có kỹ năng và kiến thức toàn diện để hiểu chính xác các kết quả đó.
- Phân tích báo cáo tài chính: bao gồm các bảng tổng kết tài sản, báo cáo hoạt động kinh doanh sản xuất và các tài liệu có liên quan để xác định được các nguy cơ rủi ro về tài sản, nguồn nhân lực và các trách nhiệm hợp lý.
- Phương pháp lưu đồ: đây phương pháp quan trọng để có thể nhận dạng các rủi ro.
- Thanh tra hiện trường và nghiên cứu rủi ro: Thực hiện quan sát, theo dõi các hoạt động từ việc phân tích đến đánh giá, nhận dạng rủi ro và cuối cùng là biện pháp.
Áp dụng các biện pháp như:
- Né tránh rủi ro trước khi xảy ra và loại bỏ những nguyên nhân có thể gây ra rủi ro
- Tập trung vào môi trường gây rủi ro, chọn ngân hàng uy tín để mở L/C và bảo hiểm rủi ro.
- Xây dựng kế hoạch để giảm thiểu tổn thất khi rủi ro xảy ra
- Chuyển giao các rủi ro cho các tổ chức khác xử lý
- Đa dạng về thị trường và khách hàng để đề phòng các rủi ro
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TINO
- Trụ sở chính: L17-11, Tầng 17, Tòa nhà Vincom Center, Số 72 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh
Văn phòng đại diện: 42 Trần Phú, Phường 4, Quận 5, Thành phố Hồ Chí Minh - Điện thoại: 0364 333 333
Tổng đài miễn phí: 1800 6734 - Email:
- Website: www.tino.org