Giờ ôn tập môn Lịch sử của cô và trò Trường THPT Gành Hào [huyện Đông Hải]. Ảnh minh họa: Đ.K.C
Phương pháp “5W-1H”
Trong đó, 5W gồm What: Sự kiện lịch sử gì đã diễn ra? When: Diễn ra khi nào? Where: Diễn ra ở đâu? Who: Gắn liền với nhân vật lịch sử nào? Why: Vì sao lại xảy ra?
Còn 1H là How: Đánh giá, bình luận, liên hệ.
Từ phương pháp này, TS có thể nắm chắc các nội dung trọng tâm của chương trình học, nắm vững được các kiến thức cơ bản, ghi nhớ và hiểu rõ hơn về các mốc sự kiện cốt yếu gắn với thời gian, địa danh, nhân vật lịch sử.
Ngoài ra, các bạn cũng phải có kiến thức thực tiễn, chủ động theo dõi, cập nhật về thời sự đương đại để giải thích, liên hệ và vận dụng.
Phân loại 6 dạng câu hỏi trắc nghiệm
Để làm tốt bài trắc nghiệm, các bạn cần phân loại được các dạng câu hỏi trắc nghiệm. Thông thường sẽ có 6 loại dạng câu hỏi.
Dạng 1: Dạng câu hỏi yêu cầu lựa chọn câu trả lời đúng. Theo đó, trong 4 phương án gây nhiễu A, B, C, D đã cho trước chỉ có một phương án đúng, các phương án còn lại đều sai.
Dạng 2: Dạng câu hỏi yêu cầu lựa chọn câu trả lời đúng nhất. Tức là, trong 4 phương án A, B, C, D có thể có nhiều phương án đúng nhưng chỉ có một phương án đúng nhất, đầy đủ nhất, quan trọng nhất, quyết định nhất.
Dạng 3: Yêu cầu TS phải hoàn thành câu [điền vào chỗ trống]. Nghĩa là trong câu đề dẫn của câu hỏi sẽ thiếu một số cụm từ, bốn phương án [A, B, C, D] sẽ cho sẵn để thí sinh chọn một phương án đúng.
Dạng 4: Yêu cầu TS phải kết nối đúng hoặc sắp xếp đúng trật tự logic các dữ kiện, hiện tượng, lịch sử.
Dạng 5: Yêu cầu TS đọc hiểu một đoạn văn bản.
Dạng 6: Yêu cầu TS lựa chọn ý phủ định.
Tìm từ khóa của câu hỏi
Mặt khác, để làm tốt bài trắc nghiệm, TS cần đọc kỹ câu hỏi để tìm ra và gạch chân mỗi từ “khóa”. Từ “khóa” của câu hỏi sẽ là “bước ngoặt lịch sử”. Để làm tốt bài trắc nghiệm, TS tự đưa ra các phương án trả lời trước khi đọc đáp án.
Bí quyết sử dụng phương pháp loại trừ
Dùng phương pháp loại trừ cũng là một trong những “bí kíp” để làm tốt bài trắc nghiệm. Thay vì đi tìm đáp án đúng, các bạn hãy thử tìm phương án sai, loại trừ càng nhiều phương án sai càng tốt. Khi không có phương án loại trừ nữa thì dùng cách phỏng đoán. Các bạn nhận thấy phương án nào khả thi hơn và đủ tin cậy hơn thì tô vào phiếu trả lời.
Nói về bí quyết để giành điểm môn Lịch sử, hầu hết các giáo viên có kinh nghiệm ôn thi tốt nghiệp THPT đều cho rằng, trong thời gian làm bài, TS cần phân bố thời gian và không được bỏ trống đáp án. Việc đầu tiên là đọc toàn bộ câu hỏi xem những câu nào mình biết rồi thì nên tô ngay vào đáp án. Đồng thời, nên chọn những câu hỏi đơn giản làm trước, vì bài thi trắc nghiệm có thang điểm như nhau. Nếu không chắc chắn đáp án thì dùng phương pháp phỏng đoán.
Thư Các [tổng hợp]
Để tuyển dụng tạo sức hút “đúng người, đúng thời điểm”, đội ngũ nhân sự cần phải hiểu đúng về khái niệm và những yếu tố cần có trong việc tuyển dụng hiệu quả. Bài viết sẽ giới thiệu cho bạn phương pháp 5W1H trong tuyển dụng như sau:
1. Ứng viên lý tưởng là ai? [Who]
Tìm hiểu rõ về đối tượng cần tuyển vào công ty. Cũng giống như khi tạo ra một sản phẩm và muốn bán sản phẩm đó đến tay người tiêu dùng, việc hiểu đối tượng để tuyển được đúng người cũng tương tự như việc vẽ chân dung khách hàng. Hãy tự hỏi rằng những người phù hợp cho vị trí này sẽ cần những yếu tố nào, tính cách nào, kỹ năng và phong cách cần phải có…
2. Bạn cần gì từ ứng viên? [What]
- Trình độ chuyên môn/Kinh nghiệm công việc
- Tính cách / kỹ năng
- Trách nhiệm
- Mục tiêu nghề nghiệp
- Thỏa thuận việc làm / Chính sách phúc lợi
- ……..
Sau khi các cuộc phỏng vấn hoàn tất và người tuyển dụng biết mình muốn chọn ai cùng đồng hành. Bước tiếp theo là việc chỉ ra cho nhân viên tiềm năng những phương pháp nhân sự mà bạn áp dụng.
3. Thời điểm nào cần tuyển dụng? [When]
Nhân viên của bạn ngày càng làm việc quá sức và căng thẳng, vì khối lượng công việc phải hoàn thành quá nhiều? Hoặc có thể dự án cho thấy các năm tiếp theo doanh số bán hàng sẽ tăng lên đáng kể và bạn đang bắt đầu lo lắng rằng, nếu điều này tiếp tục, bạn sẽ không có một đội ngũ đủ lớn tại chỗ để xử lý khối lượng công việc.
Việc tuyển dụng của mỗi công ty đều phải có kế hoạch hàng năm. Vì vậy, người tuyển dụng cần nắm được thông tin nhu cầu nhân sự từ các phòng ban để có sự chuẩn bị kỹ càng hơn.
4. Bạn tìm ứng viên ở đâu? [Where]
- Báo chí/Internet
- Đăng tin tuyển dụng trên các diễn đàn, Facebook, Linkedin….
- Thông qua các mối quan hệ giới thiệu ứng viên cho nhau
- Đăng tin tuyển
- website công ty/ website tuyển dụng bên thứ ba,
- Các dịch vụ giao dịch việc làm…
Tùy vào tính chất công việc mà người tuyển dụng sẽ có những nội dung phù hợp với từng kênh. Việc đăng tin tuyển dụng ở các kênh sẽ tập trung xác định thế mạnh và đối tượng mà người tuyển dụng muốn hướng đến, thu hút nhân sự phù hợp về với đơn vị.
5. Tại sao việc tuyển dụng chưa thành công [Why]
- Tuyển dụng nhân viên trong phạm vi tìm kiếm quá hẹp
- Tuyển dụng nhân viên với bản mô tả công việc sơ sài
- Nhân sự không nắm rõ được mục tiêu tuyển dụng nhân viên
- Tuyển dụng nhân viên với quy trình không rõ ràng
Tuyển dụng là một quá trình theo đuổi lâu dài, người tuyển dụng cần có những bước đi cẩn thận để nắm bắt những ứng viên tiềm năng, đừng tuyển dụng khi bạn chưa thật sự sẵn sàng.
6. Tạo nội thu hút cho mẫu tuyển dụng và bản mô tả công việc [How]
Làm sao để tối ưu cho việc tuyển dụng với một bảng mô tả công việc thu hút? Đầu tiên là bản mô tả phải đầy đủ chi tiết từ vị trí, mô tả công ty, địa điểm làm việc và kinh nghiệm yêu cầu. Sau đó bài đăng tuyển dụng nên có những tiêu đề sáng tạo, thu hút và làm sao chứa những từ khóa mà những ứng viên tìm việc có thể tìm thấy.
Kết luận: Tóm lại, không có quy trình tuyển dụng hoàn hảo nhất mà chỉ có quy trình tuyển dụng phù hợp nhất. Hy vọng phương pháp 5W1H trong tuyển dụng sẽ là 1 giải pháp hỗ trợ quy trình tuyển dụng được thuân tiện tối ưu nhất, mang lại hiệu quả cao.
[Theo nguồn tổng hợp internet]
Bài viết tham khảo:
- Phương pháp 5W1H là gì?
- Phương pháp tư duy 5W1H là gì?
- Ứng dụng của mô hình 5W1H trong Marketing
- Ứng dụng mô hình 5W1H trong kinh doanh
- Phương pháp 5W1H trong quản lý dự án
- Phương pháp 5W1H kỹ năng lập kế hoạch trong mọi công việc
- 5 bước xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự