Tại sao phải lựa chọn chiến lược

Trong quá trình kinh doanh ở bất kỳ lĩnh vực nào cũng đều cần đến một chiến lược, kế hoạch cụ thể. Nhờ có kế hoạch chiến lược chi tiết sẽ giúp quá trình kinh doanh của chúng ta thuận tiện và dễ dàng đạt được kết quả cao hơn. 

Cụ thể chi tiết như nào hãy cùng COANMY chúng tôi tham khảo ngay bài viết Tại sao chúng ta cần lập chiến lược kinh doanh chi tiết? dưới đây nhé! 

Kế hoạch chiến lược kinh doanh là gì?

Đầu tiên, chúng ta hãy cùng khám phá tìm hiểu kế hoạch chiến lược kinh doanh là gì nhé! 

Bản chiến lược kế hoạch kinh doanh chính là bản tài liệu văn bản đã được mô tả chỉ tiết các hoạt động, quá trình kinh doanh,..Tất cả các nội dung được viết trong văn bản tài liệu sẽ được sắp xếp ứng trước với từng khoảng thời gian nhất định trong tương lai. Trong bản kế hoạch kinh doanh sẽ bao gồm rất nhiều chiến lược khác nhau như: Chiến lược bán hàng, chiến lược marketing, chiến lược tài chính,.. Để hiểu đơn giản và dễ dàng hơn thì chúng ta có thể hiểu kế hoạch kinh doanh như là một tấm bản đồ thời gian được vách định sẵn nội dung hoạt động của công ty và doanh nghiệp. Để tránh được những vấn đề sự cố không mong muốn xảy ra. 

Cũng giống như trong kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm xách tay, chúng ta cần phải có sẵn bản kế hoạch chi tiết và cụ thể. Trong bản kế hoạch bán hàng mỹ phẩm xách tay này cần đến chiếc lược bán hàng, chiến lược marketing, chiến lược cung cấp sản phẩm,.. Vì riêng trong ngành mỹ phẩm làm đẹp có vô vàn sản phẩm đặc biệt là lĩnh vực kinh doanh mỹ phẩm xách tay thì sẽ cần nhiều nguồn cung cấp hàng. 

Người tạo và lập ra văn bản tài liệu kế hoạch kinh doanh sẽ là giám đốc điều hành hoặc giám đốc của phòng Marketing. Các bản kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm xách tay mà được hoạch định càng chi tiết và cụ thể thì trong quá trình làm việc sau này sẽ đơn giản mà đạt được kết quả cao. 

Tại sao cần phải lập chiến lược kinh doanh?

Tiếp đây, COANMY sẽ chia sẻ lý do vì chúng ta cần phải lập chiến lược kế hoạch kinh doanh. Những lý do quan trọng và chủ chốt nhất của kế hoạch kinh doanh đó chính là nhằm xác định được chính xác các công việc và thời gian thực hiện. Khi có đầy đủ thông tin của từng chiến lược và đầu mục công việc nhỏ chúng ta sẽ dễ dàng bám sát và phát triển công ty lớn mạnh hơn. 

Ngoài ra, nên lập chiến lược kinh doanh mỹ phẩm bởi nhờ có kế hoạch chúng ta sẽ có thể ước chừng được chi phí và lợi nhuận trong việc kinh doanh cũng như hoạt động trong công ty. 

Trong văn bản kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm thường sẽ có những đầu mục sau: Tài chính, chiến lược bán hàng, chiến lược marketing, nguồn lực cùng với các phương hướng giải quyết những vấn đề rủi ro nếu có xảy ra. 

Khi xác định được rõ nhiệm vụ và mục tiêu trong bản kế hoạch kinh doanh thì chắc chắn sẽ mang đến những chiến lược kinh doanh thành công và đạt hiệu quả cao nhất. 

Những vấn đề rủi ro nếu không có kế hoạch

Phía trên các bạn cũng có thể thấy rõ được lợi ích của việc lập kế hoạch kinh doanh cụ thể. Nhưng tiếp theo đây, chúng tôi sẽ chia sẻ đến các bạn những vấn đề rủi ro nếu không có kế hoạch cụ thể. 

Khi không có kế hoạch kinh doanh cụ thể sẽ dẫn đến những rủi ro như: Không nắm bắt được thời cơ công việc, quá trình làm việc không đạt kết quả cao, chưa sắp xếp được công việc khoa học phù hợp,...Trong kinh doanh dược mỹ phẩm nếu chúng ta không hoạch định sẵn kế hoạch kinh doanh ra sẽ gặp những vấn đề cụ thể như là không xác định được đúng mục tiêu khách hàng, không hiểu rõ nhu cầu, chưa biết quảng cáo marketing sản phẩm dược mỹ phẩm,.. Điều đó dẫn đến kinh doanh thất bại. 

Nhanh chóng kịp thời tránh được những rủi ro xấu mà không doanh nghiệp, công ty nào mong muốn thì các bạn có thể tìm hiểu thêm về bài viết Vận hành kinh doanh thuận lợi cần chú ý những điều sau.

Tìm hiểu sự đột phá trong lĩnh vực kinh doanh hiện nay

Xã hội phát triển và đi đôi với đó cũng chính là công nghệ phát triển. Giờ đây không ít nhà kinh doanh thông thái đã lựa chọn sử dụng hình thức kinh doanh qua mạng xã hội, qua các kênh sàn thương mại điện tử,.. Cũng như trong quá trình kinh doanh mỹ phẩm đột phá nhất chắc chắn chính là mang đến nhiều quyền lợi tốt nhất cho khách hàng. Đa dạng mặt hàng, tiết kiệm thời gian đi lại, giảm thiểu rủi ro,..

Để tìm hiểu sâu hơn về lĩnh vực kinh doanh, các bạn có thể tham khảo thêm về bài viết Sự đột phá lớn trong lĩnh vực kinh doanh online hiện nay này. 

Có thể bạn quan tâm:

Tham khảo những lĩnh vực kinh doanh phát triển mạnh hiện nay

Hiện nay, trong ngành lĩnh vực kinh doanh hiện nay thì có vô vàn ngành nghề khác nhau từ những ngành phát triển như thời trang phụ kiện, thực phẩm thức uống, vật liệu xây dựng,.. Nhưng có lẽ, mở cửa hàng mỹ phẩm kinh doanh chính là lĩnh vực đang được phát triển mạnh mẽ nhất. Nhu cầu của người tiêu dùng trong lĩnh vực làm đẹp chăm sóc da đang ngày càng nhiều hơn vì thế mà đây chính là lĩnh vực phát triển mạnh hiện nay. Đồng thời với sự thuận tiện ấy thì khi có lập chiến lược kế hoạch kinh doanh cụ thể và chi tiết sẽ giúp việc điều hành và bán hàng trở nên đơn giản hơn. 

Tham khảo về Phân phối mỹ phẩm Hàn Quốc độc quyền

Ngoài ra, các bạn cũng có thể tham khảo chi tiết bài viết này để nắm rõ hơn về các lĩnh vực kinh doanh hiện nay đang phát triển qua đây Tìm hiểu các loại hình kinh doanh phổ biến hiện nay. 

Vừa rồi là bài viết chia sẻ Tại sao chúng ta cần lập chiến lược kinh doanh chi tiết? mà COANMY muốn gửi đến các bạn. Bất cứ ai cũng có thể trở thành nhà kinh doanh thành công, nhưng đừng quên lập chiến lược kế hoạch kinh doanh chi tiết và cụ thể để gặt hái được nhiều thành công nhé! 

Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp được ví như đường đi, nước bước và là chìa khóa vận hành đưa doanh nghiệp đạt những mục tiêu, kế hoạch và thành công nhất định. Vậy khái niệm chiến lược kinh doanh là gì? Có những loại chiến lược kinh doanh nào? Các nguyên tắc hay các bước hoạch định chiến lược kinh doanh như thế nào?

Chiến lược kinh doanh

Cùng Tân Thành Thịnh giải đáp chi tiết những câu hỏi trên và những vấn đề liên quan đến chiến lược kinh doanh vận hành doanh nghiệp nhé.

1. Chiến lược kinh doanh là gì?

Thuật ngữ chiến lược có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp và được sử dụng đầu tiên trong lĩnh vực quân sự để chỉ các kế hoạch lớn, dài hạn được đưa ra trên cơ sở tin chắc cái gì đối phương có thể làm và cái gì đối phương không thể làm.Thông thường người ta hiểu chiến lược là kế hoạch và nghệ thuật chỉ huy quân sự.

Thuật ngữ chiến lược được sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Trong lĩnh vực kinh doanh, cũng có nhiều cách tiếp cận về chiến lược nên được gọi là chiến lược kinh doanh. Chiến lược kinh doanh là phương pháp, cách thức hoạt động kinh doanh của một công ty trong lĩnh vực kinh doanh, nhằm đạt được hiệu quả kinh doanh tối ưu. Chiến lược kinh doanh là nội dung tổng thể của một kế hoạch kinh doanh có trình tự, gồm một chuỗi các biện pháp, cách thức kinh doanh chủ yếu xuyên suốt một thời gian dài.

Mục tiêu cuối cùng là hướng tới việc khắc phục những nhược điểm, phát huy những ưu điểm của doanh nghiệp, biến nguy cơ thành cơ hội, vượt qua thách thức và thúc đẩy lợi nhuận cao nhất và sự phát triển của hệ thống kinh doanh của doanh nghiệp để đạt được những thành công nhất định.

1.1 Vai trò của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Sau đây là những vai trò quan trọng của chiến lược kinh doanh:

• Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp luôn chịu sự ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài và bên trong. Do đó, Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp định hướng cho hoạt động của mình trong tương lai thông qua việc phân tích và dự báo môi trường kinh doanh.
• Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp vừa linh hoạt vừa chủ động để thích ứng với những biến động của thị trường, đồng thời còn đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động và phát triển theo đúng hướng. Điều đó có thể giúp doanh nghiệp phấn đấu thực hiện mục tiêu nâng cao vị thế của mình trên thị trường.
• Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt được các cơ hội cũng như đầy đủ và cả các nguy cơ đối với sự phát triển nguồn lực của doanh nghiệp.
• Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp khai thác và sử dụng hợp lý các nguồn lực nhân sự, phát huy sức mạnh của doanh nghiệp.
• Chiến lược tạo ra một quỹ đạo hoạt động cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp liên kết được các cá nhân với các lợi ích khác cùng hướng tới một mục đích chung, cùng phát triển doanh nghiệp.
• Chiến lược kinh doanh tạo mối liên kết gắn bó giữa các nhân viên với nhau và giữa các nhà quản lý với nhân viên. Qua đó tăng cường và nâng cao hơn nữa nội lực của doanh nghiệp .
• Chiến lược kinh doanh là công cụ cạnh tranh có hiệu quả của doanh nghiệp. Trong điều kiện toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế hiện nay đã tạo nên sự ảnh hưởng và phụ thuộc qua lại lẫn nhau giữa các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh. Quá trình đó đã tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp trên thị trường.
• Ngoài những yếu tố cạnh tranh như: Giá cả, chất lượng, quảng cáo, marketing, các doanh nghiệp còn sử dụng chiến lược kinh doanh như một công cụ cạnh tranh có hiệu quả.

1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh

Một chiến lược kinh doanh phải có 5 yếu tố: Mục tiêu chiến lược, phạm vi chiến lược, lợi thế cạnh tranh, các hoạt động chiến lược và năng lực cốt lõi. Năm yếu tố này đòi hỏi một sự nhất quán và ăn khớp với nhau.

Một chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ mang lại hướng đi tốt cho doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh có thể coi như kim chỉ nam dẫn đường cho doanh nghiệp đi đúng hướng.

Trong thực tế, có rất nhiều nhà kinh doanh nhờ có chiến lược kinh doanh đúng đắn mà đạt được nhiều thành công, vượt qua đối thủ cạnh tranh và tạo vị thế cho mình trên thương trường. Vì thế, đừng quên xây dựng cho doanh nghiệp những chiến lược kinh doanh ở từng thời điểm cụ thể để giúp doanh nghiệp đạt được những thành quả nhất định nhé.

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Tùy vào loại hình doanh nghiệp, ngành nghề kinh doanh và tình hình hoạt động ở thời điểm hiện tại mà có những loại hình chiến lược kinh doanh phù hợp. Sau đây là các loại hình chiến lược kinh doanh mà mỗi doanh nghiệp cũng đều thực hiện:

• Chiến lược đa quốc gia
• Chiến lược doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đa dạng hoạt động kinh doanh
• Chiến lược phát triển thị trường: Phân khúc thị trường, Khách hàng mục tiêu, Quảng cáo nhắm mục tiêu, Thị trường mục tiêu, Thị trường thích hợp, Phân khúc liên thị trường…
• Phi trung gian hóa
• ...

• Đa dạng hóa sản phẩm
• Độc quyền
• Nhà thiết kế và chế tạo sản phẩm theo đơn đặt hàng
• Phát triển sản phẩm mới
• Sản phẩm khác biệt
• ...

• Chiến lược giá cho phân khúc khách hàng tương ứng
• Chiến lược không bị bán phá giá

• Chiến lược đại lý, khách hàng
• Chiến lược kinh doanh phân phối
• Chiến lược mở chuỗi cửa hàng
• …

• Chiến lược phân phối [Marketing hỗn hợp]
• Chiến lược thâm nhập thị trường: E-marketing, Chăm sóc khách hàng, Tư vấn khách hàng, Bảo hành sản phẩm, Chương trình thưởng
• Đa dạng hóa [chiến lược tiếp thị]
• Thương hiệu cộng đồng [Brand community]

• Chiến lược bán hàng sỉ
• Chiến lược bán lẻ
• Kinh doanh kết hợp
• Xây dựng hệ thống bán bán
• ...

• Định vị thương hiệu
• Xây dựng thương hiệu
• Nhượng quyền thương hiệu

Một doanh nghiệp mạnh là một doanh nghiệp có những chiến lược kinh doanh cụ thể, từ đó các chiến thuật, công việc sẽ thực hiện nhất quán để đạt được những thành công nhất định. Thông thường các bước hoạch định chiến lược kinh doanh thường do những nhà quản trị, chủ doanh nghiệp đề ra.

Đối với những doanh nghiệp mới thành lập, việc hạch định chiến lược kinh doanh càng quan trọng, đòi hỏi sự rõ ràng và chặt chẽ để có thể cạnh tranh được với những đối thủ trên thị trường hiện nay. Nếu bạn chưa biết cách bắt đầu xây dựng chiến lược kinh doanh như thế nào thì tham khảo ngay 5 bước hạch định chiến lược kinh doanh dưới đây nhé

2.1 Bước 1: Thiết lập mục tiêu

Thiết lập mục tiêu là bước quan trọng và đầu tiên bắt buộc phải thực hiện nếu muốn đạt được những thành công trong chiến lược kinh doanh hiện nay. Vậy chính bản phải trả lời được những câu hỏi này để làm rõ được mục tiêu của doanh nghiệp là gì trong tương lai sắp tới:

• Công ty mong muốn đạt được mục tiêu gì trong tương lại?

• Thời gian đạt được mục tiêu đó trong bao lâu?

Mục tiêu đó phải mang tính thực tế và được lượng hóa thể hiện chính xác những gì công ty muốn thu được, có thể là những con số về doanh thu, có thể mở rộng nhân sự, đào tạo nhân sự, phát triển thị trường…. Những yếu tố cần cân nhắc khi thiết lập mục tiêu là tiềm lực tài chính, cơ hội, nguyên vọng thành viên, cổ đông….

2.2 Bước 2. Đánh giá thực trạng

Sau khi thiết lập được mục tiêu của doanh nghiệp cho những năm sắp tới, doanh nghiệp cần đánh giá thực trạng hiện tại bao gồm những yếu tố ở 2 nhóm sau:

a] Hoạt động ảnh hưởng ngành kinh doanh:

Với bất kỳ ngành nghề kinh doanh nào cũng có những cơ hội và nguy cơ, đồng thời thị trường và xu hướng kinh doanh hiện tại cũng ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Vì thế bạn phải nghiên cứu, phân tích được những yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh sắp tới của công ty là gì bao gồm cả: công nghệ, kinh tế, chính trị, hoạt động xã hội…. từ đó xác định được nguy cơ hay cơ hội và đánh giá được mục tiêu chiến lược cho công ty hiện tại như thế nào? Phù hợp hay không?

b] Tiềm lực doanh nghiệp hiện tại:

Sau khi đã xác định được thị trường kinh doanh và những ảnh hưởng sắp tới cho ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp. Bạn cần đánh giá và phân tích được những điểm mạnh và yếu của công ty ở tất cả mọi mặt: Quản lý, Marketing, tài chính, hoạt động sản xuất, nghiên cứu và phát triển….

Phân tích càng cụ thể, hiểu được những yếu tố tác động bên ngoài, hiểu được nguồn lực bên trong của doanh nghiệp, từ đó có những phân bổ cho hợp lý để chuẩn bị tinh thần chinh chiến và đưa doanh nghiệp đạt được những mục tiêu cụ thể, thực tế.

2.3 Bước 3: Xây dựng chiến lược

Sau khi bạn đã xác định được mục tiêu, đánh giá được thực trạng cụ thể thì tiến hành tới bước lựa chọn và xây dựng chiến lược cụ thể cho doanh nghiệp. Trong bước xây dựng chiến lược này bạn sẽ thêm một phần xác định và cụ thể hóa các mục tiêu ở bước ban đầu với những câu hỏi sau đây:

• Mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp cần đạt là gì? Cụ thể hóa và lượng hóa được.

• Đối thủ cạnh tranh là ai? Những yếu tố tác động bên ngoài ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh này là gì?

• Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp là gì? Tiềm lực doanh nghiệp hiện có là gì?

2.4 Bước 4: Chuẩn bị thực hiện chiến lược kinh doanh

Để thực hiện được chiến lược kinh doanh hiệu quả bạn cần phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, phân bổ nguồn lực, tài chính, nhân sự…. mọi thứ trong từng giai đoạn phù hợp. Chia nhỏ ra từng chiến lược ở mỗi giai đoạn từ đó có chiến thuật phù hợp để triển khai.

2.5 Thực hiện kế hoạch chiến lược

Sau khi đã chuẩn bị đầy đủ doanh nghiệp có thể bắt tay vào thực hiện kế hoạch chiến lược cụ thể. Trong quá trình thực hiện có thể có sự thay đổi nhưng cần linh hoạt, rồi vẫn bám sát vào chiến lược “xương sống” của doanh nghiệp để đạt được những mục tiêu trong từng giai đoạn nhất định.

2.5 Bước 5: Đánh giá và kiểm soát kế hoạch

Bước cuối cùng trong chiến lược kinh doanh và đánh giá và kiểm soát kế hoạch. Đây là bước quan trọng để xác định xem chiến lược kinh doanh có phù hợp, có mang lại những lợi ích cho doanh nghiệp hay không.
Quá trình đánh giá và kiểm soát kế hoạch chiến lược kinh doanh cần thực hiện xuyên suốt trong cả quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh để có những bổ sung, điều chỉnh kịp thời, đúng thời điểm để mang lại những hiệu quả nhất định.

3. Các lưu ý để có chiến lược kinh doanh thành công

Để có một chiến lược kinh doanh thành công thì cần rất nhiều yếu tố tác động đến. Sau đây là những yếu tố quan trọng sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành bại của một chiến lược trong các doanh nghiệp hiện nay mà bạn không thể bỏ qua.

3.1 Xác định và tìm hiểu về đối thủ

Ông bà đã dạy: biết địch biết ta, trăm trận trăm thắng! Vậy nên bạn nên nghiên cứu kỹ những đối thủ của mình họ đang hoạt động như thế nào? Họ đang đạt được những thành tưu gì? Khách hàng của họ là ai….
Bạn tìm hiểu được càng nhiều thông tin, bạn càng có thêm những dữ liệu quan trọng để hoàn thành chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Vì thế đừng sợ tốn thời gian ở những bước này nhé.

3.2 Lưu tâm và chú ý đến dòng tiền của doanh nghiệp

Dòng tiền là sự sống còn của chiến lược kinh doanh, của doanh nghiệp. Hiện nay đã có rất nhiều đơn vị kinh doanh khởi nghiệp bị “sụp” ngay ở bước không quản lý được dòng tiền tốt.
Vì thế, giám sát dòng tiền chặt chẽ, tối ưu vận hành để chi phí thấp nhất, và luôn có khoản dự phòng cho các trường hợp bất trắc. Suy cho cùng, kế hoạch kinh doanh có tốt đến đâu thì nó cũng là 1 dự báo cho tương lai, và không có gì đảm bảo 100% cả, đặc biệt khi bạn có một đối thủ mạnh hoặc diễn biến kinh tế vĩ mô phức tạp.

3.3 Cập nhật thông tin thị trường mới liên tục

Thương trường luôn thay đổi từng ngày, ngoài việc tập trung phát triển dài hạn, xây dựng nền móng vững chắc cho công ty, bạn cần phải cập nhật những thông tin mới của thị trường để nắm bắt được xu hướng tương lại là gì?
Nếu bạn cố chấp đứng yên một chỗ hoặc đi ngược với xu hướng của thời đại, chắc chắn doanh nghiệp bạn sẽ gặp khó khăn và thậm chí có thể bị đào thải. Việc linh hoạt trước những thay đổi của ngoại cảnh là cần thiết và nên được quan tâm trong các bản đề xuất chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

3.4 Áp dụng công nghệ mới

Công nghệ đang thay đổi mọi mặt của cuộc sống, nên nó cũng có thể giúp doanh nghiệp của bạn hoạt động hiệu quả hơn. Có rất nhiều phần mềm quản lý, hỗ trợ vận hành doanh nghiệp cực kỳ tốt để giúp ích cho doanh nghiệp, cớ sao không áp dụng để tạo bàn đạp cho sự phát triển doanh nghiệp nhanh hơn đúng không nào.

3.5 Bắt đầu với thị trường ngách

Nếu bạn mới bắt đầu kinh doanh thì có thể nghiên cứu đối thủ, tổng quan thị trường và chọn ra hướng thị trường bách để phát triển kinh doanh. Thông thường với thị trường ngách thường tốn ích chi phí hơn, đặc biệt nếu bạn biết có thể mất rất ít chi phí nếu bạn nhớ các điều sau:

• Cung cấp một sản phẩm độc đáo cho nhóm khách hàng nhỏ.

• Hiểu các nhu cầu chuyên biệt của nhóm khách hàng này

• Truyền được đúng thông điệp

3.6 Chú ý phản hồi của khách hàng

Mục đích của kinh doanh là đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Nên sẽ không có ý nghĩ gì nếu khách không thích và không mua sản phẩm của bạn. Bạn cần liên tục trưng cầu ý kiến khách hàng, xem cảm nhận và đánh của họ về doanh nghiệp, sản phẩm kinh doanh…. Như thế nào để từ đó điều chỉnh để tốt hơn.

3.7 Đưa ra những quyết định có cơ sở

Mỗi quyết định của thành viên trong công ty sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược và sự phát triển của doanh nghiệp. Vì thế bạn cần suy nghĩ kỹ trước khi đưa ra quyết định. Mọi quyết định phải có những cơ sở, dữ liệu, thông tin, số liệu chất lượng, cụ thể, thiếu đi những nguồn dữ liệu chất lượng doanh nghiệp không thể nào đưa ra những quyết định đúng đắn.

Đồng thời, kinh doanh là bài toán của kế hoạch, tính toán cụ thể, vì thế tuyệt đối không quyết định dựa trên cảm xúc. Những quyết định mang tính cảm xúc sẽ đưa doanh nghiệp tới với một ván cờ may rủi, nơi thành công và thất bại chỉ cách nhau bằng một sợi dây chỉ mong manh.

4. Dịch vụ tư vấn thành lập doanh nghiệp – khởi nghiệp

Tân Thành Thịnh là công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn thành lập doanh nghiệp cho mọi cá nhân, tổ chức có nhu cầu thành lập công ty, đặc biệt là khởi nghiệp.

Với hơn 17 năm kinh nghiệm, chúng tôi cam kết hỗ trợ 100% hồ sơ thành lập công ty chính xác và đảm bảo thành công, giúp doanh nghiệp nhanh chóng đi vào hoạt động kinh doanh.

Đến với Tân Thành Thịnh, bạn hoàn toàn an tâm bởi đội ngũ nhân sự chúng tôi sẽ tư vấn và đồng hành trong mọi vấn đề pháp lý trước – trong – sau khi thành lập, đặc biệt tư vấn những vấn đề liên quan về vốn điều lệ, tên công ty, trụ sở doanh nghiệp, ngành nghề kinh doanh…. Để đảm bảo quyền lợi tối đa cho doanh nghiệp, hạn chế những thay đổi và rủi ro về sau.

Đội ngũ nhân sự Tân Thành Thịnh sẽ đại diện doanh nghiệp làm việc với cơ quan ban ngành nhà nước cho đến khâu cuối cùng, hoàn tất mọi hồ sơ và cung cấp giấy phép đăng ký kinh doanh tận nơi cho doanh nghiệp.

Nếu bạn đang có nhu cầu thành lập công ty? Bạn đang không biết bắt đầu từ đâu hoặc đang gặp khó khăn trong việc chuẩn bị hồ sơ, làm việc với cơ quan nhà nước… thì đừng ngần ngại liên hệ ngay Tân Thành Thịnh để được tư vấn và hỗ trợ nhé.

Đến với Tân Thành Thịnh bạn hoàn toàn an tâm bởi:

• Hỗ trợ tư vấn chi tiết các thông tin quan trọng, cần thiết khi thành lập doanh nghiệp như: đặt tên công ty không trùng lặp, địa chỉ đặt trụ sở chính, người đại diện pháp luật, ngành nghề đăng ký kinh doanh, hướng dẫn kê khai mức vốn điều lệ phù hợp nhất với doanh nghiệp….. theo đúng quy định pháp luật.

• Hồ sơ chính xác, cam kết 100% thành công.

• Tiết kiệm thời gian, chi phí cho doanh nghiệp.

• Giá cả ổn định, không phát sinh thêm chi phí khi sử dụng dịch vụ.

• Tân Thành Thịnh hỗ trợ doanh nghiệp công bố nội dung đăng ký doanh nghiệp lên cổng thông tin điện tử quốc gia, khắc con dấu công ty và công khai mẫu dấu đúng quy định và thời gian sau khi thành lập doanh nghiệp.

Đã có rất nhiều doanh nghiệp đi vào hoạt động ổn định và hoàn toàn không còn lo lắng gì về các vấn đề pháp lý, hồ sơ chứng từ khi thành lập công ty tại Tân Thành Thịnh, còn bạn thì sao? Nếu bạn đang có nhu cầu thành lập công ty với tất cả mọi loại hình doanh nghiệp thì liên hệ ngay chúng tôi để được tư vấn, hỗ trợ.
 

 Các bạn xem thêm bảng giá thành lập công ty trọn gói

Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ:

Công ty TNHH Tư Vấn Doanh Nghiệp - Thuế - Kế Toán Tân Thành Thịnh

• Địa chỉ: 340/46 Quang Trung, Phường 10, Quận Gò Vấp, TP HCM

• SĐT: 028 3985 8888 Hotline: 0909 54 8888

• Email: