Chính sách tuyển dụng nhân sự của Viettel

Skip to content

• Thanh toán lương, thưởng, quà tháng/quý/năm cho CBNV.
• Tham giá đánh giá, phân tích số liệu, xây dựng chính sách tiền lương, quyết toán quỹ tiền lương theo quy định.

b. Chính sách:

Nội dung chính Show

• Chiến lược nhân sự của Viettel và bài học thành công
• Bằng cấp chỉ là một nhân tố nhỏ ở Viettel
• Lựa chọn chiến lược nhân sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp (Viettel)
• Luân chuyển cán bộ theo chiến lược kinh doanh
• Lãnh đạo là tấm gương của doanh nghiệp
• Điều hành của ban lãnh đạo
• Video liên quan

• Công tác thu nộp bảo hiểm, cấp mới và lưu trữ sổ BHXH. Cấp mới, cấp lại/ cấp đổi thẻ BHYT.
• Giải quyết các chế độ chính sách BHXH, BHYT, phúc lợi, trợ cấp, bảo hiểm toàn cầu, bảo hiểm tai nạn sức khỏe, con người cho CBCNV trong toàn TCT.
• Giải quyết thôi việc/xuất ngũ cho CBNV trong Tổng Công ty.
• Xử lý kỉ luật trong Tổng Công Ty.

c. Tuyển dụng nhân sự:

• Xác định định biên; nhu cầu tuyển dụng: vị trí, số lượng nhân sự còn thiếu, cần bổ sung;
• Lập kế hoạch tuyển dụng hàng tháng/quý/năm hoặc đột xuất.
• Thực hiện tuyển dụng theo kế hoạch đã được TGĐ phê duyệt đảm bảo số lượng và chất lượng nhân sự.

d. Các công việc khác theo phân công

• Tốt nghiệp Đại học trở lên chuyên ngành về nhân sự/quản trị/kinh doanh/kinh tế/luật các trường trong và ngoài nước.
• Có tối thiểu 01 năm kinh nghiệm trở lên trong lĩnh vực nhân sự. Đặc biệt ưu tiên đã từng làm việc tại các doanh nghiệp trong và ngoài nước có quy mô > 1000 người – doanh thu – lợi nhuận từ 500 tỷ trở lên.
• Có khả năng làm việc độc lập và theo nhóm tốt; chịu được áp lực cao trong công việc, tư duy logis, có kỹ năng quản lý.
• Có khả năng xử lý tình huống, giải quyết vấn đề và giao tiếp hiệu quả, nhạy cảm với số liệu.
• Tiếng Anh tối thiểu 550 TOEIC là một lợi thế.

* Quyền lợi được hưởng:

• Thu nhập từ 15.000.000 – 25.000.000/tháng hoặc thỏa thuận
• Làm việc trong môi trường chuyên nghiệp, kỷ luật tại Tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam.
• Có nhiều cơ hội thăng tiến trong công việc; được tham gia đào tạo nâng cao kỹ năng.
• Tham gia chế độ BHXH, BHYT, BHTN theo đúng quy định của Pháp luật và Tổng Công ty.
• Được hưởng chế độ nghỉ mát, nghỉ phép hằng năm.

“Viettel tuyệt đối không thu bất cứ khoản tiền nào của ứng viên khi nộp hồ sơ, tham gia dự tuyển và khi vào làm việc tại Viettel nếu trúng tuyển”

Nộp đơn

Mức lương: 20.000.000 - 40.000.000

Mức lương: 20000000 - 40000000

Mức lương: 15.000.000 - 20.000.000

Mức lương: 15.000.000 - 25.000.000

Mức lương: 20.000.000 - 30.000.000

Mức lương: 15.000.000 - 20.000.000

* Chủ trì xây dựng kế hoạch, hướng dẫn các cơ quan, đơn vị trong TCT tổ chức các hoạt động chính sách

• Xây dựng kế hoạch năm, đôn đốc các cơ quan, đơn vị thực hiện các chế độ chính sách đối với CBCNV và thân nhân gặp hoàn cảnh khó khăn mắc bệnh hiểm nghèo; đảm bảo kịp thời, đúng đối tượng.
• Thực hiện các hoạt động chính sách, xã hội, từ thiện nhân đạo đối với các đối tượng có hoàn cảnh khó khăn trên đia bàn đóng quân.

* Chủ trì xây dựng kế hoạch, hướng dẫn các cơ quan, đơn vị trong TCT tổ chức các hoạt động “ Đền ơn đáp nghĩa”

• Rà soát, tổng hợp danh sách CBCNV là con Liệt sỹ, con TB, BB đề nghị Tập đoàn tặng quà nhân dịp 27/7 hàng năm.
• Tổ chức gặp mặt thăm hỏi tặng quà các gia đình chính sách thân nhân LS, con thương binh, bệnh binh nhân ngày 27/7 hàng năm.
• Vận động CBCNV tham gia ủng hộ quỹ: “Đền ơn đáp nghĩa”, “Ngày vì người nghèo” theo quy định hàng năm.

* Chủ trì thực hiện các chế độ đối với cán bộ nghỉ hưu trong TCT.

• Rà soát, lập danh sách các CB đủ điều kiện nghỉ hưu trong TCT báo cáo đề nghị Tập đoàn hỗ trợ trước khi nghỉ hưu.
• Hướng dẫn CBNV hoàn thiện hồ sơ, kê khai quá trình công tác tại TĐ.
• Thực hiện chế độ chăm sóc CB nghỉ hưu tại TCT nhân dịp ngày lễ lớn và Tết nguyên đán hàng năm.

1. Tốt nghiệp Đại học chính quy ngành: Xã hội nhân văn; Luật; Chính trị; Lao động; Văn hóa nghệ thuật…

2. Có kinh nghiệm, kiến thức và năng khiếu tổ chức như: Dẫn chương trình, hoạt động sự kiện, văn hóa văn nghệ, thể thao…

3. Khả năng lập, thực hiện và kiểm soát tốt kế hoạch, chương trình.

4. Khả năng giao tiếp, thuyết trình, trình bày tốt.

5. Có ý chí cầu tiến, chịu được áp lực công việc, sáng tạo, nhiệt tình, nhanh nhẹn, hoạt bát và ham học hỏi.

6. Có khả năng làm việc độc lập và làm việc theo nhóm.

7. Có đủ sức khỏe để thực hiện công việc được giao.

8. Có kỹ năng thành thạo về tin học văn phòng.

9. Giới tính: Ưu tiên Nữ.

10. Độ tuổi: < 30 tuổi.

* Quyền lợi được hưởng:

– Thu nhập từ 15 – 20tr/tháng.

– Làm việc trong môi trường chuyên nghiệp, kỷ luật tại Tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam.

– Có nhiều cơ hội thăng tiến trong công việc; được tham gia đào tạo nâng cao kỹ năng, kiến thức mới.

– Tham gia chế độ BHXH, BHYT, BHTN theo đúng quy định của Pháp luật và Tổng Công ty.

– Được hưởng chế độ nghỉ mát, nghỉ phép hằng năm.

Đứng top đầu trong ngành viễn thông, lại là một đơn vị chủ lực của quân đội, Viettel là một trong số những doanh nghiệp xứng đáng để học hỏi. Sự thành công của Viettel hôm nay, không chỉ bởi những chiến lược kinh doanh được xây dựng cẩn thận mà còn bởi cả một hệ thống nhân sự vững chắc. Trong bài viết này, hãy cùng chúng tôi tìm hiểu rõ hơn về chiến lược nhân sự của Viettel và những bài học cho doanh nghiệp Việt là gì?

>> Xem thêm: Chiến lược nhân sự là gì? Mô hình xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả

Chiến lược nhân sự của Viettel và bài học thành công

Bằng cấp chỉ là một nhân tố nhỏ ở Viettel

Một trong những mục tiêu chiến lược trong vận hành nhân sự của Viettel là coi trọng tố chất cũng như kỹ năng của lao động hơn là bằng cấp. Những người lãnh đạo ở đây cho rằng, nếu không có kỹ năng, nhân sự sẽ rất khó để thích nghi cũng như cống hiến cho công việc. Tố chất của nhân sự dựa vào việc họ biết cahcs tìm ra giải pháp phù hợp cho những kế hoạch của bản thân và tổ chức. Yếu tố này chỉ dựa vào tấm bằng thì khó mà đánh giá được.

Viettel không dựa vào bằng cấp để sắp xếp vị trí công việc cho nhân sự khi mà họ không có kỹ năng. Chính vì thế, trong chiến lược nhân sự của Viettel nhân viên ai cũng được tôn trọng, được tạo cơ hội, điều kiện để phát huy khả năng của bản thân.

Lựa chọn chiến lược nhân sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp (Viettel)

Không giống như những đơn vị khác, quy trình tuyển dụng trong chiến lược nhân sự của Viettel được ví von là “đãi cát tìm vàng”. Bởi ở đây, các ứng viên được lựa chọn với tiêu chí có kỹ năng làm việc và quan trọng hơn cả, là phù hợp với văn hóa doanh nghiệp của họ. Đây đều là những nhân viên có chất lượng, đảm bảo được yêu cầu mà Viettel đã đề ra.

Bên cạnh đó, việc sàng lọc đội ngũ lao động cũng diễn ra thường xuyên. Một phần là để loại bỏ những người không phù hợp, chưa đáp ứng nhu cầu công việc. Một phần là để nhân sự biết được điểm yếu của mình mà phát huy tốt hơn nếu không muốn bị bỏ lại trong cuộc đua.

Văn hóa của Viettel trong chiến lược nhân sự với các tiêu chí: có tinh thần làm việc cao, quyết tâm cao độ, ý thức hoàn thành công việc, phù hợp với giá trị sống tại đây… Những tiêu chí này góp phần trong việc tuyển dụng, đồng thời cũng được đảm bảo hoàn thành công việc một cách tốt hơn.

Luân chuyển cán bộ theo chiến lược kinh doanh

Chưa bao giờ dừng lại và luôn luôn vận hành, chiến lược quản lý nhân sự của Viettel gắn liền với chiến lược kinh doanh trong từng giai đoạn. Khi cần thiết và có sự thay đổi, sẵn sàng luân chuyển cán bộ.

Luân chuyển cán bộ ở đây vừa là cách để đào tạo, tìm kiếm và phát hiện ra nguồn nhân lực tốt, vừa là cách tìm ra những cán bộ có tài năng cho những vị trí quan trọng và hơn hết, giúp cho nhân sự phát hiện ra được những khả năng của bản thân.

Chiến lược nhân sự của Viettel chú trọng luân chuyển cán bộ trong các chiến lược kinh doanh cũng là cách để tăng cường các mối quan hệ trong doanh nghiệp, giữa các phòng ban, các nhân sự, lãnh đạo với nhân viên, từ tập đoàn xuống đến các đơn vị nhỏ…

Lãnh đạo là tấm gương của doanh nghiệp

Những người lãnh đạo ở Viettel được đào tạo 3 trong 1 gồm: chuyên gia, lãnh đạo và người điều hành. Chiến lược nhân sự Viettel với mục đích giúp những người lãnh đạo trong doanh nghiệp biết cách quản lý nhân sự một cách chuyên nghiệp.

Ví dụ như với vị trí giám đốc điều hành, đây sẽ phải là một người có định hướng, nhận xét, biết cách để đào tạo ứng viên và biết tháo gỡ các khó khăn trong môi trường lao động.

Người lãnh đạo được xây dựng trong chiến lược nhân sự của Viettel sẽ biết cách vạch ra các hoạch định chiến lược, tổ chức và điều hành để thực hiện. Bên cạnh đó là phát hiện tuyển dụng nhân sự, sắp xếp nhân lực làm việc, đào tạo cho hiệu quả. Sự thành công từ những chiến lược của Viettel được quyết định bởi cách thực thi đã xây dựng.

Điều hành của ban lãnh đạo

Những người quản lý, điều hành nhân sự ở Viettel thường sẽ có một phần lớn thời gian để đào tạo những thế hệ lãnh đạo tương lai thấm nhuần các giá trị của doanh nghiệp. Viettel coi đây là yếu tố để đảm bảo đầy đủ năng lực, giúp cho thế hệ sau được phát triển.

Nhận thấy vai trò của người lãnh đạo, Viettel luôn chú trọng từ đầu vào, chính là khâu tuyển dụng, tìm người thay thế và đảm nhận những vị trí phù hợp. Với phương châm đãi cát tìm vàng, thế hệ lãnh đạo mới sẽ được sàng lọc, đào tạo, bồi dưỡng từ 3 đến 5 năm mới có thể trở thành những người lãnh đạo mới.

Viettel biết cách dùng người để phát triển, đạt mục tiêu chung cho doanh nghiệp. Coi trọng kỹ năng hơn bằng cấp, tuyển dụng theo văn hóa công ty, coi trọng vai trò người lãnh đạo, luân chuyển cán bộ kịp thời theo chiến lược kinh doanh… là những chiến lược đúng đắn của Viettel mà các doanh nghiệp Việt cần phải học hỏi.

Có thể thấy rằng trong chiến lược nhân sự mà Viettel xây dựng, chiến lược dùng người rất khác biệt với các doanh nghiệp Việt nhưng lại độc đáo và hiệu quả.

 3,000 

HRM.A0302 - TKLy (A-0302)