So sánh hoạch định chiến lược trong sản xuất vật chất và hoạch định chiến lược trong dịch vụ
2 sách lược hoạch định tổng hợp, giúp kế hoạch sản xuất kinh doanh khả thi13 Tháng Sáu, 2019 Mỗi doanh nghiệp đều sở hữu những điều kiện khác nhau để tự mình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dựa vào việc vận dụng đơn lẻ hoặc kết hợp nhiều sách lược. Và cách thức để lập một kế hoạch sản xuất kinh doanh khả thi, được các nhà quản trị hay dùng nhất là sách lược hỗn hợp. Show 1. 4 cách đánh giá môi trường bên trong của doanh nghiệp1.1. Đánh giá theo nguồn lực và năng lựcMỗi một doanh nghiệp trong quá trình hoạt động có thành quả và hiệu suất phụ thuộc rất lớn vào nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp đó. Vì vậy, khi đánh giá môi trường bên trong của doanh nghiệp, nguồn lực và năng lực nội tại là một trong những cơ sở được sử dụng để phân tích. Tùy vào từng thời kỳ mà nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp sẽ thay đổi, vì vậy các nhà quản trị cần đánh giá điểm mạnhđiểm yếu của doanh nghiệp mình để phân tích và tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty. Nguồn lực của doanh nghiệp
Nguồn lực của doanh nghiệp Năng lực của doanh nghiệp Năng lực của doanh nghiệp được tạo ra bởi sự kết hợp các nguồn lực khác nhau:
Năng lực cốt lõi là chìa khóa để tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường 1.2. Đánh giá theo các chức năng quản trịChức năng quản trị là những hoạt động riêng biệt của quản trị, thể hiện những phương thức tác động của quản trị gia đến các lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp Các chức năng cơ bản của quản trị:
Đánh giá môi trường bên trong doanh nghiệp theo chức năng quản trị 1.3. Đánh giá theo các lĩnh vực quản trịCác lĩnh vực như Marketing, nhân sự, sản xuất, tài chính… là những khía cạnh cần được phân tích một cách đồng thời và tổng quan để đánh giá môi trường bên trong của doanh nghiệp một cách toàn diện.
Đánh giá môi trường bên trong doanh nghiệp theo lĩnh vực quản trị 1.4. Đánh giá theo chuỗi giá trịĐánh giá theo chuỗi giá trị là đánh giá tất cả các hoạt động chức năng của tổ chức và khả năng tạo ra giá trị cho khách hàng. 4 bước phân tích chuỗi giá trị:
Các hoạt động chủ yếu:
Các hoạt động hỗ trợ:
Mô hình chuối giá trị |