Đầu tháng này, Cục Thống kê Úc [ABS] đã công bố mới nhất của mình, tiết lộ các xu hướng về giá lao động trong hai thập kỷ qua.
Sau khi giảm mạnh trong đại dịch, ABS đã báo cáo mức tăng giá lao động tính theo giờ trong quý 9 năm nay là 1% – đây là mức tăng trưởng hàng quý cao nhất in hourly wages since the March quarter of 2012 – and a 3.1 per cent annual increase in the year ending September 2022.
Có thể tìm thấy bảng phân tích các phát hiện của ABS về sự thay đổi chi phí lao động kể từ năm 2012 bên dưới
Khu vực tư nhân có mức tăng trưởng tiền lương cao nhất trong năm kết thúc vào tháng 9 năm 2022 – Chỉ số giá việc làm [WPI] của khu vực tư nhân ở mức 3. 2 phần trăm, so với 2. 3% trong khu vực công.
ABS viện dẫn áp lực thị trường lao động trong khu vực tư nhân và Việc làm công bằng Commission award increase in more than a decade as key factors behind the increase.
Điều gì sẽ xảy ra với tăng trưởng tiền lương vào năm 2023?
Với áp lực chi phí sinh hoạt tiếp tục tăng cao và lạm phát ở mức , nhiều người lao động có thể mong đợi được tăng lương trong năm tới. Tuy nhiên, Khảo sát tổng thù lao mới nhất từ Mercer dự báo rằng một số lĩnh vực có triển vọng tiền lương cho năm 2023 tốt hơn những lĩnh vực khác.
Báo cáo của Mercer, dựa trên dữ liệu từ nhiều ngành công nghiệp từ hơn 1000 nhà tuyển dụng Úc, cho thấy các doanh nghiệp đang lập ngân sách cho mức tăng lương trung bình 3% vào năm tới – không thay đổi so với mức tăng trung bình cho năm 2022.
Trong khi đó, chỉ 22% các tổ chức đang có kế hoạch đưa yếu tố lạm phát vào ngân sách tiền lương năm 2023 của họ;
Theo báo cáo, các ngành có mức tăng lương được dự báo lớn nhất bao gồm công nghệ và khoa học đời sống, trong khi các ngành như dịch vụ tài chính, dịch vụ chuyên nghiệp và bán lẻ dự kiến sẽ duy trì tốc độ tăng lương vào năm 2023 như năm nay.
Dưới đây là tóm tắt những phát hiện của Mercer về các lĩnh vực có khả năng tăng lương nhiều nhất trong năm tới
Chi Tran, Đối tác kiêm Trưởng bộ phận Phân tích thị trường và Dữ liệu cho hoạt động tư vấn lực lượng lao động của Mercer Pacific, đã nói chuyện với HRM để giải mã một số bí quyết .
Tại sao một số ngành vượt mức tăng trưởng tiền lương trung bình?
Trong số các ngành được phân tích trong báo cáo của Mercer, mức tăng trưởng tiền lương được dự báo cao nhất cùng thuộc về ba ngành. công nghệ, khoa học đời sống và khai khoáng/vật liệu, mỗi lĩnh vực dự kiến sẽ có 3. Tăng lương 5% vào năm 2023.
Tran cho rằng sự tăng trưởng dự đoán về lương công nghệ là do những lời đề nghị ngày càng cạnh tranh từ các nhà tuyển dụng bên ngoài ngành công nghệ.
“Mọi ngành công nghiệp khác đang khai thác lực lượng tài năng của họ, muốn người của họ,” cô nói. “Họ thấy tất cả báo chí nói về tin tặc và mọi người đều muốn tăng cường bảo mật. Vì vậy [các công ty công nghệ] phải định vị mình cao hơn phần còn lại để giữ chân người của họ. ”
Tran chỉ ra rằng trong khi các lĩnh vực như bán lẻ và hàng tiêu dùng bị ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch, thì các ngành như khoa học đời sống vẫn có thể duy trì khá ổn định – và do đó, triển vọng lương của họ sẽ cao hơn trong năm tới.
“Đây là những ngành đang thúc đẩy tiêm chủng và nghiên cứu. Vì vậy, đối với tôi, [mức tăng lương dự báo] không có gì ngạc nhiên,” ông Trần nói. “Và họ vẫn ở vị trí trung tâm bởi vì chúng tôi vẫn có các biến thể của COVID xung quanh. Vì vậy, đó là một ngành công nghiệp trọng điểm đang ngày càng phát triển. ”
Cô ấy cũng chỉ ra các dự án cơ sở hạ tầng và bền vững khổng lồ được lên kế hoạch cho năm tới là các động lực chính khác thúc đẩy tăng trưởng tiền lương trong ngành khai thác mỏ và vật liệu
Làm thế nào các tổ chức có thể duy trì tính cạnh tranh?
Theo ông Trần, một phần lý do khiến một số ngành đang phân vân về việc có nên tính lạm phát vào ngân sách lương năm 2023 hay không có thể là do họ kỳ vọng rằng lạm phát sẽ ổn định trong năm mới.
Như cô ấy chỉ ra, “Khi lạm phát giảm, tiền lương không giảm. Người ta đòi tăng lương khi lạm phát tăng, nhưng không ai nói 'Xin hãy giảm lương cho tôi' khi lạm phát giảm. ”
“[Các công ty công nghệ] phải định vị mình cao hơn phần còn lại để có thể giữ chân người của họ. ” – Chi Tran, Partner and Head of Market Insights and Data cho bộ phận tư vấn lực lượng lao động của Mercer Pacific.
Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là các tổ chức nên phó mặc lực lượng lao động của mình trước áp lực chi phí sinh hoạt gia tăng trong khi lạm phát đang ở mức hiện tại, cô nói
“Chúng tôi chắc chắn đang xem các ưu đãi ngắn hạn như một phương tiện để thu hẹp khoảng cách đó.
“Ngày càng có nhiều công ty thực hiện các khoản thanh toán một lần, chẳng hạn như ký kết tiền thưởng hoặc tiền thưởng giữ chân, hoặc thậm chí chỉ nói [những điều như], 'Nhân viên của tôi đã có một năm thực sự khó khăn, công việc kinh doanh đã thành công, vì vậy tôi muốn tặng mọi người 2000 đô la . ’”
Các tổ chức cũng đang xem xét các cách khác để thưởng cho nhân viên, chẳng hạn như cho phép nghỉ thêm, tăng tính linh hoạt . and discounts on goods and services.
Đây là cái được gọi là 'chiến lược phần thưởng tổng thể'. một khuôn khổ cung cấp cho nhân viên nhiều lợi ích giúp hỗ trợ sức khỏe tài chính, thể chất và tinh thần của họ
“Một trong những cuộc khảo sát gần đây của chúng tôi đã hỏi [lý do] tại sao mọi người rời bỏ công việc. Rõ ràng, số một là để được trả lương cao hơn, nhưng thật buồn cười, số hai trong cuộc thăm dò đó là, 'Tôi sẽ đến một công ty khác vì họ đang mang lại những lợi ích tốt hơn', Tran nói.
Dựa trên nghiên cứu của nhóm mình, Tran đưa ra một số lời khuyên thiết thực cho các chuyên gia nhân sự để đảm bảo chiến lược khen thưởng và đãi ngộ của họ được thiết lập để tránh bị săn trộm nhân tài.
“Đảm bảo rằng lợi ích của bạn chạm đến tất cả nhân viên của bạn, bao gồm cả nhân khẩu học nhân viên khác nhau trong tổ chức của bạn. Nó không phải là một kích cỡ phù hợp cho tất cả vì mọi người đều ở các giai đoạn khác nhau trong cuộc đời và những lợi ích khác nhau sẽ tốt hơn cho họ,” cô nói.
“Đó cũng là việc đảm bảo rằng bạn đã hiểu đúng tuyên bố giá trị cho nhân viên của mình và bạn biết mục đích, tầm nhìn cũng như lý do ai đó muốn . Lắng nghe người của bạn, khai thác [nhu cầu] của họ, sau đó thiết kế chiến lược của bạn xung quanh họ.
“Nếu [người sử dụng lao động] có tất cả những ống kính đó, thì họ đang cố gắng hết sức có thể để giữ nhân viên của mình. ”
Tìm hiểu cách quản lý vòng đời nhân tài – từ việc xác định những ứng viên hàng đầu đến đưa ra mức thù lao phù hợp – với khóa học ngắn hạn này từ AHRI