Phương pháp lãnh đạo của Vingroup
|
Phong cách lãnh đạo là cách tiếp cận của nhà quản lý nhằm đưa ra định hướng và kế hoạch phát triển doanh nghiệp, đồng thời tạo động lực để nhân viên làm việc và gắn bó với công ty. Theo quan điểm của nhân viên, phong cách thường được phản ánh trong các mục tiêu hoặc hành động rõ ràng của người quản lý của họ. Show
Mỗi CEO sẽ có phong cách lãnh đạo riêng phù hợp với mọi hoàn cảnh và thời điểm. Và một trong những phong cách lãnh đạo được nhiều người quan tâm đó chính là của chủ tịch Vinggroup Phạm Nhật Vượng. Hãy cùng JobsGO đi phân tích và khám phá phần nội dung còn lại nhé! 👉 Xem thêm: 4 Phong cách lãnh đạo phổ biến cho các nhà quản lý Trong một bài phỏng vấn, tỷ phú Phạm Nhật Vượng đã đưa ra một số hiểu biết quý giá về nghệ thuật lãnh đạo mà ông đã đúc kết trong quá trình xây dựng và phát triển Vinggroup: Trong cuộc trò chuyện với TGĐ Viettel và các nhân viên của Vingroup và Viettel, tỷ phú Phạm Nhật Vượng đã trả lời câu hỏi: “Vingroup đã làm thế nào để kinh doanh thành công trên nhiều lĩnh vực như vậy? Trong khi những lĩnh vực này không phải là thành trì của ông cũng như không có kết nối với nhau? Lúc này anh mới chia sẻ rằng: Khi bước sang một lĩnh vực khác, thành công không thể chắc chắn 100%, nhưng khi quyết định làm gì thì phải có đam mê và nỗ lực không ngừng với công việc. Bởi khi thực sự nghiêm túc và say mê với công việc, con người sẽ tự giác tìm tòi, học hỏi, quan sát, khám phá mà không cần được ai khuyến khích hay ghi nhớ. Từ đó kết quả sẽ tốt hơn, không bị gò bó và ép buộc theo khuôn khổ nào cả. Công việc cần được xây dựng dựa trên quy trình và có nhiệm vụ rõ ràngĐể thực hiện và hoàn thành tốt bất kỳ công việc nào cũng cần xây dựng một quy trình cụ thể, rõ ràng. Tuy nhiên, để thực hiện từng bước trong quy trình cần có các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài chính để chia sẻ từng công việc cụ thể cho từng bộ phận. Và người lãnh đạo có trách nhiệm xem xét và kiểm soát quá trình thực hiện để xem nó có diễn ra theo đúng kế hoạch hay không. Nếu không hoàn thành kế hoạch cần đánh giá, xem xét lại để đưa ra hướng xử lý chính xác nhất. 👉 Xem thêm: Phong cách lãnh đạo kinh doanh của Bill Gates cần học hỏi Không có ý nghĩ về niềm vui xuất hiệnMọi người luôn nghĩ rằng họ muốn vui vẻ và vui vẻ trong công việc. Tuy nhiên, kết quả đạt được khi làm việc lúc nghỉ ngơi sẽ không cao bằng những người dành thời gian nghỉ ngơi và làm việc riêng. Khi đã chuẩn bị tâm lý và quyết tâm làm việc thì dù có chuyện gì xảy ra bạn cũng có thể xử lý tốt. Nhanh không có nghĩa là không có chất lượngCó nhiều người thường cho rằng “thường cố chấp đi đôi với cãi vã”. Tuy nhiên, đây là một quan điểm hoàn toàn sai lầm bởi khi có kỹ năng và chuyên môn vững vàng, họ có thể hoàn thành công việc một cách nhanh chóng mà chưa đạt được kết quả như mong muốn. Hãy dành thời gian để học hỏiKhông chỉ nhân viên mà những nhà quản trị cao nhất của một doanh nghiệp cũng cần dành thời gian trau dồi, học hỏi kiến thức, đặc biệt là kiến thức quản lý. Bởi chỉ có kiến thức và chuyên môn vững vàng mới có thể chống chọi được với mọi tình huống bất ngờ có thể phát sinh và giúp công ty ngày càng phát triển lớn mạnh và bền vững. Lắng nghe phản hồi của khách hàngLắng nghe phản hồi của khách hàng là phương pháp mà nhiều doanh nghiệp bỏ qua vì họ luôn cho rằng sản phẩm của mình có chất lượng tốt nhất. Tuy nhiên, dù sản phẩm tốt đến đâu, người lãnh đạo doanh nghiệp cũng cần quan tâm đến phản hồi của khách hàng để biết sản phẩm có ưu nhược điểm gì, có được ưa chuộng hay không? Khi bạn có thể trả lời những câu hỏi này, đã đến lúc bạn chuyển sang công việc tiếp theo. 👉 Xem thêm: Phong cách lãnh đạo dân chủ là gì? ưu điểm và nhược điểm của nó là gì? Hơn hết chúng tôi muốn chia sẻ với bạn đọc về phong cách lãnh đạo Phạm Nhật Vượng mà bạn có thể tham khảo và thực hiện thành công trong doanh nghiệp của mình!
Vingroup là một trong những tập đoàn đứng đầu Việt Nam bởi những thành công mà họ mang lại. Người lãnh đạo của Vingroup không ai khác đó chính là ông Phạm Nhật Vượng – tỷ phú đầu tiên được ghi tên vào danh sách tỷ phú thế giới. Để có được thành công đó không thể không nhắc đến phong cách lãnh đạo tài ba của Phạm Nhật Vượng xây dựng lên công ty từ hai bàn tay trắng thành một tập đoàn lớn như bây giờ. Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu kỹ hơn về nghệ thuật lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng qua bài viết dưới đây.  Nghệ thuật lãnh đạo là gì?Trước khi vào áp dụng thì ta phải hiểu rõ lý thuyết về nghệ thuật lãnh đạo thực chất là gì để có thể nạp những kiến thức phía sau một cách sâu sắc và hiệu quả hơn.
Các tư duy đắt giá của nghệ thuật lãnh đạo Phạm Nhật VượngMỗi một nhà lãnh đạo đều có một tính cách và một niềm tin về cách quản trị khác nhau, điều này ảnh hưởng rất nhiều đến tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo của từng nhà quản trị. Trong một buổi phỏng vấn, nhà kinh doanh Phạm Nhật Vượng cũng đưa ra một số tư duy đắt giá về nghệ thuật lãnh đạo mà ông đúc kết ra trong suốt quá trình làm nghề: Công việc cần có quy trình, có phân nhóm nhiệm vụ, có rà soátMỗi một công việc để hoàn thành được chúng tốt nhất cần có quy trình cụ thể được lập lên một cách bài bản. Để làm được từng bước trong quy trình đó cần tìm đến nguồn lực bao gồm nhân lực, tài lực, vật lực phù hợp và chia từng nhiệm vụ cụ thể cho từng đối tượng. Sau khi phân nhiệm vụ, để công việc diễn ra đúng như kế hoạch thì người lãnh đạo cần phải có sự giám sát và rà soát. Để làm được điều đó thì rất cần đến nghệ thuật lãnh đạo của nhà quản trị. Đọc thêm: Luôn giữ tinh thần cao, không để xuất hiện suy nghĩ hưởng thụKhi một người làm việc nhưng trong trạng thái lúc nào cũng nghỉ ngơi, tìm cách vừa làm vừa giải trí cùng một lúc thì hiệu quả làm việc không bao giờ cao bằng người có quỹ thời gian làm việc riêng và thời gian nghỉ ngơi riêng. Khi bạn luôn có một tinh thần vững vàng, luôn sẵn sàng thì bạn có thể xử lý tốt mọi tình huống xảy ra. Nhanh không có nghĩa là không chất lượng, chúng ta chỉ lấy nó làm lý do khi yếu kémBạn luôn luôn nghe được những câu như nhanh luôn đi với cẩu thả hay “nhanh nhẩu đoảng”,… Tuy nhiên, với những người vừa có chuyên môn vững vàng vừa có sự nhanh nhẹn thì khi họ làm việc nhanh như vậy đem lại hiệu quả rất cao. Hãy lưu ý, khi nhìn vào công việc của một người nhân viên, người ta thường đánh giá đến kết quả nhiều hơn là nhìn vào quá trình. Chính vì vậy, làm thế nào đi chăng nữa thì bạn cũng nên cố gắng vì một kết quả tốt nhất. Lãnh đạo là phải dành thời gian để học hỏi, đó mới là “nghệ thuật”Không chỉ những nhân viên mà ngay cả đến những người lãnh đạo cũng cần phải dành thời gian để học hỏi, trau dồi kiến thức chuyên môn về nghệ thuật lãnh đạo nhóm, nghệ thuật lãnh đạo nhân viên. “Học, học nữa, học mãi” công cuộc học hành của mỗi người cần phải trau dồi thêm kiến thức từ nhỏ tới lớn và tới tận khi già. Người lãnh đạo cần trau dòi thêm thật nhiều kiến thức để có thể vững vàng khi đứng trước mọi tình huống của công ty, đưa công ty phát triển hơn nữa và có thể truyền đạt lại cho nhân viên của mình. Làm việc trên tinh thần đam mê, nghiêm túc với công việcKhi làm việc có đam mê thì con người sẽ tự giác tìm tòi, tự giác hoàn thiện mình mà không cần ai nhắc nhở hay thưởng phạt. Từ đó những sản phẩm họ làm ra cũng chất lượng hơn, tự nhiên hơn, không bị gò bó bởi sự ép buộc. Tình huống tâm lý nghệ thuật lãnh đạo có vững vàng hay không phụ thuộc rất nhiều vào tinh thần. Lắng nghe những phản hồi từ khách hàngĐây là một trong phương pháp mà nhiều doanh nghiệp bỏ qua, bảo thủ luôn cho rằng sản phẩm của mình là tốt, là chất lượng. Tuy nhiên, dù có thế nào đi chăng nữa thì khách hàng vẫn là những người trực tiếp tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp phát triển hơn. Là một nhà lãnh đạo bạn nên chú ý đến phản hồi để biết rằng sản phẩm của mình có được ưa chuộng hay không? Có những ưu điểm và nhược điểm gì? Nguyên nhân nhược điểm xuất phát từ đâu,… Khi trả lời được hết tất cả những câu hỏi đó thì cũng là lúc bạn đưa ra được những công việc mà bạn cần làm tiếp theo. Đó là tất cả những gì mà chúng tôi chia sẻ cho bạn về một số nghệ thuật lãnh đạo của nhà kinh doanh Phạm Nhật Vượng. Chúc bạn thành công! Xem thêm: >> CRM là gì? – Vai trò, lợi ích của CRM trong Marketing của Doanh Nghiệp 6,140
HRM.A0302 - TKLy (A-0302) |
