Chuyên ngành quản trị dự án Công nghệ thông tin không chỉ lập ra các quy trình từ đó có thể xác định được Nhân sự, Thời gian, Chi phí, đấu thầu, quy trình thực hiện công việc, các bước triển khai công việc của dự án Công nghệ thông tin mà còn đưa ra các mô hình, quy trình đánh giá chất lượng, tiên lượng rủi ro, kiểm soát các hoạt động nhân sự trong quá trình xây dựng dự án Công nghệ thông tin. Điều này giúp cho công việc xây dựng các dự án được triển khai bài bản, giảm thiểu các phát sinh không mong muốn và nâng cao chất lượng của dự án.
Quản lý dự án công nghệ thông tin là gì?
Công việc quản lý dự án công nghệ thông tin là gì? Đó là tổng hợp công việc thực hiện suốt quá trình của một dự án, bao gồm lập kế hoạch, lên mục tiêu, tổ chức, phân bổ nguồn lực, giám sát, đánh giá, thúc đẩy tiến độ nhằm đạt mục tiêu được thiết lập từ đầu. Nhiều đầu việc, nhưng nhìn chung sẽ bao gồm các hạng mục quản lý con người, quản lý nguồn lực, quản lý tính hiệu quả.
Các dự án công nghệ thông tin hiện nay rất đa dạng, đáp ứng nhu cầu sử dụng sản phẩm công nghệ của người tiêu dùng hiện nay. Lĩnh vực công nghệ thông tin thường được chia làm hai loại là dự án phát triển phần mềm và dự án phát triển phần cứng.
Sự cần thiết của công việc quản lý dự án công nghệ thông tin
Một dự án công nghệ thông tin muốn thành công cần sự phối kết hợp của rất nhiều yếu tố. Để nó có tính hiệu quả sử dụng thực tiễn thì lại cần tương thích với thị trường tiêu dùng hiện tại. Việc quản trị dự án công nghệ thông tin cần thiết để kiểm soát tổng thể những vấn đề này, có tác động điều chỉnh phù hợp.
Khi có sự quản lý khoa học, dự án sẽ đạt được các lợi ích:
- Đảm bảo tiến độ của dự án
- Phân bổ nguồn lực hợp lý, tiết kiệm chi phí
- Quản trị tốt rủi ro từ môi trường bên ngoài
- Kiểm soát chất lượng, hoàn thành mục tiêu dự án tốt hơn
Thông tin tuyển sinh
- Tên chương trình đào tạo [tiếng Việt]: Quản trị dự án Công nghệ thông tin
- Tên chương trình đào tạo [tiếng Anh]: IT Project Management
- Trình độ đào tạo: Đại học
- Mã ngành: 7340101IM
- Tổng khối lượng toàn khóa: >=125 tín chỉ[TC] - chưa bao gồm các học phần Giáo dục thể chất [4TC], Tiếng Anh dự bị [5TC] và Giáo dục quốc phòng - an ninh [quy đổi 8TC]
- Thời gian đào tạo dự kiến: 4 năm [02 Học kỳ/năm]
- Phạm vi tuyển sinh: Toàn quốc
Tiêu chí tuyển sinh
CTĐT ngành Quản trị kinh doanh – Chuyên ngành Quản trị Dự án Công nghệ thông tin chấp nhận các thí sinh đảm bảo những điều kiện sau:
1. Tốt nghiệp trung học phổ thông.
2. Đăng ký xét tuyển vào ngành Công nghệ thông tin của trường Đại học Công nghệ thông tin và truyền thông Việt-Hàn theo đúng các phương thức và tổ hợp xét tuyển quy định.
3. Có điểm bằng hoặc cao hơn điểm trúng tuyển theo các phương thức và tổ hợp môn xét tuyển của ngành Quản trị kinh doanh của trường Đại học Công nghệ thông tin và truyền thông Việt - Hàn.
Quá trình đào tạo
CTĐT được cấu trúc theo hệ thống tín chỉ, quá trình đào tạo tuân theo quy định của Bộ GD&ĐT và trường Đại học công nghệ thông tin và truyền thông Việt Hàn. Thời gian đào tạo trong 4 năm. Mỗi năm học gồm hai học kỳ chính [từ giữa tháng 8]. Theo lộ trình được thiết kế, sinh viên được học các học phần thuộc khối kiến thức cơ bản và cơ sở ngành từ học kỳ 1 đến học kỳ 4 các kiến thức chuyên ngành được học trong 4 học kỳ tiếp theo.
Điều kiện tốt nghiệp
Sinh viên muốn được trường xét tốt nghiệp phải đáp ứng các điều kiện sau:
1. Cho đến thời điểm tốt nghiệp không bị truy cứu trách nhiệm hình sự hoặc không đang trong thời gian bị kỷ luật ở mức đình chỉ học tập.
2. Tích lũy đủ số học phần và khối lượng của chương trình đào tạo được quy định.
3. Điểm trung bình chung tích lũy của toàn khóa học đạt từ 2.00 trở lên.
4. Thỏa mãn một số yêu cầu về kết quả học tập đối với nhóm học phần thuộc ngành đào tạo chính và các điều kiện khác do Hiệu trưởng quy định.
5. Có chứng chỉ Giáo dục thể chất và Giáo dục Quốc phòng.
6. Có đơn gửi Phòng đào tạo đề nghị được xét tốt nghiệp trong trường hợp đủ điều kiện tốt nghiệp sớm hoặc muộn so với thời gian thiết kế của khóa học.
HOTLINE ☎: 0236 6552688 - Tư vấn online: CLICK HERE
Các định nghĩa về quản lý dự án
1. Một dự án:
- là riêng biệt, độc lập
- có điểm bắt đầu và điểm kết thúc
- có sản phẩm cụ thể cuối cùng
- là duy nhất, hoặc về sản phẩm hoặc về môi trường của nó
Quản lý dự án là để đưa ra một sản phẩm cuối cùng:
• đúng hạn
• trong phạm vi ngân sách hay nguồn tài chính cho phép
• phù hợp theo các đặc tả
• với một mức độ chất lượng để phục vụ các nhu cầu kinh doanh và đáp ứng các tiêu chuẩn
chuyên môn và kỳ vọng của công tác quản lý
2. Định nghĩa về dự án bị thất bại
Một dự án mà:
· Không đạt được các mục tiêu của dự án, và/hoặc
· Bị vượt quá ngân sách ít nhất 30%
3. Các thuộc tính đặc trưng của dự án IT
· Các kết quả bàn giao có thể là ít hữu hình và ít quen thuộc hơn so với các loại dự án khác
· Phạm vi có thể khó kiểm soát
· Đội dự án thường có những kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ và kỳ vọng trái ngược nhau
· Dự án có thể bị căng thẳng để đạt được các mục tiêu kinh doanh
· Dự án có thể được kết nối với những sự thay đổi quan trọng về tổ chức
· Các yêu cầu, phạm vi, và lợi nhuận chính xác có thể rất khó xác định
· Sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ có thể làm cho nền tảng của dự án trở nên lỗi thời
Bạn đang thắc mắc về khái niệm quản lý dự án công nghệ thông tin là gì và có vai trò quan trọng như thế nào trong một doanh nghiệp? Bài viết dưới đây của Fastdo sẽ giúp bạn giải đáp tất cả các câu hỏi trên đồng thời giới thiệu một số phần mềm quản trị tuyệt vời.
Bạn quan tâm đến Bộ quản trị OKRs [fOKRs] của Fastdo. Click ngay vào ảnh để nhận bản Demo trải nghiệm các tính năng riêng biệt từ phần mềm.
>>> XEM NGAY:
Quản lý dự án công nghệ thông tin là quản lý dự án thuộc lĩnh vực công nghệ thông tin, có sự độc lập, riêng biệt và có điểm bắt đầu – kết thúc nhằm cho ra một sản phẩm cụ thể cuối cùng. Mục tiêu của dự án chính là hoàn thành sản phẩm cuối cùng đúng thời hạn nhưng phải nằm trong phạm vi ngân sách cho phép. Sản phẩm phải có chất lượng tốt để đáp ứng nhu cầu và tiêu chuẩn khách hàng hay nhà đầu tư đề ra.
>>> ĐỌC NGAY: 6 bước lập kế hoạch dự án dễ dàng, chuyên nghiệp và hiệu quả
Ở những lĩnh vực khác nhau, các dự án đều có những đặc thù và thành phần riêng biệt. Dự án quản lý công nghệ thông tin sẽ bao gồm hai loại sau:
- Dự án phần cứng: Là công việc triển khai lắp đặt, đưa tất cả những trang thiết bị công nghệ cần thiết và phần cứng vào quá trình hoạt động.
- Dự án phần mềm: Là hoạt động triển khai các phần mềm vào công tác quản lý cũng như việc đảm bảo an ninh và hoạt động sản xuất.
>>> XEM NGAY: 3 tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc hiệu quả nhất
Việc xây dựng cũng như quản lý dự án CNTT đạt được mục tiêu ban đầu đã đặt ra sẽ mang đến sự thành công và rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp như:
- Kiểm soát được các hoạt động, tiến độ của dự án và đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn.
- Chất lượng của dự án sau khi hoàn thành sẽ đạt được các mục tiêu ban đầu đã đặt ra.
- Bảo đảm phạm vi hoạt động và chi phí của dự án không bị vượt quá so với dự tính .
- Phát hiện sớm và nhanh chóng đưa ra các giải pháp tốt khi phát sinh rủi ro.
>>>> XEM NGAY: Agile là gì? Nguyên lý và đặc trưng của phương pháp?
Dưới đây là các phương pháp quản lý dự án CNTT hiệu quả mà bạn nên biết:
- Chủ động trong việc giám sát dự án trực tiếp.
- Theo dõi sự tài trợ, ủng hộ của các cổ động, nhà đầu tư…
- Lập ra các chiến lược truyền thông.
- Vạch ra những chiến lược cho các phương pháp và tiêu chuẩn.
- Thực hiện giám sát các quy tắc.
- Thiết lập hệ thống thông tin để hỗ trợ việc theo dõi thường xuyên.
- Xác định được các dấu hiệu rủi ro có thể xảy ra.
>>> KHÁM PHÁ THÊM: Chứng chỉ PMP là gì? Các thông tin cần thiết về kỳ thi PMP
Fastdo là đơn vị phát triển phần mềm trực thuộc Tập đoàn Conando Corp chuyên tư vấn và code phần mềm, tùy theo từng đặc thù của doanh nghiệp. Với đội ngũ nhân sự có kiến thức chuyên môn sâu, Fastdo tự tin rằng có thể giúp bạn xây dựng phần mềm hỗ trợ quản lý dự án hay quản lý doanh nghiệp phù hợp và hiệu quả nhất.
Hiện tại, Fastdo đã cho ra mắt bộ giải pháp quản trị doanh nghiệp tổng hợp các công cụ hỗ trợ chuyên biệt FTTM [Fly to the moon]. Sản phẩm đem đến các tính năng đầy đủ không chỉ là quản lý tiến độ dự án, công việc mà còn cả quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Thêm vào đó, chúng tôi luôn cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp và hỗ trợ tư vấn quản trị trong suốt thời gian doanh nghiệp sử dụng phần mềm của Fastdo. Chúng tôi hy vọng rằng sẽ mang đến cho bạn những trải nghiệm làm việc tuyệt vời.
>>>> ĐỌC THÊM:
Bài viết trên đây là những thông tin về quản lý dự án công nghệ thông tin và các phương pháp thực hiện hiệu quả. Nếu bạn cần hỗ trợ thêm về các phần mềm quản lý dự án thì có thể liên hệ ngay cho Fatsdo theo thông tin bên dưới:
Đơn vị phát triển phần mềm FASTDO
- Địa chỉ:
- Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
- Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
- Điện thoại: 0971 126 599
- Email:
- Website: //fastdo.vn/
Phần mềm giao việc F-TODOLIST là phần mềm quản lý, sắp xếp công việc được phát triển bởi Fastdo, sở hữu tính năng nổi bật được nhiều doanh nghiệp tin dùng. Bên cạnh chức năng thiết lập todolist hàng ngày, phần mềm này còn hỗ trợ người dùng quản lý các nhiệm vụ và thống kê kết quả công việc cho từng cá nhân, đội nhóm, phòng ban.
Top 1, phần mềm quản lý, sắp xếp công việc F-Todolist. Top 2, app sắp xếp lịch trình Google Keep. Top 3 ứng dụng quản lý công việc Any.do. Top 4 app sắp xếp công việc trên iphone Clear. Top 5 phần mềm xếp lịch làm việc cá nhân Tick Tick.
Thứ nhất, không gian lưu trữ lớn. Thứ hai hoàn toàn miễn phí. Thứ ba hoàn toàn có thể chia sẻ lịch làm việc, thời gian biểu đến bạn bè. Thứ tư tạo các công việc con.